YouTube для бизнеса. Эффективный маркетинг с помощью видео - [26]
Реакция на срочные проблемы
Если происходят серьезные события, затрагивающие вашу компанию, вы можете мгновенно на них реагировать, не обращая внимания на качество изображения и звука, создаваемых веб-камерой. Когда происходят неприятности, ваша быстрая реакция может значительно снизить возможный ущерб. Что может быть лучше личного ответа президента или CEO компании, записанного вживую на веб-камеру?
Это еще один случай того, что профессионально записанное видео окажется контрпродуктивным. На его создание уйдет слишком много времени, и в нем не будет эффекта личного общения. При помощи веб-камеры вы снимете видео намного быстрее и будете разговаривать со зрителями напрямую.
Запись отзывов потребителей
Если вы используете отзывы потребителей как часть своего интернет-маркетингового комплекса, нет лучшего способа, чем записать их при помощи веб-камеры, стимулировав потребителей на отправку их собственных записей.
Во-первых, вы получите эффект оперативности: ваши потребители будут выглядеть более «реально» на веб-камере, чем при съемке в профессиональной студии. Во-вторых, этот подход не потребует больших затрат: потребители будут создавать видео на собственном оборудовании.
Секреты съемки эффективного видео веб-камерой
Если вы решили снимать некоторые ролики для YouTube веб-камерой, как добиться наилучшего результата? Другими словами – как сделать такие ролики, чтобы они выглядели лучше всего и были бы максимально эффективными?
Снимайте немедленно
Видео, снятое веб-камерой, работает лучше всего, если в нем отражается срочность и оперативность. Это означает, что оно не должно выглядеть уж очень профессиональным. Нормально, если вы сделаете несколько оговорок – и оставите их в ролике. Это должно выглядеть импровизацией, даже если у вас есть сценарий. Хорошо, если видео будет выглядеть как разговор за столом – тогда вы сможете обращаться прямо к зрителю. Никаких изысков, никакой полировки. Только вы и веб-камера, один на один.
Снимайте проще
У изображения с веб-камеры, как правило, более низкое качество, чем у снятого более продвинутым оборудованием. Вам надо сделать картинку как можно более простой – мелкие детали наверняка будут потеряны.
Что работает лучше всего? Вы просто сидите перед веб-камерой, смотрите прямо в нее и говорите. Не пытайтесь засунуть в кадр двух человек. На веб-камере это будет выглядеть глупо. И даже не думайте о движении камеры: сидите перед ней ровно и старайтесь поменьше двигаться. Движение, записанное веб-камерой, часто выглядит дерганым и размытым.
Простота важна и с точки зрения визуальной композиции. Найдите ровный фон – желательно белый или светло-серый. Перегруженный деталями фон очень отвлекает зрителей на YouTube. Постарайтесь избегать излишне ярких фоновых цветов, что также может быть отвлекающим фактором.
Что касается композиции – придвиньтесь к камере поближе. Боритесь с искушением показаться в кадре по пояс – в окне просмотра на YouTube разглядеть ваше лицо будет трудно. Покажите себя по плечи либо даже одно лицо. Помните, что вы говорите со зрителем напрямую – значит, он должен вас видеть!
Следите за освещением
Большинство веб-камер плохо работают при чересчур ярком или, наоборот, тусклом освещении – даже при обычном комнатном свете они дают зашумленное изображение с плохой цветопередачей, а при слишком ярком – блики.
Чего никак нельзя допускать при съемке веб-камерой – так это контрового освещения, направленного из-за вашей спины в объектив камеры. Такое освещение заставляет веб-камеру затемнить всю картинку и превратить ваше лицо в темное пятно. Поэтому нельзя вести съемку возле открытых окон, находящихся у вас за спиной: вам надо либо закрыть шторы или жалюзи, либо найти другое положение.
Вам нужно, чтобы было хорошо освещено ваше лицо и отсутствовало освещение позади вас, так что вам, возможно, придется переставить некоторые светильники в комнате. Как правило, это не составляет большой проблемы: достаточно разместить позади или рядом с камерой обычную настольную лампу и направить ее свет в лицо.
Если вы не уверены, что правильно установлен свет, – снимите небольшое тестовое видео и посмотрите, как оно выглядит, прежде чем загружать готовое видео на YouTube.
Боритесь с фоновым шумом
Большинство веб-камер не оборудовано высококачественными микрофонами, так что качество звука в видео, снятом веб-камерой, может оказаться ниже всякой критики. В какой-то мере это можно компенсировать, сев ближе к камере и говоря громко и ясно. Не бормочите и не шепчите. Говорите так, как будто вы обращаетесь к аудитории, заполненной людьми.
Учтите также, что микрофоны веб-камер очень любят записывать все фоновые шумы, которые будут сильно отвлекать зрителей на YouTube. Выключите все шумные механические или электрические устройства, включая вентиляторы, кофе-машины, принтеры и т. д. Обратите внимание на кондиционеры – они бывают источником противного низкочастотного гула. Попросите всех других людей в помещении соблюдать тишину.
Загрузка снятого веб-камерой видео на YouTube
Еще одна положительная черта использования веб-камеры – это простота загрузки снятых роликов на YouTube. Вам достаточно сохранить снятый ролик в стандартный видеофайл и загрузить его или воспользоваться функцией YouTube Quick Capture для загрузки видео прямо в процессе записи, в реальном времени. Использование последнего способа проще простого, хотя и лишает вас возможности редактирования отснятых роликов.
Эта книга не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале 90-х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.Книга будет интересна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки.
(Постановочные материалы учебного курса факультета прикладной математики – процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета (1997 – 2003 гг.) В настоящем издании представлена вторая редакция Достаточно общей теории управления (ДОТУ) с дополнениями и уточнениями в версии 2004 г., а также и поясняющие её материалы, включённые в Приложение. Приложение представляет собой работу “Принципы кадровой политики: государства, «антигосударства», общественной инициативы” в уточнённом и дополненном виде.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Супербестселлер: четкая, блестящая книга. Анализируется буквально все, что делает презентацию успешной – или провальной. Автор много лет учит американцев проводить успешные: подавать и продавать все что угодно, и в самом лучшем виде. Из книги можно узнать, как это у вас получается и что нужно, чтобы получалось лучше. Вопрос животрепещущий, ибо кто же сегодня не устраивает презентаций? Что касается названия, то это просто расхожий совет насчет того, как не бояться аудитории: мол, представьте себе их всех голыми.
Книга представляет собой практическое пособие по акционерным обществам, подготовленное на основе 55 действующих нормативно-правовых актов.В практическом пособии отражаются все нововведения, произошедшие со дня принятия и введения в действие Федерального закона «Об акционерных обществах» по 2007 г. включительно.Книга рассчитана на широкий круг читателей, корпоративных юристов, адвокатов, предпринимателей, акционеров, специалистов акционерных обществ, студентов и всех интересующихся практическим применением действующего законодательства об акционерных обществах как наиболее популярной и эффективной формы ведения бизнеса.
Перед вами вторая книга Й.Сгрийверса – автора нашумевшего бестселлера «Как быть крысой». Это эссе о тебе и обо мне. Утро понедельника – мы чувствуем, как нас сковывает напряжение. Почему к горлу подступает комок от одной мысли о работе? Это синдром понедельника. Он сигнализирует о том, что в наши дни многие испытывают дискомфорт, связанный с работой. Автор в своей уникальной и яркой манере создает галерею портретов коллег и боссов, среди которых завистливые стервы, мачо, пьяницы, халявщики, реформаторы. Он рассказывает нам о том, как они проникают в наши мозги и вызывают этот синдром понедельника; показывает, как мы попадаем в зависимость от их эмоций, неуемного стремления к деньгам, желания залезть внутрь каждого, а также упорства, с которым они защищают свое кресло или свой отдел от всех и вся.Книга представляет собой средство защиты от тех моментов, когда неприятные стороны жизни наваливаются на вас или приближаются к вам.