Антикризисное управление - [8]

.

Факторы антикризисного управления, как правило, выделяют, говоря об эффективности реализации программы антикризисных мер, и относят к ним следующие:

• профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку;

• искусство управления;

• методологию разработки рискованных решений;

• научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций.

Видение будущего, основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно контролировать и выявлять предпосылки приближающегося или проходящего кризиса;

• корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения;

• оперативность и гибкость управления;

• систему мониторинга кризисных ситуаций, представляющую собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимую для своевременного его обнаружения и распознавания.

Комитетом по обобщению практики аудирования Великобритании предложены две группы факторов, определяющие кризисное состояние предприятия: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).

К числу внешних (экзогенных) факторов кризисного состояния предприятия причисляются:

1) общеэкономические факторы:

• снижение объема национального продукта;

• рост инфляции;

• снижение платежеспособной активности хозяйствующих субъектов;

• нестабильность национального законодательства;

• падение уровня реальных доходов населения;

• рост числа безработных;

2) рыночные факторы:

• понижение емкости внутреннего рынка товаров (работ, услуг);

• усиление монополистических тенденций;

• существенное сокращение объема спроса;

• увеличение предложения товаров-субститутов;

• нестабильная динамика финансового рынка;

3) прочие факторы:

• политическая и национальная нестабильность;

• усиление демографического спада;

• стихийные бедствия и чрезвычайные происшествия;

• обострение криминогенной обстановки.

Внутренние (эндогенные) факторы также подразделяются на три группы:

1) производственные факторы:

• неэффективная стратегия и тактика маркетинга;

• преобладание в структуре затрат постоянных издержек;

• недоиспользование основных фондов;

• высокий объем страховых и сезонных запасов;

• недиверсифицированный ассортимент продукции;

• неэффективное управление предприятием в целом;

2) инвестиционные факторы:

• нерациональный фондовый портфель;

• значительный перерасход инвестиционных ресурсов;

• недостижение запланированных объемов по реализованным проектам;

• неэффективный инвестиционный менеджмент;

3) финансовые факторы;

• низкая ликвидность активов предприятия;

• чрезмерная доля заемного капитала;

• преобладание краткосрочных источников в общей сумме привлеченного заемного капитала;

• рост дебиторской задолженности с длительным сроком погашения;

• превышение допустимых пределов финансовых рисков19.

2.3. Эффективность антикризисного управления

С формальной точки зрения антикризисное управление – это деятельность, цель которой – выведение финансово несостоятельного предприятия из финансового кризиса и продажа его как имущественного комплекса новым владельцам с покрытием из выручки от этой продажи долгов предприятия.

По существу же антикризисное управление исходит из нескольких предпосылок, которые и определяют основные критерии эффективности антикризисного управления с точки зрения государства и общества. Этими предпосылками являются следующие моменты, объясняемые соображениями необходимости сохранения рабочих мест и источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней:

• предприятие-банкрот, подвергаемое процедуре антикризисного управления, должно, предпочтительнее всего, оставаться действующим (неликвидируемым);

• от антикризисного управления предприятием следует ожидать не просто финансового оздоровления, а действительного преодоления кризиса как в текущих операциях, так и в развитии данного предприятия;

• предприятие в результате применения к нему антикризисного управления должно опять стать местом выгодного приложения труда и капитала, должно восстановить свои функции субъекта хозяйствования и работодателя;

• результатом эффективного антикризисного управления должно стать возникновение на базе и с участием предприятия сети новых, изначально финансово «здоровых» предприятий малого и среднего бизнеса (включая инфраструктурные отрасли), создающих дополнительные места приложения труда и капитала.

Последние два пункта особенно существенны в отношении так называемых градообразующих предприятий, выступающих практически монопсонистами (монополистами-покупателями) на рынках труда, локализованных в пределах небольших (и сравнительно отдаленных от крупных центров) промышленных городов и поселков городского типа, где такие предприятия не только содержат за свой счет местную коммунальную инфраструктуру (теплоснабжение, социальные активы и т. п.), но и являются единственными крупными работодателями, способными предоставить источник доходов и средства существования населению. В роли подобных монопсонистов, по справедливому замечанию С. Валдайцева, на территориально изолированных рынках могут оказаться и сельскохозяйственные предприятия индустриального типа, а также рыболовецкие предприятия и предприятия лесного и водного хозяйства