Война без перемирия (Формы и методы экономической агрессии) - [12]

В борьбе за внешние рынки японские монополии исходят из старой формулы «лучше продать дешево, чем вообще не продать», но вкладывают в нее новое содержание. Компании руководствуются тем, что быстрый рост выпуска продукции обеспечивает снижение издержек производства и соответственно повышает конкурентоспособность. Поэтому предприниматели стремятся, выявив высокий спрос, всеми способами увеличить свою долю на мировом рынке, даже путем временного снижения цен. Например, производство телевизоров в Японии в 1965–1979 гг. утраивалось каждые три года, и с переходом на автоматическую линию сборки телевизоров затраты снизились в большей степени, чем в США и странах Западной Европы. В конце концов японские компании захватили значительную часть рынка телевизоров указанных стран.

Столкнувшись с протекционистскими барьерами в США на рынке цветных телевизоров, во второй половине 70-х годов японские электротехнические компании переориентировались на поставку бытовых видеомагнитофонов и вскоре монополизировали рынок. В 1979 г. эта продукция уже вытеснила цветные телевизоры с первого места в экспорте бытовой электронной аппаратуры. Встретившись с аналогичными трудностями в экспорте рядовой стали в конце 70-х годов, японские металлургические компании стали перестраиваться на поставку качественной. Даже авария на американской атомной электростанции близ Гаррисберга в 1979 г. и последовавшее за ней ужесточение требований к оборудованию для таких электростанций не прошли не замеченными для японских предпринимателей. Они устремились на этот рынок и стали добиваться получения сертификатов качества от соответствующих американских организаций, заключать соглашения о сотрудничестве с местными фирмами и налаживать изготовление арматуры и насосов в США[3].

В крупномасштабной битве за многообещающий мировой рынок электронной продукции японские электротехнические компании «Хитачи», «Фудзицу», «Ниппон электрик» и «Тосиба» разработали особенно интересную стратегию. Направлением главного удара по американским и западноевропейским конкурентам они избрали быстрейшее освоение производства нового поколения запоминающих устройств на интегральных схемах (РАМ-64К), которые обладают в 4 раза большей «памятью» и открывают возможность создавать миниатюрные и в то же время мощные, надежные и относительно дешевые электронные приборы. Объем продаж этого устройства в 1981 г. составлял 100 млн. долл., но к 1984 г., как свидетельствуют приводимые на схеме оценки американских экономистов, превысит 1 млрд. долл. (ожидается, что в 1986 г. он достигнет 2 млрд.).

Прогноз выпуска полупроводников на интегральных схемах

Компании принимают в расчет не только стремительно растущий спрос на это устройство, которое составляет, кстати, 40 % стоимости всей продукции полупроводников, но и возможность укрепления с его помощью положения в международной торговле ЭВМ, ключевым компонентом которых оно является. Они располагают производственными мощностями в полупроводниковой промышленности, составляющими лишь треть соответствующих мощностей американских компаний, но инвестировали в предприятия по изготовлению РАМ-64К 350 млн. долл., или половину того, что вкладывают в аналогичные предприятия все капиталистические страны, вместе взятые. Обращая внимание на ускоренное наращивание производственных мощностей в Японии, американские обозреватели с нескрываемой тревогой пишут: «Начав с установления контроля над поставками компонентов, японцы в качестве конечной цели имеют в виду захват доминирующего положения на рынке ЭВМ и продукции электроники. Если японцам это удастся, то они смогут сначала диктовать цены иностранным продуцентам ЭВМ, а затем стать мировым лидером и в технологии ЭВМ» ⁵.

Битва монополии США и Японии на рынке полупроводников на интегральных схемах

Руководители американских электротехнических компаний признавали в начале 1981 г., что их торговые соперники за океаном могут захватить 40–50 % мирового рынка новых запоминающих устройств. Экономисты США говорили даже о такой возможности — о 60 % рынка, а сами японцы стремятся к 70 %. Последнее дало основание американскому карикатуристу изобразить предстоящую схватку как бой двух борцов с явно несоответствующей весовой категорией на ковре, каждая клеточка которого почти в натуральную величину представляет собой устройство РАМ-64К. В конце 1981 г., как показывает диаграмма на стр. 56, американцы вынуждены были признать, что японцы выигрывают эту битву.

В экспорте Японии высокая доля приходится на потребительские товары, причем на внешние рынки поступает значительная их часть, например около 40 % производства легковых автомобилей, свыше 40 % телевизоров и почти 90 % фото- и киноаппаратуры. Поэтому японские монополии вынуждены досконально изучать тенденции развития зарубежных рынков предметов широкого потребления и, в частности, малейшие изменения в доходах, образе жизни и привычках населения.

Необычное на первый взгляд сообщение сделала в середине 1980 г. компания «Мицубиси моторз сейлз». Речь шла о заключении соглашения с известным парижским домом моделей «Нина Риччи» о разработке последним предложения по оформлению салона новой модели японского легкового автомобиля. Соглашению предшествовал анализ спроса, который выявил значительное увеличение числа женщин, имеющих водительские права (за последние 10 лет их число росло вдвое быстрее, чем соответствующее число мужчин). Решив создать автомобиль, максимально удовлетворяющий вкусам женщин, компания обратилась за консультацией в этой специфической для нее области к наиболее квалифицированному в мире законодателю мод.