Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей [заметки]
1
http://hh.ru/article.xml?articleId=3011.
2
http://hh.ru/article/books.
3
http://hh.ru/article.xml?articleId=11927.
4
http://hh.ru/article/24.
5
http://hh.ru/article.xml?articleId=2158.
6
http://hrbrand.ru.
7
http://www.employerbrandingtoday.com/blog/2012/06/25/why-employer-branding-matters-updated.
8
Бруковская О., Осовицкая Н. HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. – СПб.: Питер, 2011.
9
Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.
10
http://www.employerbrandingtoday.com/blog/2012/01/13/7-trends-in-employer-branding-for-2012.
11
http://www.greatplacetowork.com/storage/documents/Publications_Documents/2010_Emerging_Trends_In_People_Management.pdf.
12
http://forms.unum.com/StreamPDF.aspx?strURL=/FMS_113887–1.pdf&strAudience=StreamByNumber.
13
http://blog.nielsen.com/nielsenwire/consumer/how-social-media-impacts-brand-marketing.
14
http://www.onrec.com/sites/default/fles/April12_LR.pdf.
15
http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1629214.
16
Бруковская О., Осовицкая Н. Как построить HR-Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя. – СПб.: Питер, 2010.
17
Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.
18
David Edery, Ethan Mollick. Changing the Game: How Video Games Are Transforming the Future of Business.
19
http://www.csmonitor.com/2002/0531/p18s01-algn.html.
20
Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России – СПб.: Питер, 2012.
21
http://www.employerbrandingtoday.com/blog/2012/01/13/7-trends-in-employer-branding-for-2012.
22
Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.
23
http://www.universumglobal.com/For-Employers/Talent-Attraction/Start.
24
Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.
25
Минчингтон Б. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты. – М.: Юнайтед Пресс, 2011. С. 63.
26
Там же. С. 68.
27
HVAC – аббревиатура названия той сферы, в которой работает компания, – Heating Ventilation Air Condition. Профессор Хвак – добрый и симпатичный пришелец, который прибыл с загадочной планеты с идеальным климатом. Он знает все о том, как управлять стихиями, и мечтает, чтобы земляне жили в столь же совершенных условиях. Он готов рассказать нам все, что знает о климатических системах. Его цель – помочь создать идеальный климат в каждой точке земного шара!
28
Доля рынка Coca-Cola Hellenic на территории Черноморского побережья была ниже по сравнению с компанией-конкурентом.
29
Топ-менеджмент компании в основном находится в США, а директора и часть линейного персонала – в Европе и России.
30
Family days проходят на регулярной основе каждый квартал, ориентированы на родственников и друзей сотрудников, в эти дни предприятие посещают более 50 гостей. Реализация проекта Family days во многом стала возможна благодаря наличию гидов и желанию сотрудников с гордостью показать своим близким место, где они работают.
31
Раз в полгода в дни открытых дверей фабрику посещают студенты петербургских вузов. Туры пользуются большой популярностью у студентов, особенно тех, кто учится на технических специальностях.
32
Бюджет программы материальной мотивации был эквивалентен бюджету предыдущих лет, состоявшему из затрат на подбор, обучение и удержание сезонных сотрудников.
33
Среднее количество туров по фабрике в год – 124, среднее количество гостей фабрики в год – 612 человек.
34
По данным внутреннего опроса персонала по итогам мероприятия Kick Off.
35
Результаты анкетирования сотрудников по итогам конкурса.
36
Результаты анкетирования сотрудников по итогам конкурса.
37
Программа была реализована в зоне Центральной и Восточной Европы.
38
План – в первый год 10 участников, во второй год – 20 участников, при этом 75 % из лучших вузов ЦВЕ, 50 % с техническим образованием.
39
Есть программы подготовки специалистов в области торговли, где ретейлу уделяется незначительное внимание.
40
В среднем медиаагентство полностью обновляет свой штат за 2,5–3 года, текучесть среди аккаунт-менеджеров достигает 40 %.
41
Тобольский профессиональный лицей – отделение начального профессионального образования и среднего профессионального образования Тобольского индустриального института, филиала Тюменского государственного нефтегазового университета.
42
Изначально проект был запланирован как долговременный, состоящий из множества взаимосвязанных этапов.
43
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики.
44
СПбГУ ИТМО является победителем конкурса инновационных образовательных программ вузов России (2007–2008 гг.), а также с 2009 г. обладает статусом Национального исследовательского университета (НИУ).
45
Для реализации учебной программы были приглашены преподаватели ИТМО (3 человека) и сотрудники компании «Центр речевых технологий» (7 человек).
46
Поскольку одной из основных компетенций является владение инновационными технологиями, образовательная программа включает в себя большое количество часов практической работы, в том числе работы в офисах и на учебных площадках ЦРТ. Все практические и лабораторные работы ведутся на реальных проектах и с использованием продуктов ЦРТ.
47
http://www.speechpro.ru/career/learn-itmo и http://www.ifmo.ru/department/83/dep_83.htm.
48
LinkedIn и «ВКонтакте».
49
Всего с начала 2011 г. вышло в свет более 150 материалов в различных СМИ, касающихся деятельности компании в области речевых технологий.
50
Выбрана как международная социальная сеть с необходимой аудиторией «интернетчиков» и программистов.
51
Базовые региональные образовательные учреждения – школа № 17, Тобольский профессиональный лицей, Тобольский индустриальный институт (филиал ТюмГНГУ).
52
Программа Campus Champions предусматривает создание в каждом из выбранных вузов своей команды, возглавляемой одним из членов управленческого комитета компании. Они проводят для вуза мероприятия трех типов – академические, имиджевые и профориентационные. На 3-м курсе AB InBev проводит презентацию компании, на 4-м курсе топ-менеджеры читают курс «Искусство реализации бизнес-стратегии» и принимают участие в семинарах по управленческим решениям. После 4-го курса студенты приходят в компанию на практику. Если они понимают, что компания им нравится и они разделяют ее культуру, – можно принять участие в отборе на программу «Менеджер-стажер» или на интересующую позицию в компании. Важно отметить, что для каждого вуза, с которым AB InBev сотрудничает через программу Campus Champions, формат сотрудничества подбирается индивидуально, в зависимости от потребностей студентов.
53
Программа Campus Ambassadors действует не только в вузах-партнерах. Студенты проходят обучение в компании, затем они становятся послами компании в студенческой среде, их задача – рассказать как можно большему количеству молодых талантов о том, что такое компания AB InBev, какие замечательные возможности быстрого карьерного роста она предлагает и что необходимо сделать, чтобы туда попасть.
54
Ранее в весенне-летний сезон на стажировку приходило 4–5 резюме в месяц, после создания кафедры независимо от времени года количество резюме превышает 20 в месяц. Программа летних стажировок переросла в кругло годичную. Каждый месяц в компании стажировку проходят не менее 10 стажеров.
55
Соглашение об обмене студентами и опытом заключено с девятью европейскими вузами – Университет в Нюрнберге, Технический университет в Кайзерслаутерне, Технический университет Ильменау (Франкфурт, Германия), Университет в Брно (Чехия), Университет в Лаппеэнранта, Университет в Аалто (оба в Финляндии), Университет в Эдинбурге (Великобритания), Laboratoire Informatique d’Avignon (LIA) (Франция), Технический университет (Дрезден).
56
Данные по опросу Universum.
57
Во всех остальных странах набор участников всегда только внешний.
58
Во внимание берется только экономия прямых расходов в области HR.
59
Глобальная стратегия Pfizer «БОЛЬШЕ ЧЕМ…» направлена на поддержку государственных целей развития отечественной фармацевтической отрасли и модернизации системы здравоохранения. Стратегия состоит из трех основных блоков: «БОЛЬШЕ ЧЕМ ПРОИЗВОДСТВО» (партнерство с «Петровакс Фарм» – локальное производство вакцины Pfizer); «БОЛЬШЕ ЧЕМ ОБРАЗОВАНИЕ» (партнерство с Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академией и биофармацевтической компанией «Биокад» в реализации комплексной образовательной программы для студентов и профильных специалистов); «БОЛЬШЕ ЧЕМ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ» (исследование и разработка перспективных молекул Pfizer в России в партнерстве с ЦНП «Химрар»).
60
В 2010 г. компания «Эльдорадо» запустила рекламную кампанию «ТАК ПРОСТО ЖИТЬ ЛУЧШЕ!». Обновленный бренд строится на новой идеологии коммуникаций с потребителями – компания внимательна к каждому покупателю, помогая сделать правильный выбор, найти оптимальное решение.
61
Accelerative Learning – это современная методика обучения, которая объединяет наиболее результативные принципы построения тренинговых программ для взрослых: мультисенсорность (использование всех каналов восприятия – аудио-, визуального, кинестетического) позволяет учитывать индивидуальные особенности людей; интерактивность, смена видов деятельности дает возможность поддерживать внимание и физический тонус участников; командная работа создает модель взаимодействия в реальной рабочей среде. Благодаря этому участники воспринимают новые знания и опыт легче и быстрее, а главное, лучше их усваивают и запоминают.
62
Для подготовки фасилитаторов к проведению тренинга была создана и проведена программа обучения Train the Trainer, которая включала развитие фасилитационных и презентационных навыков, уверенности в себе и т. п.
63
Для достижения группой наилучшего результата она должна быть максимально смешанной: в одну группу направляются люди из разных департаментов, разного возраста, с разным опытом работы и т. п. Таким образом, возрастает ресурс для обмена опытом, знаниями и идеями, повышается уровень репрезентативности группы.
64
Эти направления достаточно широки, не являются техническими и предполагают практически неограниченное пространство для возможных идей, а следовательно, и возможности для самореализации каждого сотрудника компании как в своей, так и в смежных областях деятельности.
65
В рамках корпоративного празднования Нового года была продумана отдельная церемония «Оскар» для награждения авторов самых успешных проектов.
66
Минчингтон Б. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты. – М.: Юнайтед Пресс, 2011. С. 183.
67
https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/introduction-human-capital-trends-2017.html
68
https://www-03.ibm.com/services/learning/pdfs/IBMTraining-TheValueofTraining.pdf
69
https://schelkovo.hh.ru/academycorp?from=article_502509
70
https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/should-you-respond-to-negative-online-reviews.aspx
71
https://hh.ru/article/19850?from=article 20074
72
https://hh.ru/article/3015
Новая книга об HR-брендинге основана на лучших проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». 2015 год – юбилейный для Премии, это отличный повод подвести итоги десятилетнего развития HR-брендинга на российском рынке. В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления.
Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке.
Эта книга знакомит читателей с новыми тенденциями и лучшими практиками HR-брендинга, развивая тему предыдущей книги из этой серии «Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя». Ее смысловым ядром стали проекты, представленные на Премию «HR-БРЕНД 2009» и специально подобранные для этого издания компанией HeadHunter.На страницах книги приводятся результаты наиболее авторитетных исследований в области построения имиджа компании как работодателя, обобщается лучший российский опыт создания и продвижения HR-бренда таких известных компаний, как ООО «Майкрософт Рус», DHL International, Adidas Group, Intel Corporation и других.Являясь практическим руководством по HR-брендингу, это издание, помимо теоретических знаний, дает читателям ценную информацию, необходимую для планирования и реализации успешных HR-брендинговых проектов.
Новая книга об HR-брендинге основана на проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд 2013». Помимо лучших практик от лучших работодателей России, а также результатов российских и международных исследований в книгу вошли уникальные материалы – интервью с наиболее профессиональными и эффективными HR-командами, подробно рассказывающими о собственных разработках, которые удостоились Премии, и роли HR в современном бизнесе.Как определить свои целевые аудитории на рынке труда? Как мотивировать рядовых сотрудников на достижение амбициозных целей компании? Как удержать лучших специалистов? Каким образом средний бизнес может выиграть в конкурентной борьбе с крупными компаниями за перспективную молодежь?Ответы на эти вопросы читатель найдет, ознакомившись с представленными здесь программами.
Это роман о том, как цепочка удачных обстоятельств может изменить жизнь. Максим Урманцев, начав бизнес с нуля, смог за двадцать семь лет создать одну из крупнейших и известных типографий России. При том, что ни особых талантов, ни связей, ни трудолюбия у него нет. Типичный середнячок. Более того, с детства страдал низкой самооценкой, что можно считать приговором о профнепригодности. Кто же помог ему достичь успеха? Книга написана на стыке жанров. Автор делится с читателями своей историей, удачами, провалами, рефлексиями.
Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит.
Куда отправляются выброшенные вами бутылка воды или пакет из магазина? Возможно, им предстоит преодолеть полмира, а в пункте назначения их переработают и превратят во что-то такое, что вы сами захотите купить. Оборот мусорной индустрии исчисляется миллиардами долларов. Адам Минтер – журналист и сын владельца частной свалки – не понаслышке знает, что то, что для одних – мусор, для других – сокровище. Он расскажет об изнанке мусорной индустрии и познакомит с людьми, которые делают огромные состояния на том, что валяется у нас под ногами. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Из работника сталелитейного завода Джим Кэрол превратился в обладателя одного из самых невероятных умов в мире. В копилке его достижений три мировых рекорда Гиннесса. В 2007 году телеканал NBC выбрал Джима как одного из десяти ведущих менталистов мира. Что позволило обычному работяге в свои 49 лет сделать такой стремительный прорыв в жизни? Напуганный скверными новостями о проблемах с сердцем, он был вынужден разработать свою собственную программу по прокачке мозга и тела. Джим убежден, что одно тесно связано с другим.
Чтобы стать самозанятым, нужен только ИНН и совершенно неважно, где вы реально проживаете. Узнайте, как легко и просто зарегистрироваться самозанятым и начать деятельность в этом статусе в России. В книге приведен список разрешенных и запрещенных видов деятельности. Эта книга – подробный гид по регистрации и началу работы в статусе самозанятого. Вы сможете очень быстро настроить личный кабинет налогоплательщика, подключить банковскую карту и начать работать. Также Вы узнаете, где можно получить образцы документов для работы: договоры и акты на оказание услуг и на выполнение работ (подряд)
Многие недооценивают силу PR, в то время как связи с общественностью - это масштабная работа над созданием образа в мире бизнеса, имеющая вполне осязаемые инструменты и технологии. Издание представляет собой особое пространство получения уникального опыта и совершения ошибок: от журналиста региональной прессы до успешного PR-директора. Вы узнаете все о связях, которые не требуют "нужных" знакомств. О знакомствах, которые не требуют определенного статуса. О человеке, который может с ответственностью провести мероприятие с первыми лицами государственной власти.