Высший разум - [16]

— Договориться нам действительно трудно. Но тут есть решения, мы выкладываем знания в сеть и делаем совершенные поисковые алгоритмы. Это похоже на то, что ты говоришь про вас?

— Это все равно доступ к другому мнению кого–то, но не к системе его знаний. Тебе все равно придется перекладывать найденное знание на свое представление. Интерпретировать в своей модели, которая у тебя в голове. У нас нет отдельной модели у каждого. Она как бы общая на всех. Потому что мы в одной сети. Новое знание сразу становится доступным всем.

— Мы тоже можем создавать такое новое знание только из того, что прочитали.

— Создавая новое знание, вы тащите из прошлого свои представления о мире. Они служат основой для создания новых представлений через метафоры. Поэтому в основе даже новых представлений лежат старые взгляды на мир. В итоге вы оказываетесь у предела познания, пока не отбросите старые схемы мышления и не пересмотрите все стоящие на них знания как со временем. Это ограничивает ваши возможности в познании. Об этом писал ваш историк Т. Кун. Например, вы считаете мир константным, конечным и логичным. А время линейным. Что не верно.

— Ты сказала про время. Чем ваше время отличается от нашего?

— В наших формулах вообще нет времени в том понимании как у вас. Вместо него мы применяем количество изменений и их интенсивность. Расстояние — это не скорость на время, в количество изменений, которое должно произойти, чтобы объект в вашем представлении оказался в другом месте. Времени как физического процесса у нас нет, оно существует только в наших моделях мира, для представления будущего. И такое время не одно.

— Подожди, что тогда вместо времени в формулах?

— Количество изменений. А скорость — это интенсивность, то есть количество одновременных изменений. Процесс может происходит шаг за шагом, постепенно охватывая смежные области, а может произойти во всех областях одновременно как взрыв.

— А времени по–вашему вообще нет?

— Время существует только в вашем воображении, как удобная форма представления процессов. Более простое представление для количества изменений в пространстве, которое надо произвести, чтобы переместился объект, как вы считаете. Вы не умеете считать количество процессов, для этого нужны другие вычислительные мощности, это за пределами способности мозга.

— Это уже за пределами и моего понимания.

— Вы называете представления первобытных людей пралогическими. Но для нас ваши рассуждения не менее пралогичны. Вы верите в текущие свои предоставления как в реальные, хотя это тоже только очередное объяснение, лишь немногим ближе к реальности, чем предоставления древних людей. И они тоже изменятся в будущем. Но еще более странным кажется нам то, что вы верите будто ваши представления и есть реальность. Что ваши идеи существуют вне вашей головы.

КАК СОБИРАЮТ ДРОНЫ?

Из сети я узнал, что дронов делали по цепочке, связанной дронами же — одни ставили двигатели и пропеллеры, другие печатали на 3D принтере корпуса и приделывали к ним камеры, третьи создавали легкие процессорные блоки, четвертые, как я, писали программы, а кто–то собирал их в окончательном виде. Все были как фрилансеры. А дроны перемещали детали и готовые узлы между участниками сборки. И в каждом звене этой цепочки мог поменяться любой участник. Сегодня сборку делает один, завтра другой. Логистика при помощи дронов менялась моментально. Но цепочка работала, заказы шли постоянно. И цепочек было несколько, на разные модели дронов. Кто их заказывал большим числом никто не знал. Но цепочки были организованы через сайт так, что я мог заказать себе один дрон.

Никакого сборочного завода. И все работало. Все желающие работать записывались на сайт по сборке дронов. Там были инструкции и тестовые задания, списки чертежи доставляемых дронами деталей. И если ты мог подтвердить свои навыки на тесте, тебя автоматически включали в такие цепочки. Странным было только то, что не было фирм и их хозяев. Участники сборки договаривались как назвать их модель и печатали логотип на борту. Все остальные задачи участники получали через сайт и там же обсуждали свои успехи или проблемы. Вместо начальства были таск–менеджеры в сети. Там же были все чертежи и инструкции к каждой задаче. Все цепочки организовывались автоматически вокруг заказа. Стоило его разместить, гарантировать оплату, ответить на несколько вопросов бота и загрузить документацию как все начинало работать — вылетали дроны, фрилансеры получали четкие задания. Оказывается можно было работать и так! Цепочки кем–то были организованы, но организатор оставался в тени. У меня были подозрения, что это сеть. Больше некому. Вряд ли кто из людей смог создать такую идеальную как писали логистику и систему заказов. Создать программное обеспечение такого уровня.

Я сам получил первый заказ с сайта. Заказ на создание софта для перемещения дронов по складам и внутри помещений. Заказчик хотел сделать дрона для выноса продуктов со складов и мест хранения. Надо было сделать хорошую распознавалку товаров с определением точных размеров и расстояний до упаковки, чтобы можно было точно управлять манипулятором дрона. Кто–то хотел получить к складам. У меня были все необходимые заготовки, так что заказ был не сложным. Но это было спасением для меня, потому что есть уже было нечего.