Женские манипуляции - [34]
— Это не макулатура! Он отлично пишет о том, например, чем мужчина отличается от женщины. Или о феминизме вот. Или о роли мужчин в создании цивилизации. А вот глава о патриархальной семье! Там всё совсем не так, как твои подруги думают!
— Чепуха! Твой Бирюков просто неудачник и завидует тем, у кого есть девушка! Вот он и хочет, чтобы все мужики считали женщин стервами! Наверно ему тогда будет легче! А ты эти книжки читаешь, чтобы вить из меня верёвки и всюду выискивать манипуляции!
(Тут скрытые мотивы приписываются как автору книги, то есть мне, так и её читателю, то есть тебе. И если первое ещё можно скрепя сердце пропустить мимо ушей, то после второго стоит задуматься о характере твоей женщины. Хотя можно рассердиться и за первое тоже: не допускай, чтобы в твоём присутствии оскорбляли Бирюкова :) ).
4.29. Перевод общей тенеденции в частные случаи и частной ситуации — в общие абстрактные процессы
Перевод общей тенденции в частный случай. Когда мужчина говорит о какой-то общей закономерности, которая затрагивает сотни, тысячи или даже миллионы случаев, женщина возражает отдельно взятым примером, который якобы опровергает всю закономерность.
Пример:
— Я не хочу вступать в официальный брак, так как развод выгоден женщинам. 85% разводов происходят по инициативе женщин, после чего разводной суд оставляет мужчину без штанов.
— Что за ерунда, вот у Машки мужик ушёл к любовнице и подал на развод!
(Женщина ингнорирует тот факт, что один случай развода, где мужчина ушёл из семьи, нисколько не опровергает общей тенденции, которая подтверждается миллионами разводов по инициативе женщин).
Перевод частной ситуации в абстрактные обобщения похожи на релятивизм и псевдофилософствование. С той разницей, что в случае перевода логическая связь между частным и общим всё-таки сохраняется, хотя и общая абстракция перестаёт иметь практический смысл.
Пример:
— Что это за книга у тебя? «Женские манипуляции». Что это такое?! Зачем это тебе вообще?!
— Чтобы уметь распознавать женские манипуляции и противостоять им. Чтобы не быть лохом и пищей для нечистоплотных женщин.
— Не бывает женских и мужских манипуляций! Манипулирование свойственно всем людям!
—Да, но мужчины всё-таки в своём большинстве применяют агрессию, напор, настойчивость и прямое управление. Я это вижу на своём примере. А женщины больше используют именно скрытое управление, в том числе и манипуляции. Ия это тоже вижу — на твоём примере. Вот ты сейчас пытаешься мной манипулировать.
— Неправда! Отношения между мужчинами и женщинами вообще нельзя рассматривать в отрыве от общечеловеческих взаимоотношений. А приписываение манипуляций женщинам вызвано личными проблемами автора. Он просто обижен на всех женщин, потому что не нашёл ту самую. Не все же такие! Он просто не там ищет!
(Мужчина изучает конкретный прикладной вопрос — как распознавать женские манипуляции и блокировать их. Женщина недовольна тем, что её маленькие секреты могут быть раскрыты и она лишится эффективного управления мужчиной. Тогда она пытается убедить мужчину, что проблему нужно решать на другом уровне — абстрактном, общечеловеческом. Там, где конкретной информации нет. Заканчивается всё традиционно — переходом на личность автора книги. Да, советую уже рассердиться, если ты не рассердился после предыдущего наезда на твоего любимого автора;))).
В названиях приёмов частично использована классификация демагогии, предложенная Юрием Нестеренко.
5. ЖЕНСКИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАНИПУЛЯЦИИ (СТРАТАГЕМЫ)
Стратегические манипуляции, или стратагемы — это многоходовые приёмы, позволяющие манипулятору методично сбить с толку жертву и провернуть собственную манипуляционную затею. Стратагемы, как уже видно из названия, с древних времён применялись и применяются в военном деле, а также в политике, бизнесе.
Слово «стратегические» подразумевает, что эти манипуляции состоят из нескольких взаимосвязанных ходов в отличие от более простых, «тактических», к которым относятся, например, женская демагогия или простые поведенческие манипуляции.
Применительно к теме книги, можно сказать, что если женщина пользуется стратегическими манипуляциями, то это чаще всего хитрая, изощрённая манипуляторша, с которой лучше вообще не иметь дела.
Многоходовую, сложную структуру имеют не только стратагемы. Это же свойство присуще манипуляционным ролевым играм. Но между ними есть существеная разница. Стратагемы всегда осмысенны. Женщина совершает их совершенно осознанно. В этом и состоит особый цинизм.
В то же время манипуляционные ролевые игры происходят на автопилоте, на неосознанном уровне.
5.1. Приучи мужа к измене
Суть: с помощью имитации негативной ситуации (подлости, предательства, измены) и последующего доказательства, что ничего подобного не было, вызвать у мужчины толерантность к определённому сценарию событий.
Женщина нарочно создаёт видимость вероятной измены. Например, без причин, предупреждений и объяснений прихо-
109
дит позже с работы. При этом до него каким-либо образом доводят информацию о том, что некто N пытается ухаживать за этой женщиной. Муж подозревает измену. Он злится, бросается с обвинениями, но жена доказывает ему, что на самом деле ничего не было (твёрдое алиби или т.п.). Вплоть до записи с камеры видеонаблюдения, на которой видно, что она в офисе. Разумеется, жена после этого принимает вид оскорблённой добродетели, а муж выставляется как тупой агрессор, необузданный ревнивец. Муж чувствует себя виноватым.
Современный мужчина напоминает пленного, которому завязали за спиной руки, замотали тряпкой глаза и пустили по минному полю. Он не имеет никакой достоверной информации ни о себе самом, ни о других мужчинах, ни о женщинах, ни о закономерностях межполового взаимодействия. Он не имеет понятия о собственных сильных и слабых сторонах, данных ему природой. Он не догадывается о том, на что его мозг настроен, «заточен», природой, а на что — нет. Он не знает о своих правах и о том, где они официально нарушены законом.
Проект посвящён практике отстаивания своих интересов у коррумпированных должностных лиц практически любого уровня. В книге предлагаются реальные стратегии борьбы с чиновниками с предельной детализацией, чтобы любой гражданин, даже не имеющий юридического образования, денег на взятки и блата в министерстве, смог победить агрессивного чиновника или хотя бы не проиграть ему.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Душевнобольной пугает. Вызывает желание отвернуться, не знать — и одновременно острое, невыносимое любопытство. И совершенно непонятно: что — вот жил себе человек, жил и вдруг — сошел с ума? Об этом и повествует уникальная книга Барбары О'Брайен. С той разницей, что «это» произошло с ней самой, а после тяжелейшего психотического эпизода она смогла этот опыт описать. Но как! Блестящий язык, тонкая ирония, яркие зарисовки американской психиатрической системы 50-х годов, интереснейшие размышления о статусе душевнобольных как одного из меньшинств, о психоанализе, о природе шизофрении… Да, и это тоже — с тем же юмором и блеском! Для психиатра и психолога эта работа должна войти в «обязательную программу» как почти беспрецедентное свидетельство живой и талантливой души, побывавшей на «той стороне Луны» и вернувшейся в мир обычных людей с необычным знанием.
Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.
Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.
Человек есть по замыслу Бога существо богоподобное, и потому его нормальная жизнь возможна не иначе, как в общении с Богом, чтобы достигнуть своего истинного назначения и вечного блаженства. История грехопадения Адама и Евы повлияла на все последующее развитие человечества. Принципиальное значение грехопадения наших прародителей заключалось прежде всего в том, что человек перенес центр своей жизни и деятельности с Бога на самого себя. Созданный Богом человек сознательно и свободно решился вместо воли Божией поставить свою волю началом своей жизнедеятельности, самого себя и свою самость сделать центром существующего мира и целью своей жизни.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.