Зеленая кепка - [10]

Лео подошел к Алану и, похлопав его по плечу, поблагодарил за помощь. Они отошли поболтать в дальний угол. Они общались, словно старые друзья: смеялись и живо что-то обсуждали. Эндрю, не зная чем заняться, принялся изучать купленные вещи. Грубый небрежный крой и не очень качественные материалы, но он и не рассчитывал получить что-то классное за те небольшие деньги, что он заплатил.

Через пятнадцать минут Лео вернулся, а Алан вышел из палаты. Эндрю решил воспользоваться возможностью поговорить с Лео, пока тот не вернулся к просмотру видео на смартфоне.

– Твой приятель? – спросил Эндрю. Его совершенно не интересовал Алан, но он хотел начать разговор.

– Можно и так сказать. Отличный парень. Простой, надежный и человечный. Ты тоже должен быть ему благодарен – без него ты бы не смог почистить зубы! – заметил Лео.

– Передашь ему «спасибо».

– Ты знаешь, я даже ему завидую. Вчера он катался на велосипеде, в субботу встречался с друзьями, а в воскресенье был на рыбалке. У человека нет больших амбиций и грандиозных карьерных планов, он довольствуется тем, что есть. Его не интересуют проблемы социального неравенства, голода, глобального потепления. Его не волнует, носит кто-то зеленую кепку или нет. Он живет в свое удовольствие и даже не задумывается над вещами, которые его не касаются. Я старался заработать как можно больше, забраться вверх по карьерной лестнице, тратил свое драгоценное время на работу и профессиональное развитие, обманывал себя и других, чтобы добиться большего. И что в итоге? Я сижу в психушке, а он получает удовольствие от жизни.

– Понимаю тебя. Я сам вкалывал по десять-двенадцать часов в день…

– Может и нужно жить, как он. Но у меня не получается. Я пробовал не думать, не размышлять о глобальных проблемах, жить сегодняшним днем, но не смог. Ум – это и дар, и наказание одновременно. А ведь я мог бы быть таким как все, спокойно жить, носить зеленую кепку и не видеть дальше своего носа…

– Кстати, о зеленых кепках. Ты рассказывал про официальную версию. А есть еще не официальная?

Тут глаза Лео заблестели. Видно было, насколько сильно волнует его эта тема.

– Я уж подумал, что ты и не спросишь. Это моя версия, основанная на анализе фактов. Если у тебя есть немного времени и нет других важных дел, то я раскрою тебе глаза на правду жизни – усмехнулся Лео.

– Только освободился и жду с нетерпением.

– Итак, все началось недавно в нашей стране (точная дата неизвестна). В компании, которая занималась автоматизацией, значительно упали объемы продаж и увеличилось количество брака. Хотя объективных причин для ухудшения ситуации не было. Провели внутреннее расследование и пришли к выводу, что упала производительность труда во всех отделах, в том числе и в отделе продаж. Причина – низкая лояльность к компании некоторых сотрудников. Иными словами, кто-то вредил компании, саботируя приказы руководства, распространяя негативную информацию и некачественно выполняя свою работу. Но вычислить таких сотрудников было достаточно сложно, ведь они редко выдавали себя. Было собрано совещание с целью найти лучшее решение этой проблемы. Все предложения были либо тяжело осуществимы, либо слишком дорогостоящи. Поставить везде видеокамеры и установить подслушивающие устройства – слишком дорого. К тому же, кто будет прослушивать сотни часов разговоров различных подразделений? Обязать руководителей подразделений доносить на своих подчиненных? А кто может дать гарантию, что руководители подразделений не воспользуются этим, чтобы убрать неугодных, или, что сами руководители подразделений лояльны компании? Когда начало казаться, что обсуждение зашло в тупик, один сотрудник предложил простую, но интересную идею. Лояльные сотрудники будут выполнять любые, даже не совсем понятные, приказы руководства. Если, например, издать приказ одну неделю всем носить зеленые кепки, то лояльные сотрудники будут их носить, а нелояльные, либо откажутся сразу, либо будут снимать кепки при любой удобной возможности. Все это будет легко отследить, если установить видеокамеры с записью. Не будет необходимости следить за всеми в режиме реального времени. Достаточно будет посмотреть запись в режиме ускоренной перемотке. Если человек снимет кепку, это сразу же броситься в глаза. Эта идея понравилась руководству и уже на следующей неделе эксперимент начался. Это был безусловный успех. Нелояльные сотрудники были выявлены и уволены. На их место взяли новых. Объемы продаж значительно возросли, а количество брака уменьшилось. В местных СМИ широко освещали этот эксперимент. Было много обсуждений, но уже через месяц об этом забыли. Но через какое-то время этим экспериментом заинтересовались государственные спецслужбы. В связи с увеличением социального неравенства, ростом бедности, ухудшением условий труда, повышением тарифов значительно возросло недовольство населения, а также количество протестов и митингов. Но если падение рейтингов интересовало правительство только перед выборами, то протесты и митинги обходились достаточно дорого. К тому же они легко перерастали в массовые беспорядки, которые приходилось разгонять силой, что вызывало осуждение в обществе и новые протесты. В будущем ситуация угрожала выйти из под контроля и стать настоящей катастрофой для правительств разных стран. Кровавые бойни, погромы, мародерство, остановка предприятий, свержение правительств – это далеко не полный список, того что может случиться. Чтобы все это предотвратить, есть два пути. Первый, сложный, – реально решать проблемы простых людей, повышать их уровень жизни, бороться с коррупцией, идти против воли олигархов и международных корпораций… То есть нужно менять систему. А кто будет менять систему, которая привела его к власти? Второй, более простой, – уничтожать все протесты в зародыше. А еще лучше – предотвращать. Но как это сделать?