Женские манипуляции - [22]
— «Если женщина не сдержала своего обещания, значит, она просто пошутила».
Впрочем, демагогические приёмы мы рассмотрим отдельно, в соответствующей главе.
После таких финтов доверие к подобным особям настолько падает, что впору хоть брать с них расписки. Хотя они и после такого вывернутся. Скажут: «ты неправильно понял мою подпись, поэтому я от неё отказываюсь». Или заявят что-нибудь о плохом владении родным языком. Даже запись на диктофон не поможет.
Избежать такой ловушки можно, только если держать ситуацию под своим контролем. Не поддаваться щебетаниям, обещаниям, забалтыванию. Женщины очень любят так поступать. Мужчине же необходимо разделять их болтовню и то, чего конкретно от него хотят. Всегда чётко осознавать, что делаешь и почему: потому что ты сам хочешь это сделать для женщины? Или потому, что боишься её обиды, отлучения от тела, скандала и других мер принуждения? Или потому что взамен тебе дали
сто обещаний, и ты повёлся? Очень важно с большим скепсисом относиться к чужим обещаниям и судить только по делам. Сейчас, во время (а точнее, безвременье) тотального кидалова и агрессивного манипулирования, обещания ничего не стоят.
Лучше всего действовать по принципу «утром деньги, вечером стулья». Кстати, этим проверяется честность партнёра. С милой улыбкой, дружелюбным тоном скажи женщине: «Разумеется, я согласен. Но давай вначале ты сделаешь обещанное». Её реакция всё скажет сама за себя. Дама, которая хочет тебя «кинуть», никогда не согласится на твои условия. У неё цель — пообещать и не сделать. Любое увиливание от исполнения обещания однозначно указывают на червоточинку в даме.
3.12. «Женщине это позволено»
Пояснять эту манипуляшку, а вернее банальный демагогический приём, бессмысленно ввиду её абсурдности. Мужчины, запомните, что женщине позволено не больше, чем позволено мужчине. Не забывайте об этом. И научитесь, наконец, уважать себя!
3.13. «Я могу встретиться лишь в... (неудобное тебе время)»
Разновидность манипуляции «Я всё время занята». Женщина обещала встретиться. Какой предлог ей нужно найти, чтобы максимально долго тянуть время? Никакой. Ей просто надо узнать, когда мужчина занят и сказать: «Как жаль, я могу встретиться только в эти дни... В остальные я занята. А я так хотела увидеться...».
Можно переносить встречу с одного «неудобного» дня на другой, можно предложить созвониться в день встречи и... не поднимать трубку и не отвечать на СМС, а в конце дня позвонить, извиниться, что была занята и предложить новый день встречи.
62
Мужчина, несколько раз позвонивший на городской и сотовый телефоны, отправивший десяток СМС и целый день ждавший ответа, с радостью согласится! Или скажет «прощай».
Что делать? Сказать «прощай». Пусть сама решает свои психологические проблемы.
3.14. «Этим ты заставляешь вспоминать то, что мне неприятно»
«Ты занудствуешь, прямо как мои родители, — говорит молодая женщина юноше в ответ на слова о нравственности и правилах поведения. — Я устала от их нотаций, а теперь ещё и ты этим же достаёшь!».
Чтобы мужчина не затрагивал некоторые темы (например, почему она себя странно ведёт) или избегал каких-либо действий (предположим, не брал за руку, не допускал ласк и т.п.), можно ему сказать, что его поступок ассоциируется с каким-то неприятным эпизодом из прошлого: «Так вёл себя один человек, который потом нанёс мне тяжёлую моральную/физиче-скую/эмоциональную/нравственную травму, и теперь своими действиями ты заставляешь меня вспоминать об этом!». Или: «Поступать так вынудил меня один человек... и теперь я всегда веду себя так, чтобы прошлое не повторилось». Варианты: «Я никому не доверяю, поэтому ни с кем не сближаюсь», «Меня предал парень, которому я очень доверяла/которого я чрезмерно любила, и теперь я никому не верю/не хочу начинать всё заново/ всех ненавижу». .
См. также «Я не люблю, когда ко мне прикасаются» и «Я пока не готова к серьёзным отношениям».
Что делать? Твёрдо сказать, что эта тема важна для тебя, и ты бы хотел получить ответ. Что такое поведение женщины тебе не нравится. И так далее. Прямо и чётко задавать правила в отношениях.
3.15. «Как ты смеешь, ты же интеллигент!»
Явный признак френдзоны. Обычно следует за ловушками «Я пока не готова к серьёзным отношениям» и/или «Я не люблю, когда ко мне прикасаются», однако может выступать самостоятельно. Адресуется культурным, «смирным» (низкоприматив-ным) мужчинам, от которых не ждут, что они захотят развития отношений.
До поры до времени «правильными юношами» получается манипулировать без лишнего сближения, однако наступает тот момент, когда этот «тихий интеллигент», который по определению должен только говорить о высоком и прекрасном, решается вдруг...
То, на что ему «позволено решиться», допускается согласно произвольно устанавливаемым правилам. Одна женщина разрешит взять её за руку, но не поцелуй, другая позволит себя поцеловать, но не более того. И так далее.
Что делать? Прямо сказать женщине о твоём формате отношений. Подробнее в главе «Отношения без манипуляций».
3.16. Виноват тот, кто закричал «караул!»
Для начала шутка.
Современный мужчина напоминает пленного, которому завязали за спиной руки, замотали тряпкой глаза и пустили по минному полю. Он не имеет никакой достоверной информации ни о себе самом, ни о других мужчинах, ни о женщинах, ни о закономерностях межполового взаимодействия. Он не имеет понятия о собственных сильных и слабых сторонах, данных ему природой. Он не догадывается о том, на что его мозг настроен, «заточен», природой, а на что — нет. Он не знает о своих правах и о том, где они официально нарушены законом.
Проект посвящён практике отстаивания своих интересов у коррумпированных должностных лиц практически любого уровня. В книге предлагаются реальные стратегии борьбы с чиновниками с предельной детализацией, чтобы любой гражданин, даже не имеющий юридического образования, денег на взятки и блата в министерстве, смог победить агрессивного чиновника или хотя бы не проиграть ему.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как уверяют психологи, интуиция помогает нам жить. Прислушиваясь к своему внутреннему голосу, человек принимает самые правильные решения, выдвигает наиболее креативные идеи и глубже смотрит на вещи, находя кратчайший путь к поставленной цели. Люди, которые всегда оказываются в нужное время в нужном месте и которым с поразительной частотой везет в жизни, не просто счастливчики: они развили интуицию, которая подсказывает им, что и когда делать. Сократ, Эйнштейн, Эдисон, Маркони, Форд, Кюри – этот список можно продолжить именами других известных людей, которые непосредственно связывали свои успехи с интуицией.Как же научиться слышать ее и слушать? Как научиться улавливать ее сигналы?В этой книге вы найдете интересные рассказы об открытиях ученых, изучающих шестое чувство, а также специальные увлекательные задания и тесты для тренировки вашей интуиции.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся Азией и, непосредственно, Индией. Она рассказывает о специфике работы в этой стране, организации бизнеса, управлении и взаимодействии с людьми. Представляет собой краткое пособие по этому вопросу. Написана в легкой и познавательной форме, ориентированной на практическое использование. Автор – Евгений Грива, человек, работавший на государственной дипломатической службе в течение двух лет в Пакистане и в качестве Генерального директора российской коммерческой структуры (дочерняя компания нефтехимического холдинга «СИБУР» в Индии) в Индии в течение 4 лет.
В работе коллектива авторов представлены результаты комплексного эмпирического исследования кризисов и трудностей, с которыми сталкивается личность на начальных этапах своей профессиональной деятельности. Детально рассмотрена специфика кризисных переживаний на этапе выбора профессии, обучения в высших и средних профессиональных учебных заведениях (от 1 курса до окончания обучения) и в первые годы профессиональной деятельности. Большое внимание уделено анализу факторов, влияющих на успешное преодоление кризисов.
В этой книге автор встает на защиту детей и оппонирует многим всемирно известным специалистам по воспитанию, которые дают родителям советы о том, как добиться от детей хорошего поведения. Автор показывает нам, что наша главная цель как родителей состоит не в том, чтобы приучить детей к дисциплине и привить им ряд полезных навыков, а в том, чтобы удовлетворить их природную потребность в привязанности, в эмоциональном и физическом контакте. В книге подробно рассматриваются вопросы, часто беспокоящие молодых родителей: почему малыши просятся на руки, почему они не любят спать одни, когда ребенок станет самостоятельным, когда можно перестать пользоваться подгузниками, нужно ли хвалить и наказывать детей, стоит ли отдавать их в детский сад, что такое социализация и многие другие.
У вас выступление, а времени на подготовку совсем нет? Нужно объяснять сложные вещи простым языком? Вы мечтаете управлять вниманием аудитории и чувствовать себя на сцене как рыба в воде? Значит, эта книга для вас.В ней вы найдете короткие, но действенные подсказки, которые применяют профессиональные ораторы. Возьмите ее с собой и используйте прямо на выступлении – как шпаргалку или даже как записную книжку (мы специально оставили после каждой подсказки место для заметок).Рекомендуем всем, кто регулярно выступает публично и кому по роду деятельности необходимо в совершенстве владеть навыками коммуникации.