Все о малом предпринимательстве - [7]
Более того, документы не будут приняты на регистрацию без квитанции или другого документа, подтверждающего оплату 50 процентов уставного капитала. Такое требование установлено законодательством для защиты интересов кредиторов общества, инвесторов.
В соответствии со статьей 14 Закона № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» размер уставного капитала общества должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.
В статье 5 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» установлено, что для исчисления налогов, сборов и иных платежей, осуществляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации, с 1 января 2001 года применяется МРОТ исходя из базовой суммы, равной 100 руб.
Таким образом, получаем, что уставный капитал ООО на момент регистрации должен составлять не менее 10 000 руб., а оплаченный соответственно не менее 5 000 руб.
В отношении акционерного общества Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» установлено, что учредители общества обязаны оплатить не менее 50 процентов акций, распределенных при его учреждении, не позднее трех месяцев с момента государственной регистрации общества (п. 1 ст. 34). До оплаты указанного количества акций общество не вправе совершать сделки, не связанные с учреждением общества (п. 3 ст. 2).
К сделкам, связанным с учреждением общества, пункт 7 постановления Пленума ВАС РФ от 18 ноября 2003 г. № 19 «О некоторых вопросах применения Федерального закона „Об акционерных обществах“ помимо сделок по оплате распределенных среди учредителей акций относит сделки по приобретению (аренде) помещения для размещения общества, оборудования для офиса, заключению договора банковского счета и другие, не относящиеся непосредственно к коммерческой (производственно-хозяйственной) деятельности общества. Сделки, заключенные обществом в указанный период и не связанные с учреждением данного общества, могут быть признаны недействительными.
>ПРИМЕР
>Акционерное общество было зарегистрировано 5 июля. Однако требование об оплате 50 % акций было выполнено лишь 30 июля. А 22 июля обществом был заключен договор, связанный с извлечением прибыли обществом. Однако в связи с тем, что договор не относится к сделкам, связанным с учреждением общества, то до оплаты 50 % акций он будет являться недействительным.
Кроме того, подпункт 3 пункта 7 постановления Пленума ВАС РФ от 18 ноября 2003 г. № 19 «О некоторых вопросах применения Федерального закона „Об акционерных обществах“ дополнительно разъясняет, что акция, принадлежащая учредителю, не предоставляет права голоса до момента ее полной оплаты, если иное не предусмотрено уставом общества. Если уставом общества учредителям предоставлено право голоса до момента полной оплаты акций, неоплаченные акции учитываются при определении кворума общего собрания акционеров, если такого права не предоставлено, – не подлежат учету.
При этом законодательство предусматривает несколько иные требования к размеру минимального уставного капитала акционерного общества. Обратимся к статье 26 Закона № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Так, требования по размеру минимального уставного капитала закрытого акционерного общества не отличаются от требований по размеру минимального уставного капитала ООО – не менее стократной суммы МРОТ, установленного федеральным законом на дату государственной регистрации общества.
А вот «расценки» в отношении открытого акционерного общества существенно иные.
Уставный капитал открытого акционерного общества должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества. А это уже минимум 100 000 руб. объявленного уставного капитала или минимум 50 000 руб. оплаченного уставного капитала.
В то же время взнос в уставный капитал сам по себе не является расходами, как ошибочно думают многие. Их можно рассматривать как временно отвлеченные средства. Причем срок их неучастия в обороте невелик. Как правило, оплата уставного капитала при создании организации производится путем внесения денежных средств на накопительный счет в банке. Как только организация зарегистрирована, открыт расчетный счет, внесенные средства с накопительного счета, который закрывается, переводятся на расчетный счет, уже с которого ими можно совершать все необходимые действия. То есть они возвращаются в хозяйственный оборот и могут использоваться для предпринимательской деятельности.
>ПРИМЕР
>Двое физических лиц решили организовать ЗАО. При этом ими было решено, что каждый для осуществления предпринимательской деятельности вложит по 50 000 руб. Соответственно уставный капитал был утвержден ими в размере 100 000 руб. На эти деньги планируется арендовать необходимое помещение, купить мебель и оборудование для открытия мини-производства.
>Акции общества учредители оплатили полностью при открытии. Денежные средства находятся на открытом расчетном счете предприятия. И теперь могут использоваться для оплаты аренды, приобретения ТМЦ и прочие нужды. Никаких потерь денежных средств не имеется.
Курс о маркетинге, который полностью опирается на анализ данных и стал ключом к успеху многих предпринимателей. Да, разобраться в этом кажется сложно, но в основе успешного маркетинга лежат методики, подходы и инструменты, которые может освоить каждый. Здесь вы познакомитесь с моделями, которые сразу сможете применить в своей работе. 99% предпринимателей принимают решения интуитивно и не анализируют свой потенциал. Станьте этим 1% и добейтесь успеха!
Вниманию читателей предлагается книга, в которой собран и обобщен богатый опыт авторов по созданию и развитию салонов красоты.Желающих «делать людей красивыми» много, но далеко не всегда это желание подкрепляется экономической и профессиональной основой. Помочь в возведении такого фундамента практически с нуля и призвана данная книга.Авторы раскрывают многочисленные секреты салонного бизнеса: как вести учет в салонах красоты, как грамотно распределять прибыль, как выбирать косметические средства и поставщиков и т. д.
Эта книга послужит незаменимым пособием, необходимым руководителю малого и среднего бизнеса в его ежедневных контактах с отделом маркетинга.Из нее вы узнаете: каких маркетологов может найти директор и какие из них окажутся эффективны с практической точки зрения, как следить за рынком и где можно сэкономить на исследованиях, как организовать отдел маркетинга, который преобразит всю организацию, и многое другое.Книга не потребует от читателя специальных знаний. Все, о чем вы в ней прочитаете, можно использовать практически сразу.Рекомендуется владельцам и руководителям предприятий всех видов деятельности, а также директорам и менеджерам по маркетингу, стремящимся повысить свой профессиональный уровень и привлекательность для работодателей.
У многих людей в голове есть просто «убойные» идеи нового бизнеса, жгучее желание его раскрутить. А что именно необходимо сделать, где искать деньги и нужны ли они вообще и тем более как из всего этого вырастить полноценный работающий бизнес – непонятно. В этой книге описаны секреты быстрого создания бизнеса – нахождение стартового капитала, если он необходим, построение начальных продаж и эффективное выстраивание вашей новой компании. Удобный формат позволит вам держать книгу всегда под рукой и применять авторские советы в работе.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Салонный бизнес называют самым быстроразвивающимся на сегодняшний день. Это обусловлено не только тем, что люди стали охотнее расходовать деньги на имидж, хотя и это явление имеет место, особенно в промышленных центрах. Рынок такого рода услуг неисчерпаем и, как утверждают аналитики и владельцы небольших предприятий этого направления, далеко не переполнен.Можно с уверенностью утверждать, что предприятию этого направления достаточно не делать грубых ошибок в планировании и подборе персонала, чтобы иметь коммерческий успех.