Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить - [23]
Но вернёмся к действию повести.
Подъезжает машина, и лоботрясы бросаются врассыпную.
– Часовые! – слышатся выкрики.
– Все остаются на местах! – объявляет уже знакомый нам главарь бандитов, выходя из машины. Его подручные быстро выстраивают всех в шеренгу. Бандиты приехали забрать у этих людей то, что им не принадлежит по праву, чем они не способны владеть.
Их тоже можно было бы назвать «стражами времени», так как они, по сути, делают то же самое – ликвидируют временной дисбаланс.
– Вы знаете, кого я ищу? – спрашивает главный «санитар леса». – Я ищу того, кто вот этому дал месяц, – и он хватает за руку одного из парней.
Все молчат. Тогда бандиты обнуляют время у этого бедолаги, и он падает замертво.
Наглядный урок всем остальным.
– Вознаграждение будет? – раздаётся голос из толпы. Кто же это? Это молодой человек, который заходил в отель и видел Артура с Натальей! Всё ясно, сейчас он их сдаст, как и следовало ожидать.
А Наталья с Артуром смотрят из комнаты отеля на плакат со своими лицами.
– За наши головы дают десять лет… – говорит Артур.
Итак, они вместе – а система против них. Ребят объединяют общие проблемы и общий внешний враг. На самом деле это большой вопрос – кто кому враг в данной ситуации.
Но если рассмотреть гипотезу внешнего врага в других обстоятельствах, то можно использовать её на благо делу, так как наличие общего неприятеля действительно объединяет.
Вот, к примеру, вы проводите переговоры с партнёром и чувствуете, что у него есть какой-то негатив по отношению к вам, как будто вы по разные стороны баррикад. Как снять его агрессию и привлечь на свою территорию? С помощью гипотетического внешнего врага. Хорошо работает следующий приём. Скажите ему:
– Николай, я не буду спорить с тобой. Давай вместе спорить с тем, что мешает нам достичь наших целей.
Применима эта стратегия и в работе с коллективом. Если вы – руководитель, то в подчинённом вам коллективе при определённых обстоятельствах может возникнуть недовольство начальником. Важно не дать сотрудникам объединиться против вас и начать вредить вам и друг другу. Этому тоже способствует создание общего внешнего врага (в виде конкурента, или невыполненного плана, или недостаточной прибыли).
– Друзья, я не собираюсь воевать против вас. Я хочу вместе с вами воевать с тем, что мешает нам стать богаче.
Такой приём позволяет утилизировать сопротивление и, как правило, ведёт к позитивному взаимодействию. Конечно, формулировки нужно адаптировать к обстоятельствам – поразмышляйте об этом, если у вас похожая ситуация, и вы наверняка найдёте самые убедительные слова.
Наталья отвечает Артуру:
– Это очень мало. Даже обидно.
И они устраиваются в обнимку на диване. Да, сейчас им хорошо в обществе друг друга, потому что, как сказано ранее, у них есть связывающие их моменты и взаимное сексуальное влечение. Но если их перестанут преследовать, если у них появится возможность вести обычную, повседневную жизнь вместе – сколько они продержатся? Уверен, что недолго.
В реальной жизни очень много браков распадается через 2–3 года семейной жизни – это срок, когда гормональный всплеск пройден, а общих интересов так и не возникло. Во взаимоотношениях мужчины и женщины главное – не секс, как думают подростки, а общая работа над этими взаимоотношениями. Желание видеть и слышать партнёра, уважать и сотрудничать – это и есть основа крепкой семьи.
– Если нас найдут, то обязательно убьют, да? – спрашивает Наталья. – Ты спас мне жизнь…
Они даже не представляют, сколько вреда они причиняют своими лихими подвигами, действуя из лучших побуждений. Им не хватает ума понять глубину ситуации. В каком-то смысле это их как бы оправдывает: ведь они не ведают, что творят.
Приведу пример из своего опыта. Похожая ситуация иногда возникает, когда предприниматель обращается к исполнителю по созданию и продвижению сайтов. Исполнитель может рьяно взяться за заказ, не зная, что он не разбирается в теме. То есть ему кажется, что он всё понимает и делает правильно, но на выходе получается в лучшем случае полный ноль, а в худшем – серьёзный вред. Здесь, как и во многих других областях, специалиста формируют большой опыт вкупе с постоянным обучением и повышением квалификации. Помните об этом.
Что касается героев фильма, то большая часть вины за их подвиги лежит на их семьях. Родители не дали им понимания того, что такое система, кто какие задачи решает, что значит ответственность и что такое время (не в утилитарном, а в глобальном смысле). Знание этих ключевых понятий предотвратило бы то безобразие, которое они устроили.
А пока Наталья продолжает:
– … сейчас и каждый день, что я с тобой…
Красивые слова! Они всегда находятся, когда гормоны давят на мозг и нужно самому себе объяснить причины этих процессов в организме.
– Из-за меня ты чуть не погибла несколько раз…, – подхватывает Артур.
Брачные танцы переходят в стадию поцелуев, но тут дверь резко распахивается, и врываются бандиты, ведь случайный свидетель проболтался им, где прячется парочка. Их главарь обращается к Наталье:
Мой дорогой читатель, в жизни любого человека есть вещи главные, а есть второстепенные. У каждого из нас свои приоритеты и своё понимание благополучия и успеха. В соответствии с этим мы и строим свою жизнь. Бывает, что она никак не выстраивается – детали не соединяются друг с другом, рассыпаются, теряются, возведённые башни рушатся. Значит, нужно менять стратегию строительства, а как это сделать? Об этом и будет идти речь в этой книге. Здесь я выношу на поверхность большое количество гипотез и приглашаю вас поразмышлять над ними.
Эта книга – настоящее спасение для тех, на кого не подействовала «магия утра». Пока миром правят неугомонные жаворонки, несчастные совы вынуждены жить по их правилам. Пора покончить с этой несправедливостью! Последние научные исследования доказывают: совы обычно умнее, успешнее и креативнее ранних пташек. Стереотипы об их лени и неэффективности связаны только с тем, что совам часто приходится жить по чужим биоритмам, что подрывает их здоровье и снижает эффективность. Автор бестселлеров и успешный предприниматель Фрэнк Дж.
Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом? В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного. Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность.
Эта книга блестяще выстраивает связи между древнейшими учениями индийских мудрецов и современным светским обществом. Опираясь на современные нейронауки, древнюю мудрость и собственный опыт, автор рассказывает, как регулярная практика йоги может преобразовать наше тело, нервную систему, мозговую деятельность и, таким образом, кардинально изменить качество нашей жизни к лучшему. Эдди Штерн – всемирно известный учитель и исследователь йоги, соавтор мобильного приложения «The Breathing», руководитель международной конференции «Yoga&Science».
Многолетний практический опыт, сотни тренингов в России, СНГ, Восточной Европе, бесчисленное количество откровений клиентов о том, почему не удавалось договориться, почему не продается продукт или услуга, – все это невероятное везение, обогатившее меня. Это дар невероятной силы и значимости, но, когда я только начинал, понимание этого было мне недоступно, я был слишком поверхностным, чтобы увидеть и признать это. В книге вы ознакомитесь не только с результатами накопленного практического опыта, но и станете свидетелями внутреннего диалога о способах получения устойчивого результата и долгосрочной эффективности продаж.
В прошлом — сварщик пятого разряда, в настоящем — преподаватель английского языка. В будущем фотостокер. Я уделил более 6 тысяч часов сварочному делу и более 4,5 тысяч преподаванию, около тысячи фотографии. Свои первые деньги я заработал в 8 лет. А свой первый урок провел в 17. Помню, тогда я сильно волновался: пот лился как из ведра, голос дрожал. Зато я получил бесценный опыт, который помог мне открыть языковую школу. Мне есть чем поделиться. Присаживайтесь поудобнее. Приятного чтения!
Автор попытался сделать приемы разрешения противоречий, разработанные Г. С. Альтшуллером, более универсальными, чтобы с помощью их можно было бы разрешать противоречия из любой области знаний. В книге приводится минимальное количество текста и большое количество картинок, поясняющее каждый из приемов и подприемов. Материал может быть полезным, как начинающим изучать ТРИЗ, так и преподавателям для демонстрации приемов. Примеры могут быть использованы и для демонстрации других инструментов ТРИЗ.