WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [178]
142 триллионы веб-страниц: “How Search Works”, Google, данные получены 30 марта 2017 г., https://www.google.com/insidesearch/howsearchworks/thestory/. Реальное количество – 130 триллионов!
143 Крейг Ньюмарк напомнил: Дилан Твини, “How Craig Newmark Built Craigslist with ‘No Vision Whatsoever,’” Wired, 5 июня 2007 г., https://www.wired.com/2007/06/no_vision_whats/.
143 седьмое место среди сайтов с самым большим трафиком в Интернете: Тим О’Райли, “When Markets Collide”, в версии 2.0: выпуск 2, апрель 2007, ред. Джимми Гатерман (Себастопол, Калифорния: O’Reilly, 2007), 1, статья также доступна онлайн на сайте http://www.oreilly.com/data/free/files/release2-issue2.pdf
143 На сегодняшний день он занимает 49-е место: Или #116, в зависимости от того, какой сайт вы используете, Alexa или SimilarWeb. “List of Most Popular Websites”, Wikipedia, данные получены 30 марта 2017 г., https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_most_popular_websites.
145 теперь используют Amazon Prime: Элисон Грисволд, “Jeff Bezos’ Master Plan to Make Everyone an Amazon Prime Subscriber Is Working”, Quartz, 11 июля 2016 г., https://qz.com/728683/jeff-bezos-master-plan-to-make-everyone-an-amazon-prime-subscriber-is-working/.
145 200 миллионов активных кредитных карт: Гораций Дедью, Twitter, 28 апреля 2014 г., https://twitter.com/asymco/status/460724885120380929.
145 начинают свои поиски с магазина Amazon: “State of Amazon 2016”, Bloomreach, данные получены 30 марта 2017 г., http://go.bloomreach.com/rs/243-XLW-551/images/state-of-amazon-2016-report.pdf.
145 46 % всех онлайн-покупок: Оливия Ла Веккья и Стейси Митчелл, “Amazon’s Stranglehold”, Institute for Local Self Reliance, ноябрь 2016, 10, https://ilsr.org/wp-content/uploads/2016/11/ILSR_AmazonReport_final.pdf
145 удаляет кнопки «Купить»: Дорин Карвахаль, “Small Publishers Feel Power of Amazon’s ‘Buy’ Button”, New York Times, 16 июня 2008 г., https://www.nytimes.com/2008/06/16/business/media/16amazon.html. Компания O’Reilly Media распространяет книги нескольких небольших издательств, и некоторые из них сталкивались с подобной тактикой в качестве средства взыскания «кооперативных маркетинговых» платежей. И, конечно же, в частности компания Amazon использовала эту технику в ходе своего спора с компанией Hachette в 2014 году. Компания Amazon никогда не использовала эту технику по отношению к нам, возможно, потому, что они знали, что мы обладаем сильным прямым присутствием в Интернете. Незадолго до того, как конфликт между Hachette и Amazon стал публичным, компания Hachette обратилась ко мне, чтобы узнать, можно ли и как быстро получить лицензию на их платформу для продажи электронных книг. Ввиду того, что мы приняли решительное политическое решение, что для того, чтобы использовать нашу платформу, все электронные книги должны быть свободными от DRM, а компания Hachette не пожелала этого сделать, я отказался.
145 «контролируемую частными лицами»: Ла Веккья and Митчелл, “Amazon’s Stranglehold”, 13.
147 «мешает росту их инвестиционной деятельности от имени внешних клиентов»: O’Reilly, “When Markets Collide”, 9.
147 «партнерской архитектурой»: Тим О’Райли, “The Architecture of Participation”, oreilly.com, июнь 2004, http://archive.oreilly.com/pub/a/oreilly/tim/articles/architecture_of_participation.html.
148 «чем от самих программ»: Брайан В. Керниган и Роб Пайк, The Unix Programming Environment (Энглвуд Клифс, Нью-Джерси: Prentice-Hall, 1984), viii.
148 «свободно соединенные мелкие частички»: Дэвид Вейнбергер, Small Pieces Loosely Joined (Нью-Йорк: Perseus, 2002). См. также http://www.smallpieces.com.
148 «из простой работающей системы»: Джон Галл, Systemantics: How Systems Work and Especially How They Fail (Нью-Йорк: Quadrangle, 1977), 52.
150 «примерное согласие и работающий код»: Полина Борсук, “How Anarchy Works”, Wired, 1 октября 1995 г., https://www.wired.com/1995/10/ietf/.
150 «Будьте либеральны в том, что вы перенимаете от других»: Джон Постел, “RFC761: Transmission Control Protocol, January 1980”, IETF, https://tools.ietf.org/html/rfc761.
150 «TCP/IP обещает обеспечить легкую миграцию на OSI»: Роберт А. Московиц, “TCP/IP: Stairway to OSI”, Computer Decisions, 22 апреля 1986 г.
153 подбросил Джеффу идею: Тим О’Райли, “Amazon.com’s Web Services Opportunity”, презентация PowerPoint 8 марта 2001 г., загружено на сайт SlideShare 30 марта 2017 г., https://www.slideshare.net/timoreilly/amazoncoms-web-services-opportunity
154 на всеобщем собрании Amazon в мае 2003 года: Тим О’Райли, “Amazon.com and the Next Generation of Computing”, презентация PowerPoint 20 мая 2003 г., загружено на сайт SlideShare 30 марта 2017 г., https://www.slideshare.net/timoreilly/amazoncom-and-the-next-generation-of-computing.
154 «координацию между этими двумя группами»: Ом Малик, “Interview: Amazon CEO Jeff Bezos”, GigaOm, 17 июня 2008 г., http://www.i3businesssolutions.com/2008/06/interview-amazon-ceo-jeff-bezos-gigaom/
155 «Любой, кто этого не сделает, будет уволен»: Стив Йегдж, “Stevey’s Google Platform Rant.” Оригинальная статья, опубликованная в Google Plus 12 октября 2011 г., была удалена, но она сохранилась на множестве сайтов, в частности на Github: https://gist.github.com/chitchcock/1281611. Йегдж объясняет, почему он удалил свою статью в последующем посте в Google Plus: https://plus.google.com/110981030061712822816/posts/bwJ7kAELRnf Однако он (и Google) предоставил другим возможность сохранить эту статью. Примечание: Ссылаясь на пункт 6: «Любой, кто этого не сделает, будет уволен», Ким Рахмелер сказала мне: «Я знаю, что Стиви так сказал, но я не думаю, что так когда-либо говорил Джефф». С учетом вышесказанного, статья действительно четко излагает обязательства, которые необходимы для такого рода цифровых преобразований.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.