301 способ не скучать на работе - [22]

В процессе придумывания и воплощения нового офисного оформления, которое должно было улучшить работу организации, а также отразить дух и нашей миссии, и наших ценностей, я узнала о силе похвалы и веселья.

Пока я надзирала за участком работ, я придумала особый ритуал. Каждый день, когда очередной рабочий завершал очередную часть работы, я с удовольствием проверяла ее, радуясь любому продвижению на пути к новому дизайну офиса.

В один прекрасный день, просто так, повинуясь импульсу, я станцевала джигу – так мне понравилась их работа. На следующий день я предложила одному из продавцов присоединиться к моему танцу. Скоро все привыкли, что когда работа окончена, мы исполняем ритуальные танцы, несколько похожие на дикие прыжки футболистов команды, только что забившей гол, – просто чтобы отпраздновать завершение очередного шага, приблизившего нас к новому офису. Каждый танец был уникален.

Однажды, когда проект уже был близок к завершению, пришли два пожилых электрика, чтобы провести последнюю проверку специального освещения. Они нерешительно посмотрели на меня и тихо спросили: «А нас вы тоже заставите танцевать?» Я была поражена: о наших проделках знают даже электрики! Я ответила им так же тихо: «Только если вы этого захотите». Когда они закончили, то отыскали меня и попросили взглянуть на их работу. Я просто подпрыгивала от радости, так хорошо они все сделали, и объяснила им, насколько важно особое освещение, над которым они трудились.

Я хотела показать, что уважаю разницу между людьми, а потому не стала шокировать своими прыжками двух пожилых людей. Но они продолжали молча стоять и явно не хотели уходить, а потом решились: «Ну что, танцевать-то будем?» Так я поняла, что все, вне зависимости от природной застенчивости, хотят веселиться и получают удовольствие от похвалы. Мы стали танцевать вместе под звяканье инструментов у них на поясах.

Используйте забавные и смешные подарки в качестве поощрения. Нам больше всего нравятся книги Роберта Фулгама начиная с «All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten» («Все, что мне действительно надо знать, я выучил в детском саду»), серия «Chicken Soup for the Soul» («Куриная лапша для души»), Джека Кэнфилда и Марка Виктора Хансена, все книги Ога Мандино, а также серия «Life's Little Instruction Book» («Маленькие инструкции для жизни»).

* * *

«Archie McPhee & Co», или, как еще называют эту компанию, «Поставщики атрибутов поп-культуры», бессменно снабжают человечество забавными аксессуарами. Их каталог – это сорок пять страниц смешных, странных и отвратительных вещиц для выживания в любой ситуации. Самые популярные из них – круглые шапочки с пропеллером, широкий ассортимент искусственных глазных яблок, резиновые курицы и розовые фламинго. Все это можно увидеть на их сайте по адресу: www.mcphee.com.

B «Manco» (это производитель двухсторонней клейкой ленты) устраивают Ежегодный утиный турнир. Эта традиция возникла в тот самый момент, когда президент компании, Джек Кал, поставил перед продавцами очень жесткие задачи. Он заключил с ними договор: если они достигнут цели, он переплывет пруд, который находится перед главным офисом компании; если нет, окунуться придется им.

Звучит просто? Ан нет. Плавать пришлось бы в холодный октябрьский день в северо-восточном Огайо.

Команда продавцов приняла условие с энтузиазмом и достигла поставленной цели. Джек с большими церемониями переплыл пруд, одетый в свой любимый купальный костюм от «Speedo».

Это событие привлекло так много внимания и в компании, и вне ее, что заплывы стали проводиться каждый год. Многие партнеры и сотрудники фирмы участвуют в «погружении», после которого устраивается празднование в честь процветания этого растущего предприятия – корпоративный пикник и вручение наград.

* * *

Все любят праздновать дни рождения. А вы сделайте сразу двойной праздник – кроме обычного юбилея празднуйте еще и годовщину чьей-то работы в компании. Используйте каждую возможность сделать короткий, энергичный перерыв, чтобы поднять боевой дух и признать заслуги юбиляра.

* * *

«Вот лучшие способы вознаградить человека за хорошую работу:

1. Деньги

2. Похвала

3. Отдых

4. Праздник

5. Любимое занятие

6. Повышение

7. Свобода

8. Возможности роста и продвижения

9. «Веселое времяпрепровождение»

10. Призы».

Майкл Лебоф. «Лучшие принципы менеджмента в мире», журнал «People Performance»

В «Wells Fargo Bank» в Калифорнии придумали остроумную программу вознаграждения. Банк раздает всем работникам по сертификату на 35 долларов. Штука в том, что сотрудник не может обналичить собственный сертификат, он должен отдать его тому, кто, по его мнению, оказал ему больше всего поддержки.

Потом председатель совета директоров и президент компании устраивают банкет, во время которого держатели сертификатов могут выбрать подарки из списка, содержащего более ста пунктов. Вот некоторые из них:

• День на съемках рекламы «Wells Fargo»

• Почетное место в карете «Wells Fargo», которая открывает местный костюмированный парад

• Посещение одним из руководителей компании школы, где учится ребенок сотрудника, или собрания в клубе.