Agile: оценка и планирование проектов - [111]

— Убедили, — сказал Фрэнк. — Давайте так и сделаем.

Две недели спустя

При анализе следующей итерации команда вновь продемонстрировала хороший прогресс. Она реализовала все запланированные истории. А у Делани появилось время для завершения исследования продукта. На совещании вновь присутствовали Фил и Лора. Поскольку новость о быстроте разработки уже разлетелась по компании, на этот раз на обсуждение пришло больше представителей других команд.

— Игра начинает приобретать очертания. Не могу поверить, что ваш генератор ходов уже может обыграть меня, — сказал Фил. — Роуз, эти первые две доски выглядят фантастически. Сроки у нас все еще прежние? Через 8–16 недель с текущего момента?

— Темп нашего продвижения именно такой, как мы ожидали, — сказал Фрэнк. — Поэтому мы укладываемся. Делани провела дополнительное исследование продукта в течение этой итерации и обнаружила несколько интересных функций, которые мы, возможно, включим в продукт. Я дал добро на это, но нужно еще узнать мнение команды. Я могу допустить изменение сроков. Мы считаем, что новые функции принесут нам больше денег. Теперь мне нужно взвесить дополнительные затраты на разработку и дополнительное время.

— Мне нравится то, что ты сказал насчет увеличения выручки, — сказала Лора, финансовый директор.

— Мне тоже, — поддержал ее Фил. — Но я не в восторге от возможного переноса сроков.

— Речь идет не о переносе сроков, Фил, — сказал Фрэнк. — Если имеются в виду первоначально запланированные 12–20 недель, то мы не видим здесь проблемы. Но после этого совещания мы собираемся обсудить, насколько больше времени займет создание более ценной игры. А после мы посмотрим, нет ли таких функций, от которых можно отказаться, чтобы уложиться с более ценной игрой в те же 20 недель.

— Я всегда за более ценные игры. Сообщите мне о своем решении, — сказал Фил, покидая конференц-зал. Вслед за ним вышли и остальные гости. В зале осталась только проектная команда.

Пересмотр плана релиза

— Фрэнк уже сообщил вам, что я нашла несколько новых привлекательных функций, — сказала Делани. — Кое-кто из вас слышал, как я обсуждала их по телефону с потенциальными покупателями. Хорошая новость заключается в том, что наша целевая аудитория действительно хочет получить две функции, о которых мы не подумали. Во-первых, покупатели хотят, чтобы компьютерный игрок имел несколько характеров, разные стили игры. Один может быть очень агрессивным, другой — консервативным. Многие хотели бы, чтобы компьютер поддразнивал соперника. Он должен говорить колкости после плохого хода, смеяться, когда соперник проигрывает… ну и т. п.

— Звучит занятно, — вмешался Аллан. — Это изменит генератор ходов, но, пожалуй, не сильно. Его уже сейчас можно настроить на более агрессивную или более консервативную игру.

— Это первая новая функция, — продолжила Делани. — Вторая — это онлайновая игра. Люди хотят играть друг с другом в сети.

— Это огромная задача, — сказала Саша. — Нам нужно дополнительное место в центре обработки данных, надо купить дополнительное оборудование и нанять обслуживающий персонал.

— Мы можем с кем-нибудь скооперироваться для этого, — заметил Фрэнк. — Это не такой уж сложный вопрос, но, ты права, он большой. Делани, ты представляешь, какая функция более важна?

— Характеры. Хорошие характеры должны стать действенно очень привлекательными. Это функция, которая реально понравится людям, но которую они совершенно не ожидают, — ответила Делани.

— Делани, ты только что сообщила, что объем работ поползет. Но мы ведь и так уже у верхнего края нашего 12–20-недельного диапазона, — заметил Прасад. — Почему же ты говоришь, что это «хорошая новость»? У тебя есть еще что-то для нас?

— Нет, это все, Прасад, — ответила Делани. — Но это хорошая новость. Мы нашли две новые функции, которые помогут нам продать больше игр и по более высокой цене. Конечно, если мы реализуем эти функции, сроки изменятся. Но это хорошая проблема. Мы можем уложиться в текущие сроки и выручить за продукт определенные деньги. Или мы можем изменить сроки и рассчитывать на более существенные деньги. Планы — это всегда предсказания, привязанные ко времени. Мы просто нашли более приятную перспективу, на которую можно нацеливаться. Я уже написала пользовательские истории для обеих функций. Нам нужно оценить их и решить, хотим ли мы изменить план так, чтобы включить в него и ту и другую.

— Давайте займемся этим, — сказал Фрэнк. — Я полностью готов изменить сроки проекта, если мы сможем больше заработать. И это не такая уж большая отсрочка. Эти функции выглядят очень заманчиво.

— Но, Делани, почему анкета, которую ты рассылала, не позволила идентифицировать эти функции? — спросил Прасад.

— Анкеты хороши для приоритизации того, что мы уже знаем, — ответила Делани. Однако они неэффективны для выявления функций, о которых мы не подозреваем. В некоторых анкетах, которые мы получили, упоминаются характеры и онлайновая игра, но не так часто, чтобы я могла увидеть тенденцию. В течение последней итерации я переговорила с наиболее вероятными покупателями, которые подтвердили перспективность этих идей, а потом скорректировала финансовые модели, чтобы понять, какую дополнительную выручку могут принести новые функции.