Жизнь, полная женщин. Руководство под ключ - [46]
Второй закон: мы отдаем часть своей территории, чтобы получить еще больше.
Что это значит?
Мы говорим о себе, потом делаем комплимент ей, отдавая, а потом забираем это себе.
Например, мы вчера подумали, что очень редко делаем комплименты девушкам, их не за что хвалить. Если у девушки есть внешность, это не ее заслуга, а то, за что можно хвалить, нарабатывается лишь тяжелым трудом. ©
Так вот: «ты очень естественная» или «ты вызываешь у меня очень большое уважение, настолько, что я вчерашним вечером о тебе думал, а именно об одном твоем качестве. О том, что мы были с тобой в трех разных ситуациях и в каждой из них ты вела себя очень естественно, впрочем, этого не замечают другие люди, это замечаю я».
То есть первую часть мы сказали о себе, дальше мы отдали ей.
«А ты вообще замечаешь, когда ты естественна, а когда неестественна?»
Если ты дашь ей повод задуматься – она несколько раз вспомнит о тебе, будет связывать с тобой состояние естественности. Когда вы об этом говорите, это состояние якорится на тебя, она в следующий раз вспомнит тебя, подумает о тебе, подумает о том, какие комплименты ты делаешь, что ты видишь, чего ты не видишь.
Еще раз. Механика процесса такова: ты отдаешь часть своей территории – в виде признания того, что ты испытываешь какие-то эмоции по отношению к ней или ее личным качествам.
У тебя есть задача остаться самодостаточным. С независимой территорией. Ты делаешь дозированные комплименты с правильным позиционированием, это такая дозированная искренность, понимаешь?
«Представляешь, вчера думал о тебе. Да, мы еще вчера не были знакомы, но я подумал, что мне нужна девушка в жизни, которая будет настолько правильная, что будет уравновешивать все мои сумасшедшие авантюры. С которой я хоть как-то поспокойнее стану. Ты же хорошая и правильная, я верно понимаю?»
Неважно, что она ответит. Важно, что потом она будет думать, – а почему это ты ее воспринимаешь хорошей?
«Вчера вспоминал ту твою фразу (цитируем фразу)».
Вообще ее цитаты – это очень крутое средство сблизиться. Запоминай, что она говорит, и через несколько дней перескажи своими словами близко к тексту. Ты увидишь реакцию – ей будет очень приятно. Но ты же помнишь, что редкие моменты, когда ей приятно, должны чередоваться с шлепками по попе? Это суть воспитательного процесса, мужчина. Продолжим пример с отдачей своей территории: «Вчера вспоминал ту твою фразу (цитируем фразу). То есть я ехал в машине и думал о том, как мы с тобой общались, когда я тебя провожал, – помнишь, мы еще у подъезда стояли и болтали, я думал, до утра простоим… Я когда на твой подъезд посмотрел, еще подумал: надо же, такая принцесса живет в таком подъезде. Никогда бы не подумал».
Делаем паузу. Ты чувствуешь, что в этом примере мы чуть-чуть отдали территорию. Но в конце мы начинаем забирать ее. Она будет думать, чем тебе не понравился ее подъезд. И в следующий раз, когда она в него зайдет, догадайся, о ком она подумает.
Отдай свое. Но только чтобы получить больше. Уловил принцип? Если просто отдаешь – это не ценится! Вспомни, как ты был готов бесконечно вкладываться в человека, который тебе искренне понравился. Люди не понимают хорошего отношения. Но они готовы слушать того, кто занимает значительную территорию в их жизни.
Третий закон. Это правило о том, что не надо заморачиваться, если все идет нормально. Если все уже хорошо, то не нужны тактические маневры. Это очень важно.
Полно парней, которые своими усилиями и суетой лишь ухудшают ситуацию, когда девушка и так велась. Можно меньше говорить, больше делать, но не надо портить все стремными маневрами. С другой стороны, есть категория сложных девушек, с которыми вы месяцами встречаетесь и не продвигаетесь вообще.
Для качественного саморазвития в ЖПЖ есть правило «первой ночи», если оно соблюдено – отлично, если не соблюдено, то надо как минимум подумать. Правило «первой ночи» говорит о том, что лучшее, что может произойти между мужчиной и женщиной, должно происходить быстро. И когда мы говорим «быстро», мы имеем в виду «очень быстро». В первую ночь. Это правило действует лишь в моменты активного набора опыта. Есть девушки, на которых ты очень сильно ведешься и месяцами пытаешься соблазнить.
С такими женщинами ты мыслишь категориями тактики и бьешься головой в закрытую цельнометаллическую дверь. Плодотворно? Вряд ли. Башка болит? Болит, если ты не Валуев. Если ты Валуев – напиши нам [email protected], мы найдем дверь под тебя.
Когда ты встречаешь «крепкий орешек», то начинаешь себя ломать сам и сливать все наработки. Оно тебе нужно? Почему так происходит? Именно потому, что тебе кажется, будто тактика важнее стратегии, а на самом деле наоборот: стратегия важнее тактики.
Ты должен сесть и продумать: «О’кей, сейчас я развиваю ЖПЖ. Параллельно я потихонечку захватываю эмоциональную территорию ее жизни. И в какой-то момент мы уже будем вместе, причем я ей буду нужнее, чем она мне». Не надо разбиваться о таких девушек. Надо просто продолжать ЖПЖ, и принцессы будут бегать за тобой в надежде переночевать на твоих бобах.
Теперь что касается применения закона. Поменьше бла-бла-бла. Как в драке – не надо все время махать кулаками. Достаточно вовремя нанести удар.
Невероятная книга о том, как можно потерять и найти себя снова. Кем мы становимся, когда наш мозг перестает функционировать как раньше? Меняется ли человек в результате таких нарушений и может ли расстройство сознания положительно отразиться на его работе? Все, что касается слабоумия, травм головного мозга, нарушений сна, комы и множественного расстройства личности, исследует ведущий невролог, журналист и доктор Жюль Монтегю. В книге подробно даются ответы на самые волнующие вопросы о том, что происходит у нас в голове во время различных процессов.
Канадский востоковед и специалист по когнитивной науке рассказывает о феномене спонтанности, о том, как его понимали древнекитайские философы (в особенности представители конфуцианства и даосизма) и оценивают современные психологи и нейробиологи. Автор также разбирает вопрос, какую пользу “культивирование естественности” в древнекитайском духе может принести нам, членам динамичного, требовательного и агрессивного современного общества.
Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.
Человек есть по замыслу Бога существо богоподобное, и потому его нормальная жизнь возможна не иначе, как в общении с Богом, чтобы достигнуть своего истинного назначения и вечного блаженства. История грехопадения Адама и Евы повлияла на все последующее развитие человечества. Принципиальное значение грехопадения наших прародителей заключалось прежде всего в том, что человек перенес центр своей жизни и деятельности с Бога на самого себя. Созданный Богом человек сознательно и свободно решился вместо воли Божией поставить свою волю началом своей жизнедеятельности, самого себя и свою самость сделать центром существующего мира и целью своей жизни.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.