Акционер против акционерного общества - [8]

Часть первая • 19

Кабинет Дарта не имеет иллюминаторов и абсолютно

герметичен. Уже много лет никто из посторонних его не

видел. На единственной фотографии, ставшей достоянием

прессы, ему всего 28. Сейчас — под 50.

Самая скандальная история, связанная с именем

Кеннета Дарта, началась в 1992 году, когда он выкупил

около 4% внешнего долга Бразилии. Спустя два года, когда

эта страна договорилась со всеми 700 кредиторами о

реструктуризации своего долга, один Дарт с предложенным

планом не согласился и потребовал для себя особых

условий. Вести с ним переговоры было невозможно, Дарт

заламывал за свое согласие такую астрономическую сумму,

что правительство Бразилии реструктурировало свои долги

без участия Дарта. Тот подал в суд и в результате получил

более 800 млн. долларов. А затем еще и сорвал подписку

на государственные облигации этого государства, выпустив

забесценок облигации собственные, связанные с внешним

долгом Бразилии. Это стало проявлением еще одной

типичной черты настоящего гринмейлера — маниакальной

настойчивости в наказании жертвы, не выполняющей

навязываемые ей условия. Ведь если один раз дать

слабину и выпустить жертву, то следующие будут менее

сговорчивы.

В середине девяностых годов Кеннет Дарт скупил через

подставных лиц небольшие пакеты российских

предприятий топливно-энергетического комплекса. Затем

Дарт мощно атаковал нефтяную компанию «Сибнефть»,

менеджмент которой намеревался перевести всех

акционеров на единую акцию. Гринмейлер владел

небольшим пакетом акций общества, дочернего по

отношению к «Сибнефти », но эти акции позволяли ему

блокировать процесс слияния. Противостояние

продолжалось около года. Судя по всему, окончательное

согласие Дарта обошлось «Сибнефти» в 200 миллионов

долларов.

Воодушевленный своей победой, пошел он войной на

нефтяную компанию ЮКОС, оказавшуюся в сходной

ситуации. Однако Дарта здесь ждало разочарование.

Всему виной наши законы. Михаил Ходорковский, глава

компании,

'

20 • Акционер против акционерного общества

отказался платить и просто принял решение о

дополнительной эмиссии, размыв тем самым долю

Кеннета. Однако некоторые аналитики все же считают, что

и здесь грин-мейлер сорвал куш порядка 150 миллионов

долларов.

Судя по материалам, появившимся в печати в 2001 году,

последователем, а возможно, и партнером Кеннета Дарта,

является член совета директоров РАО «Газпром», глава

Объединенной финансовой группы (ОФГ) Борис Федоров. К

таким выводам авторы различных статей приходят на

основании анализа структуры собственного капитала ОФГ,

а также целей и методов, которые использует Борис

Федоров.

Но, тем не менее, гринмейл в его классической форме в

России применим только к крупным корпорациям, публично

размещающим свои акции и являющимся в достаточной

степени открытыми.

Когда же мы говорим о российских реалиях, то можно

привести достаточно примеров того, что и цели, и методы,

используемые при разрешении конфликта интересов

различных групп акционеров, у нас разительно отличаются

оттого, что происходит «у них».

ОСОБЕННОСТИ «НАЦИОНАЛЬНОГО

ГРИНМЕЙЛА»

Справедливо ли любые действия отечественных

акционеров по шантажу российских компаний с целью

получения ими «отступного» или с целью продажи акций по

более высокой цене именовать термином «русский

гринмейл» или «национальный гринмейл»?

Можем ли мы четко разграничить действия агрессора по

шантажу компании от действий, направленных на

поглощение компании, которые уже не являются гринмей-

лом в его классическом понимании?

Поскольку корпоративные отношения в любезном

отечестве нашем разительно отличаются от общемировых,

то использование термина «гринмейл» скорее может

ввести в заблуждение, чем прояснить суть дела. Очень уж

велики

Часть первая • 21

различия между классическим гринмейлом и

отечественной практикой корпоративных отношений.

Главная особенность российского гринмейла

заключается в том, что

объектом шантажа

выступают структуры, бизнес которых мельче по

своим масштабам, чем у агрессора. Это во многом

объясняет и то, что действия захватчика редко кто

объявляет шантажом. Кому придет в голову именовать

шантажистами, например, менеджмент «Сибирского

алюминия» или группы «Альфа»? Практика

показывает, что именно крупные компании часто

прибегают к методе корпоративного шантажа; хотя бы

потому, что у них для этого гораздо больше

возможностей, в первую очередь, финансовых.

Далее,

к

особенностям

национальных

корпоративных отношений следует отнести полную

неразборчивость компаний-агрессоров в способах

нападения. Все — от публикации компромата на

менеджмент атакуемой компании до фальсификации

документов, являющихся основанием для подачи