Я, опять я и мы - [56]

Сначала давайте посмотрим, зачем вообще проводилось это исследование. Его главная цель заключалась в анализе личностных качеств, которыми обладали люди, произведшие революции в своих областях. Так, архитекторы, отобранные институтом, реализовали проекты, которые представляли собой образцы инновационных решений и стали примерами для подражания. Но задумайтесь на минутку о том, как эти замыслы воплотились в реальность. Хотя креативные люди имеют много черт, заслуживающих восхищения, работать с ними иногда очень трудно. Они часто уходят в себя, легко раздражаются, не любят вдаваться в детали и не слишком балуют вниманием своих коллег. Как же их проекты вообще обрели плоть?

Многие люди верят в то, что самые выдающиеся свершения и революционные изобретения являются плодами работы одного-единственного человека – этакого гения или супергероя. Но это миф. И я считаю, что представители контрольной группы архитекторов заслуживают более пристального внимания. Вспомните, какими качествами они обладают: ответственность, искренность, надежность, верность, ясность мышления, терпимость и понимание. Кроме того, им свойственны общительность и уравновешенность, они не брезгуют второстепенной работой. Именно благодаря их качествам проекты не остаются нереализованными. Любая творческая задумка, которая трансформирует мир, требует не только выдающегося новатора, но также переговорщика, миротворца, мотиватора, людей, ответственных за финансы, и т. д. Герои-творцы действительно меняют реальность, но без своих ассистентов они оказались бы совершенно беспомощными.

Учитывая тесную связь между творцами и их менее креативными помощниками, было бы интересно сравнить, какую цену приходится платить архитекторам, которые активно взаимодействуют с творческими личностями (работают с ними в одном бюро). Данные Института диагностики и исследования личности говорят о том, что работа с креативными людьми может иметь негативные последствия. Исследование показало, что ближайшие коллеги выдающихся архитекторов имели более слабую психологическую адаптацию, более высокую тревожность и чаще сталкивались с внутренними конфликтами, чем те, кто наблюдал за работой гениев издалека. Маккиннон объяснял внутренние конфликты тем, что, хотя менее креативные помощники имеют многие из качеств, присущих «звездам», они не реализуют свой потенциал, тогда как творцы делают это ежедневно. Работа в команде знаменитости действительно может вылиться в тревожность и внутреннюю борьбу – ведь вместо того, чтобы развивать свои идеи, талантливым людям приходится играть роль помощников и делать все ради удобства их «старшего брата». Я думаю, нечто подобное происходит в семьях и спортивных командах.

Творчество и благополучие: уроки Дарвина

В начале главы я спрашивал, являетесь ли вы креативной личностью и захотите ли быть ею после прочтения этой главы. Творческий дар часто предъявляет к человеку повышенные требования. Во-первых, вы вынуждены вести борьбу с темными силами. Открытость опыту означает, что вы хорошо знакомы с тревогой и депрессией, которые периодически норовят выйти из-под контроля. Во-вторых, вам постоянно приходится плыть против течения, а значит, наталкиваться на сопротивление других – ведь люди всегда с трудом принимают нововведения. Если вы креативный человек, то нередко чувствуете на себе недоверчивые, а иногда и откровенно враждебные взгляды, что обычно не обходится без эмоциональных последствий. В-третьих, творческая деятельность не может не утомлять. Погруженность в работу с предельной самоотдачей вредит сну, отношениям с окружающими и физическому здоровью. Вы уверены, что все еще хотите быть творцом?

Но креативность имеет и позитивную составляющую. Во-первых, открытость предоставляет человеку свободный доступ не только к отрицательным, но и к положительным эмоциям. Вы чаще других испытываете радость, восторг и состояние потока, что может компенсировать любой негатив. Во-вторых, хотя плыть против течения тяжело, иногда это приносит потрясающие плоды и делает вас триумфатором. Еще бы! Вы нашли творческое решение проблемы, которое превзошло все стандартные подходы! Достигая своей цели, вы ликуете. Для творческих людей внутренняя мотивация находится на первом месте; внешние награды и признание, наоборот, могут их расхолаживать. В-третьих, что касается проблем со здоровьем, здесь все далеко не однозначно.

Давайте, например, обратимся к жизни Чарлза Дарвина. Хорошо известно, что он страдал от болезни, которая ограничивала его возможности. Он регулярно испытывал головокружения, сильное сердцебиение, приступы тошноты, боли в груди и страдал метеоризмом. Симптомы впервые появились накануне его знаменитого пятилетнего путешествия на корабле HMS Beagle, в ходе которого он собрал материал, ставший основой для теории эволюции. Во время самого путешествия ученый чувствовал себя отлично, но после возвращения в Англию симптомы вернулись. Несмотря на то что врачи не смогли найти их причину, они настоятельно порекомендовали Дарвину остаться дома. Объяснить проблемы знаменитого натуралиста пытались многие. Одно из самых интересных объяснений дал сэр Джордж Пикеринг в своей книге «Творческая болезнь» («Creative Malady»). Он предположил, что болезни, которые не давали покоя таким великим творцам, как Дарвин, Флоренс Найтингейл и Марсель Пруст, способствовали развитию их творческих способностей. Хотя само физическое заболевание вряд ли могло оказать на этот процесс какое-то влияние, психологическая природа заболевания вполне могла благоприятствовать развитию творческих способностей. В случае с Дарвином Пикеринг разделял мнение других ученых, которые называли его болезнь психоневротической. Ее задача заключалась в ограждении ученого от «банальности социальных связей».