Постигая Agile

Постигая Agile

Эта книга рассказывает о самых популярных agile-подходах – Scrum, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливое программирование) и Канбан. Она познакомит вас с методами, работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами, которые помогут вашей команде полностью изменить свой подход к работе над проектами. Вы начнете лучше разбираться в конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике. А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников, добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания продукта и добивается выдающихся результатов.

На русском языке публикуется впервые.

Жанры: Бизнес литература, Управление, подбор персонала
Серии: -
Всего страниц: 165
ISBN: 978-5-00100-614-5
Год издания: 2017
Формат: Полный

Постигая Agile читать онлайн бесплатно

Шрифт
Интервал

Издано с разрешения O’Reilly Media, Inc.


Благодарим за помощь в подготовке издания компанию ScrumTrek в лице Алексея Пименова, Сергея и Александры Липчанских


Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


Authorized Russian translation of the English edition of Learning Agile, ISBN 9781449331924. This translation is published and sold by permission of O’Reilly Media, Inc., which owns or controls rights to publish and sell the same.


© Andrew Stellman and Jennifer Greene, 2015

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

* * *

Нише и Лизе, которые были очень терпеливы


Предисловие партнера

Книга удачно сочетает две важные темы – идеологические принципы и практические методы Agile. Каждая из этих тем подробно изложена и дополнена интересными примерами из практики. Книга вдохновляет и дает рабочие инструменты. В результате вы научитесь правильно распоряжаться человеческими ресурсами, что приведет к экономии времени и денег при работе над любым проектом.

Agile не просто обобщает гибкие методы разработки программного обеспечения и заявляет о новом подходе к управлению ИТ-проектами. Употребляя этот термин, авторы книги говорят скорее о новой концепции мировоззрения.

В эпоху технического прогресса принципы Agile смотрятся свежо. Они очеловечивают бизнес, заставляя многие неповоротливые компании меняться изнутри. Подобные радикальные перемены – это не дань моде. При всей своей простоте методики Agile действительно эффективны.

Даже если специфика вашей работы напрямую не связана с высокими технологиями, книга даст возможность взглянуть по-новому на управленческие вопросы и поможет перезарядить батарейки всем сотрудникам.

Благодаря итерационному подходу к результатам гибкий метод работы над проектом помогает избежать многих рисков, связанных с актуальностью, социальной пользой, дефицитом финансирования.

Отдельно отмечу, что методы Agile работают фрагментарно. Если не получается следовать всем советам сразу, то польза от частичного внедрения этих методик все равно будет ощутимой.

Для меня как руководителя Университета Иннополис важно, что Agile предполагает активное вовлечение в работу всех членов команды, в том числе на этапах планирования и обсуждения промежуточных результатов. Благодаря такому подходу проекты получают всесторонний анализ. Кроме того, развиваются горизонтальные связи в коллективе и он становится крепче и целеустремленнее. Как раз ради этого книгу стоит прочесть каждому проектному менеджеру, не говоря уже о руководителях.

Вывод из книги простой – будь гибким, чтобы не сломаться. Но пусть вас не смущает простота этого тезиса. Книга не просто отвечает на вопрос, зачем быть гибким, но и наглядно показывает как.

Кирилл Семенихин,
директор Университета Иннополис

Предисловие

Похоже, людям постоянно нужно о чем-то спорить. С кем была успешнее группа Van Halen – с Дэвидом Ли Ротом или с Сэмми Хагаром? Что лучше – пепси-кола или кока-кола? Кто, Леннон или Маккартни? Кошки или собаки? В начале развития agile-подхода спорили на тему «принципы или практики». Первые сторонники Agile выделили набор принципов, отраженный в Agile-манифесте, а практики разбрелись по многочисленным гибким подходам. Однако ожесточенные споры, должна ли команда сначала понять принципы гибкой разработки ПО или же приступить к выполнению практической части до их полного усвоения, продолжались.

Сторонники немедленного перехода к практике считали, что постепенно придет и понимание. Если команда будет действовать гибко, то она станет гибкой. Усвоив такие практики, как парное программирование, автоматизация тестирования, непрерывная интеграция, использование итераций, тесное сотрудничество с заказчиком и прочее, команда непременно обретет понимание принципов гибких методологий.

Сторонники первичности принципов утверждали, что практика без принципов – ничто. Побуждение к действию без понимания того, зачем это нужно, не приведет к гибкости. Ведь ее смысл в ориентации на постоянное совершенствование. Аргументы этой стороны состояли в том, что команда не сможет постоянно развиваться, если не понимает сути того, что делает.

Авторам книги «Постигая Agile» удалось невероятное: они подчеркивают важность принципов гибкости, не принижая при этом практики. Стеллман и Грин отмечают, что бездумное следование практикам приведет, скорее всего, лишь к позиции «это все же лучше, чем ничего». Иными словами, внедрение практики без понимания методологии хотя и полезно, но значительно уступает по результатам тому, что обещает подлинное усвоение принципов гибкой методологии.

Я впервые встретился с Эндрю и Дженнифер шесть лет назад, когда они брали у меня интервью для своей книги «Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга»[1]. Хотя в названии ничего не говорится о гибкости, во многом отношении эта книга именно о ней. Команда, которая приняла принципы гибкой разработки, овладела необходимыми методиками и отказалась от тех практик, которые посчитала ненужными, – действительно идеальная команда. В книге «Постигая Agile» Эндрю и Дженнифер сосредоточивают свое внимание на гибких методах разработки ПО и трех наиболее распространенных сейчас вариантах этого подхода – Scrum, Extreme Programming и Канбан. Вы увидите, как их общие принципы легли в основу различных практик в рамках каждого подхода. Например, здесь вы найдете ответ на вопрос, почему в Scrum требуется ретроспективный анализ после рывка, а в экстремальном программировании – нет.


Еще от автора Дженнифер Грин
Обыкновенный, но любимый

Дейзи всегда хотелось быть оригинальной, экстравагантной, «дикой», как она выражалась. Ей хотелось жить в экзотических местах, любить необыкновенного мужчину. Все это было в ее жизни, и все это принесло разочарование и боль. И вот она встретила Тига, человека основательного и серьезного…


Мисс Благоразумие

Профессия Молли, главной героини романа, — бухгалтер, и она привыкла заранее все просчитывать, сверять и уточнять. Вот только в любви такой подход невозможен, ведь это спонтанное чувство не знает никаких правил!


Душа и тело

Многие пациенты Клер падали в обморок при виде Шприца, во никому из них не удавалось вывести ее из равновесия, как это сделал Джоэл. Когда Клер почувствовала, что он падает ей на руки, она сразу же повяла, насколько больше хлопот в сравнении с другими пациентами кабинета «Скорой помощи» доставит ей этот человек.И все произошло из-за самого Дхоэла. Он безошибочно угадал в Клер борьбу чувства страха и желания, что делало се такой неуверенной в себе. И он знал: завоевывать ее следует постепенно, и тогда эта страстная женщина убедится, что он для нее — лучшее лекарство от тоски по любви…


Горькая лаванда

Камилла никак не может прийти в себя после трагической гибели мужа. Махнув рукой на свою жизнь, она углубляется в тупую монотонную работу. И даже не замечает повышенного внимания к своей персоне со стороны симпатичного соседа. А Пит не видит ни растрепанных волос, ни заляпанной одежды Кэм. Он находит путь к ее зачерствевшему сердцу — подсовывает ей несчастного лохматого пса, а потом и брошенную блохастую кошку, которым живется гораздо хуже, чем ей…


Воинствующая феминистка

Риган презирала мужчин, избегала с ними встреч, и разговоры о любви вызывали у нее приступы смеха — она не верила в любовь.Но встреча с Алексом изменила все…


Два жениха, одна невеста

Когда-то в юности Эмма и Гаррет любили друг друга, но судьба разлучила их. Спустя много лет Гаррет возвращается в город, и между молодыми людьми с новой силой вспыхивает прежнее чувство. Но теперь Эмма помолвлена с другим…


Рекомендуем почитать
Любовь моя

Барабанщику Эрику Стиксу не терпится жениться на милом и дерзком на язычок звукорежиссере Ребекке Блэйк. Но неужели вместо свадьбы ее мечты, он предложит любимой скромную и спонтанную церемонию? И сможет ли Ребекка дать Эрику то, в чем он нуждался всю его жизнь, даже не подозревая об этом?Серия «Грешники на гастролях» #6.1переводчик: Анастасия Конотопоформление: Наталия Павловаобложка: Елена Малаховаперевод подготовлен для группы: http://vk.com/beautiful_bastard_club.


Потребность в соблазне

Гитарист Брайан Синклер наконец-то завоевал сердце профессора Мирны Эванс и убедил ее выйти за него замуж. Но его причастность к рок-группе может испортить не только столь долгожданный день свадьбы, но и, как оказалось, первую брачную ночь. Удастся ли паре уединиться, и превратить очередную ночь раскованного секса в нечто большее?Серия «Грешники на гастролях» #6,1Перевод группы http://vk.com/beautiful_bastard_clubПереводчик: Анастасия КонотопРедактор: mарусяОформление: Наталия ПавловаРусифицированная обложка: Оля Грачева.


Море согласия

Творчеству писателя Валентина Рыбина — автора поэтических сборников «Добрый вестник», «Синие горы», «Каджарская легенда», повести о пограничниках «Тайна лысого камня», — присуща приверженность к историческим темам.История зарождения великой дружбы русского и туркменского народов с особой силой волнует писателя. Изучению ее В. Рыбин отдал немало творческих сил и энергии. Роман «Море согласия» — плод напряженного труда писателя. Он повествует о первых шагах сближения русских и туркмен, о тех драматических событиях, которые разыгрались у берегов Каспия полтора столетия назад.


Закаспий

В романе лауреата Государственной премии Туркменистана им. Махтумкули, автора ряда исторических романов («Море согласия», «Государи и кочевники», «Перелом», «Огненная арена», «Разбег» и др.) вскрывается исторический пласт в жизни Закаспийского края 1912-1925 гг.Основной мотив произведения - сближение туркменских дехкан и русских рабочих, их совместное участие в свержении царской власти и провозглашении Туркменской Советской Социалистической Республики.Рецензент: доктор исторических наук А. А. Росляков.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.