Время - [118]
Во-первых, благодарю моего деда, Германа Архангельского, инженера-мостостройщика по образованию, всю жизнь руководившего различными производствами и занимавшегося на них научной организацией труда, вовремя обратившего мое внимание на фактор времени и посоветовавшего прочитать книгу Даниила Гранина «Эта странная жизнь».
Благодарю людей, стоявших у истоков создания тайм-менеджерского сообщества в 2001 году, участников первых дискуссий на портале Improvement.ru «в онлайне» и первых ТМ-клубов в «офлайне» Ольгу Стрелкову, Виталия Королева, Николая Водолазского, Сергея Козловского, Алексея Бабия, Елену Набатову, Андрея Томилина. Описанные в книге ключевые методы русской школы тайм-менеджмента: управление собой как корпорацией, метод ограниченного хаоса, метод структурирования внимания, непрожективный подход к организации деятельности – были впервые предъявлены именно в этом сообществе.
Благодарю моих первых коллег по консалтинговой компании «Организация Времени», на базе которой были разработаны и апробированы основные технологии корпоративного тайм-менеджмента, составившие четвертую часть книги, д.э.н., профессора Марианну Лукашенко, Александра Мискаряна, Марию Шарову, Елену Базанову, Юлию Бестугину, Алексея Герасимова, Сергея Бехтерева, Татьяну Телегину.
Благодарю вдохновителя создания кафедры тайм-менеджмента в Московском финансово-промышленном университете ректора университета д.э.н., профессора Юрия Борисовича Рубина и исполнительного директора университета к.э.н. Вадима Георгиевича Лобова.
Во-вторых, благодарю членов Правления Лиги «Время» Ольгу Стрелкову, Николая Водолазского и Виталия Королева, а также ТМ-лидеров и активистов Лиги «Время», развивающих тайм-менеджмент на новом историческом этапе в формате общественного движения, делающих практические навыки тайм-менеджмента доступными для всех граждан России и зарубежья, независимо от их профессиональной и социальной принадлежности.
Особенно – любезно поделившихся своим опытом в этой книге ТМ-лидеров Екатерину Зубкову, Игоря Вознесенского, Анастасию Сабылину, Дмитрия Гнездилова, Элину Торопцеву, Марию Анфимову, Наталью Гулидову; руководителей ТМ-клубов Алексея Зайцева, Алину Фролову, Ксению Земерову, Алексея Щепалкина, Вячеслава Богомолова, Вячеслава Кощеева, Наталью Ульянко, Дмитрия Флягина. Эти люди инвестируют свое личное время в работу бесплатных и открытых для любого желающего ТМ-клубов, понимая, что только совместными усилиями мы можем повысить культуру уважения к времени друг друга в нашем обществе.
Благодарю координатора Лиги «Время» Янину Хужину, несущую огромный груз «закадровой» организационной работы.
Наконец, список будет неполон без людей, чья помощь и научное руководство были неоценимы во время наших первых опытов работы над повышением эффективности государственных процедур в рамках Национальной предпринимательской инициативы. Благодарю помощника Президента России по экономике Андрея Рэмовича Белоусова; главу Федеральной налоговой службы Михаила Владимировича Мишустина; главу Агентства стратегических инициатив Андрея Сергеевича Никитина (сейчас губернатор Новгородской области); главу общероссийской предпринимательской организации «Опора России» Александра Владимировича Бречалова (сейчас глава Республики Удмуртия). Руководство одной из рабочих групп Национальной предпринимательской инициативы было для меня первым и крайне ценным опытом экономии времени предпринимателей в масштабах страны с помощью упрощения и оптимизации ряда государственных процедур.
В заключение благодарю мою жену и детей за моральную поддержку и радостные часы, проведенные вместе.
Иллюстрации
Ежедневник 1784 года. Владелец, коллежский регистратор в Архангельской губернии, подробно записывал в него свои дела и обстоятельства. Обратите внимание, что ежедневник ведет не придворная особа или крупный ученый, а провинциальный чиновник низшего, 14-го класса по Табели о рангах. Это говорит о широкой распространенности таких ежедневников.
«О! Несказанные хлопоты! 1789-го сент. 9. Открылся недостаток в казне у губернского казначея Попова; чего для отдан он вместе с уездным казначеем Куликовым под суд уголовной палаты и под стражу на гауптвахту… »
Одна из жемчужин коллекции – петербургский Придворный календарь 1770 г. Примерно такой календарь матушка Петруши Гринева в «Капитанской дочке» Пушкина прятала от его отца – чтобы глава семейства не приходил в раздражение от карьерных успехов бывших сослуживцев. Зимний дворец здесь еще «новый». Есть сравнительно редкий для русских ежедневников раздел – перечень членов ордена Св. Андрея Первозданного.
Присяжный поверенный Г.И. Розанов, живший в Калошином переулке на Арбате, не только подробно планировал многочисленные судебные, наследственные и прочие дела своих клиентов – он еще и вел реестр всех входящих и исходящих писем – очень тщательно, хотя и чрезвычайно мелким и нечитаемым почерком.
Интереснейший артефакт времен Первой мировой. Календарь, по всей видимости, раздававшийся в качестве пасхального подарка. Содержит много полезных справочных данных о социальных гарантиях военным и членам их семей; образцы прошений, необходимых для получений пенсий, пособий по ранению и т.п.
Время – это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рационально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов.
Безжалостная статистика гласит: если вы работаете в офисе, вас отрывают от дела в среднем раз в 8 минут. Благодаря этому только в дыру мелких отвлечений утекает до двух часов в день – 12 % вашего капитала. Утекает бесполезно и безвозвратно. Статья опубликована в журнале «Менеджмент сегодня», № 2'2002.
Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность – свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем – тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь.
Работа 2.0 – это новый образ жизни для всех, кто устал терять время в пробках, поездках и ожиданиях! Это идеология труда и коммуникаций, основанных на современных дистанционных технологиях, предложенная российским гурутайм-менеджмента Глебом Архангельским. Вы узнаете об управленческих приемах повышения эффективности и экономии времени с их помощью, о культуре их применения и о минимальном наборе технических моментов, которыми нужно для этого владеть. Вы сэкономите время и расходы, офисные площади, усилите контакт с клиентами и деловыми партнерами, а главное – повысите уровень своей личной свободы, преумножив результативность.Чего в книге нет – так это призыва закрыть офис и убежать на Гаити!Книга адресована всем бизнесменам, наемным работникам и фрилансерам, которые хотят выполнять любимую работу более эффективно.
Проблема нехватки времени, стрессов и перегрузок на этой почве типична для современного менеджера. В книге известного консультанта по управлению временем, координатора Тайм-менеджерского сообщества, создателя интернет-проекта www.improvement.ru, компактно и систематизированно представлены наиболее эффективные технологии организации времени. В книге приведены уникальные методы корпоративного внедрения тайм-менеджмента. На материале реальных проектов автор показывает, как в условиях хаоса и неопределенности применить управление временем для развития и повышения эффективности работы вашего подразделения или фирмы.
Чем выше интенсивность вашей работы, тем более тщательным и продуманным должен быть ваш отдых. Во-первых, у вас на него меньше времени, а во-вторых, чем активнее вы работаете, тем больше затрачиваете энергии и сил, которые нужно восстанавливать. Ведущий российский эксперт в области управления временем Глеб Архангельский на многочисленных примерах доказывает: нет ничего сложнее, чем заставить себя отдохнуть качественно и содержательно – «доползти» до спортзала, не полениться погулять с детьми в парке, сходить наконец-то на концерт классической музыки.
В этой книге Ошо не просто рассказывает о медитации — он предлагает нам провести медитативные эксперименты со своим сознанием и телом. Он приглашает нас посмотреть на себя изнутри и начать исследование самого себя. Множество чувств, множество течений, множество энергий, к которым мы даже не прикасались… мы знаем о себе очень мало, а проживаем еще меньше. Книга представляет собой восемь коротких бесед Ошо с учениками. Благодаря этим беседам вы осознаете, почему работа с телом так важна для медитации, как найти наиважнейшие центры своего организма и каким образом можно пробудить энергию сердца.
Зачем рисковать и выходить за рамки общепринятого? Для чего жертвовать комфортом? Тех, кто так поступает, многие называют безумцами. И, тем не менее, ими восхищаются, за ними хотят следовать…Ошо – известный мистик XX века – рисковал всегда: он отбрасывал удобство, респектабельность и просто позволял жизни случиться. Он прожил яркую насыщенную жизнь и не жалел ни об одном дне. Именно об этом мечтает каждый из нас, но условности, комфорт и подсознательное желание быть, как все, мешают осуществить мечту… Преодолеть эти барьеры поможет новая книга Ошо «Живи рискуя».
Эта книга предназначена тем, кто интересуется проблемами здоровья, как физического, так и духовного, своего и своих детей, кому не безразлично, какими будут наши потомки и что мы им оставим в наследство — здоровье и радость или проблемы и болезни. Книга адресована всем, кому дорого наследие наших великих предков, завещавших нам одну из величайших культур на Земле — культуру древних СЛАВЯН.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Из этой книги Вы узнаете многое о том, как избавляться от стресса и «негатива», становясь все более счастливым и успешным человеком! А именно:– 3 основные мысленные установки, ведущие к несчастливости – что это? Как их распознавать в Вашем собственном восприятии и легко менять!– 3 механизма «качественного» страдания – порой Вам плохо и тошно от своих страданий? Можно легко научиться их минимизировать!– 7 главных ошибок мышления – Больше не хотите сами невольно разрушать своё психическое здоровье и взаимоотношения? Разберитесь, каковы эти ошибки мышления и как они работают, и Вы больше не будете «наступать на эти грабли»!Книга-тренинг, читая которую, Вы словно волшебным образом присутствуете на психологической группе, проведёт Вас удивительными жизненными тропинками тренера и участников! На этих тропинках Вы услышите их истории об ОПАСНОСТИ, БОРЬБЕ, ГАРМОНИИ, НЕПОНИМАНИИ, ТРЕВОГЕ, ЛЮБВИ, ОДИНОЧЕСТВЕ, СЧАСТЬЕ.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.