Цифровой вихрь

Цифровой вихрь

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Жанры: Бизнес литература, О бизнесе популярно
Серия: Top Business Awards
Всего страниц: 94
ISBN: 5-04-092681-7
Год издания: 2018
Формат: Фрагмент

Цифровой вихрь читать онлайн бесплатно

Шрифт
Интервал

Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha and Michael Wade

Digital Vortex

How Today’s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game


© 2016 IMD – International Institute for Management Development

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2018

Слова благодарности читателей книги

«Чтобы выжить в конкурентной борьбе в век цифровых технологий, компании должны менять модели работы каждые полтора-два года. Для крупных корпораций столь высокая скорость перемен может показаться невозможной, но от нее зависит их выживание. В книге “Цифровой вихрь” представлены практические стратегии и общие принципы, которые необходимы этим фирмам для повышения гибкости, постоянного совершенствования и раскрытия предпринимательского потенциала своего бизнеса».

– Кевин Бэнди, директор по цифровым технологиям, Cisco

«Цифровой переворот реален, он происходит в настоящий момент и в корне изменит принципы конкурентной борьбы в последующие десятилетия. Одновременно с огромными возможностями он несет и большие риски. Тем, кто не будет меняться, грозит быстрое массовое уничтожение. Команда Глобального центра цифровых преобразований бизнеса находится на пике этой всеобщей тенденции, и книгу “Цифровой вихрь” просто необходимо прочитать тем, кто хочет добиться успеха».

– Даг Коннор, вице-президент по цифровым преобразованиям, SAP

«Книга “Цифровой вихрь” предлагает комплексную практическую программу действий для любой организации, которая стремится создать для себя базовые возможности, безотказно работающие в цифровом будущем».

– Луис Эрнандес Эчавес, исполнительный вице-президент, CEMEX

«Цифровые технологии – это больше, чем технологии, это образ жизни, и всем нам нужно быть готовыми к нему. Новый мир стратегий ведения бизнеса, которые необходимо освоить, включает в себя всё, от «вампиров» ценностей до вакантных ценностей. Книга “Цифровой вихрь” приподнимает завесу тайны над этой неисследованной областью и предлагает обширное руководство для людей, далеких от мира IT».

– Билл Фишер, соавтор книги «Охотник за идеями.
Как найти идею и осуществить ее», один из создателей инновационной методики DeepDive™
(«глубокое погружение»)

«Рассматривая задачи компаний, работающих в определенной отрасли, с разных точек зрения (культурной, технологической, стратегической), книга “Цифровой вихрь” помогает решить все вопросы, с которыми сталкивается организация в попытках понять возможности и угрозы, заключенные в среде, быстро меняющейся под влиянием цифровых технологий. Практические примеры и вопросы для самоанализа бесценны и позволяют понять, насколько нам удалось приблизиться к тем, кто преуспел в этих преобразованиях, а также дают необходимый стимул для перемен».

– Джонатан Гровер, старший вице-президент, Глобальные информационные технологии, Ferring Pharmaceuticals

«Эта книга – отличное руководство для всех компаний, которые пытаются найти свое место в цифровом мире. Все мы наблюдаем за новыми игроками на рынке и стараемся научиться всему, чему только можно, но использование подхода «экономичного стартапа» не годится для традиционной компании. Эта книга не навязывает определенную стратегию, но закладывает прочный фундамент, на котором вы сможете провести цифровые преобразования».

– Агнешка Кюн, руководитель отдела цифровых преобразований, Daimler Financial Services

«Эта книга для руководителей, которые стремятся понять, как цифровые технологии повлияют на их бизнес. Здесь раскрываются потенциальные проблемы, рассматриваются способы их решения и возможности для дальнейшего развития».

– Гай Лоренс, президент и исполнительный директор, Rogers Communications

«Вокруг диджитализации и цифровых преобразований возник большой ажиотаж. Книга “Цифровой вихрь” помогает прояснить картину и предоставляет организациям четкие рекомендации о том, как использовать возможности цифровых технологий и устранить угрозы. Ее обязательно должен прочитать каждый руководитель, поскольку рано или поздно он обязательно столкнется с реальностью цифровой революции».

– Стив Ли, директор по информационным технологиям, аэропорт Чанги, Сингапур

«Великолепная и вдохновляющая книга, представляющая комплексный подход к проблемам цифровых преобразований и цифровой революции».

– Хельга Майер, директор отдела цифрового бизнеса, Swarovski

«Я постоянно слышу эти слова от клиентов и партнеров: компании должны развиваться быстрее. Ценность этой книги заключается в том, что она показывает, как корпорации могут положить технологии в основу стратегии быстрого развития в нужном направлении. “Цифровой вихрь” подскажет руководителям, как будут развиваться рынки в дальнейшем, поможет принять правильные решения, а также быстро и уверенно добиваться их реализации».

– Тьери Мопиле, вице-президент по стратегическому партнерству, Cisco

«Книга “Цифровой вихрь” включает много практических примеров и аналитических данных, ее интересно читать, она заставляет мыслить логически и помогает понять, какие действия должны предпринимать существующие компании, чтобы остаться на плаву в условиях перехода от традиционной экономики к цифровой. Ее обязательно должны прочитать руководители фирм, работающих в любой отрасли».


Рекомендуем почитать
Грань реального

Как бы ни старались бездушные Тени уничтожить девушку из захваченного ими мира, у них это не получилось. Кат доказала, что достойна занять место рядом с обожаемым ею капитаном. Первая же совместная акция в чужом мире обернулась катастрофой – роботы разрушены, солдаты убиты. Против своей воли неудавшийся пилот командного эрга узнает ответ на вопрос, что случилось с армией, способной уничтожать целые планеты. Сплетаясь в единое целое с технологиями, в этом мире существует изменение.


Семь шагов к самадхи

Эти риши Упанишад жили в жизни, но на совершенно другой основе, исходили из совершенно другого центра. Они сказали: «Жизнь хороша, жизнь — это благословение, позволять волнам колыхаться — это игра, прекрасная игра, достойная того, чтобы в нее играть. Если Бог дал вам такую возможность, играйте всецело в нее. Но не отождествляйте себя с ней».Помните — это игра. Помните, земля не что иное, как драма, великая драма, а вы не что иное, как актеры. Оставайтесь внутри свидетелями и продолжайте играть. Нет необходимости бежать от действий.


Ночная смена. Крепость живых

Он не супермен и не боец спецподразделения. Он не умеет стрелять от бедра и ломать кирпичи одним ударом ладони. Он не молод и не занимается спортом. Он – не супергерой. Но он привык спасать жизни людей, отвоевывать их у смерти. Он – врач. И когда на планету пришла Смерть, он вступил с ней в бой плечом к плечу с немногими выжившими.Смертельно опасный вирус «шестерка», погибающие города и страны, толпы оживших мертвецов, чей укус смертелен для любого живого. И живые – которые иногда еще опаснее, чем мертвецы.Сможет ли простой врач выжить в апокалипсисе? Выжить и спасти родных? Смогут ли люди остановить Смерть?


Похождения нелегала

Современная фантастика, довольно близкая к реальной жизни. 'Подобно Гулливеру в стране великанов, — утверждает издатель, — герой повести не желает быть игрушкой в руках гигантов, он отчаянно защищает свое право на жизнь и личную свободу от посягательств могущественных государственных и криминальных структур постсоветской Европы…Маленький человек одержим манией собственной исключительности, несет бремя непомерной гордыни и в своей дерзости готов посягнуть ни много, ни мало — на фундаментальные законы природы и общества…'.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.


ВАУ!-проекты. Как превратить любую работу в проект, который имеет значение

Эта книга для тех, кто ходит на работу каждый день, и для «свободных художников», для тех, кто хочет классно выполнять свою работу, кто любит свою работу и хочет превратить ее в ВАУ!-проект. Гуру менеджмента Том Питерс предлагает 50 великолепных идей о том, как превратить рядовое рабочее задание в выдающийся, грандиозный, потрясающий проект – ВАУ!-проект. О таком проекте вы будете с восхищением вспоминать через 5, 10 и даже 20 лет.


Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно

Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предпочитает называть это переходное время чистилищем и предупреждает: многие отрасли и профессии могут исчезнуть, если не сделают перезагрузку. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и адаптироваться к новым условиям. Наше будущее полностью зависит от нашей способности быть сообразительным, гибким и эффективным в эпоху перемен.Автор описывает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, и семь факторов, которые помогут вам построить успешную карьеру в эти нестабильные времена.На русском языке публикуется впервые.


Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений

Лиминальное мышление – искусство менять мир вокруг себя с помощью переосмысления и изменения убеждений. Это способ разрушить границы, решить конфликты и научиться жить в мире и согласии с близкими людьми.Дейв Грей приводит шесть принципов, составляющих теорию убеждений, и девять методов, которые помогут минимизировать искажения реальности, увидеть открывающиеся возможности и изменить жизнь к лучшему.Это книга для всех, кто любит и умеет мыслить нестандартно и открыт новому.На русском языке публикуется впервые.


Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО

Пользовательские истории – это метод описания требований к разрабатываемому продукту. В книге рассказано, как правильно использовать данную технику, чтобы сфокусироваться на поставленной задаче и пожеланиях клиента, а не распыляться на реализации второстепенных функций. Автор книги показывает, как данный подход не только ускоряет и систематизирует разработку, но и улучшает взаимопонимание в команде.


Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего

Прямо сейчас мы становимся свидетелями эпохи, когда интернет становится неотъемлемой частью продуктов и услуг. В самое ближайшее время фраза «интернет отключен» будет звучать так же нелепо, как «электричество недоступно». А современным предпринимателям придется приспосабливаться к новым реалиям, одновременно адаптируя свои продукты и переосмысливая все сферы деятельности, ведь для достижения успеха привычные сценарии развития, принятые во время так называемой второй волны, окажутся неэффективными. Книга «Третья волна интернета» частично посвящена воспоминаниям о прошлом, частично – планам на будущее, а частично – это манифест о бескорыстном трудолюбии человека.


Кремлевская школа переговоров

«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.


Теория везения

Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.


Теория каст и ролей

Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.


Продавец обуви

Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.