Воспитай в себе лидера 2.0 - [2]
Когда в 1992 году я работал над первым изданием этой книги, внимание всех, кто хотел добиться успеха в коммерческих и других организациях, было приковано к менеджменту. Каждый год разгорался ажиотаж вокруг очередной управленческой моды. Интерес к лидерству проявляли немногие. Радары большинства людей его не засекали.
У меня есть три научные степени: бакалавра, магистра и доктора. Однако до 1993 года, когда вышла в свет книга «Воспитай в себе лидера», я не прошел ни одного курса лидерства. Почему? Потому что ни в одном из университетов, где я получал образование, не было учебных программ по этому предмету.
Однако сегодня лидерство пользуется всеобщим признанием. Данная дисциплина включена в программы школ и университетов. При желании вы можете получить ученую степень в этой области более чем в сотне аккредитованных университетов. Курсы лидерства теперь есть во всех трех университетах, где я учился.
Почему лидерство стало таким важным? Потому что теперь всем ясно, что хороший лидер изменяет жизнь. Все взлеты и падения определяются лидерством. Когда люди становятся лучшими лидерами, мир становится лучшим местом для жизни. Развитие лидерского потенциала изменит для вас буквально всё. Вы сможете повысить свою эффективность, компенсировать свои слабости, уменьшить рабочую нагрузку и умножить силу своего влияния.
Все больше и больше людей признают ценность лидерства, однако количество желающих поработать над развитием своих лидерских качеств растет довольно медленно. Почему? Несмотря на изобилие книг о лидерстве и всевозможных учебных курсов, многие люди думают, что это поприще не для них. Возможно, дело в одном из следующих стереотипных предположений.
Я не прирожденный лидер, значит, не могу вести за собой других
Лидерами не рождаются. Хотя лидеры рождаются точно так же, как все люди. Я еще ни разу не встречал лидера из пробирки. (И не хотел бы встретить.) Если серьезно, способность к лидерству не является врожденной. Конечно, у некоторых есть природные задатки, которые помогают им становиться лидерами высокого уровня, однако потенциал, необходимый для того, чтобы стать лидером, есть у всех. Поэтому развить и улучшить лидерские способности может каждый, кто приложит к этому усилия.
Продвижение по службе автоматически сделает меня лидером
Это убеждение, типичное для представителей моего поколения и поколения моих родителей, в какой-то степени сохраняется до сих пор. Люди думают, что станут лидерами, когда их назначат на ответственную должность, но на самом деле, чтобы стать хорошим лидером, требуется лишь сильное желание и некоторые базовые инструменты. Кто-то может занимать высокую должность и не проявлять никаких лидерских способностей, а кто-то может не занимать никакой должности и быть хорошим лидером.
Опыт работы автоматически сделает меня лидером
Способность быть лидером подобна зрелости. Она не приходит автоматически, вместе с возрастом. Иногда приходит только возраст. Длительная работа на одном месте не стимулирует развитие лидерских способностей, а лишь обеспечивает право на бессрочный контракт и получение доплаты за выслугу лет.
Я подожду, когда займу солидное положение, и тогда начну развиваться как лидер
Меня, как человека, обучающего лидеров, такое умонастроение расстраивает сильнее всего. Когда я только начинал проводить конференции по вопросам лидерства, люди говорили: «Если я когда-нибудь стану лидером», – подразумевая, что если их когда-нибудь назначат на руководящую должность, – «тогда, может, и приду на один из ваших семинаров». В чем их проблема? Как сказал легендарный баскетбольный тренер Джон Вуден, «когда приходит возможность, готовиться к ней уже слишком поздно». Начиная учиться лидерству прямо сейчас, вы не только увеличите количество будущих возможностей, но и сможете выжать из них максимум пользы, когда они появятся.
Если вы никогда ничего не делали для развития своих лидерских качеств, то можете приступить к этому прямо сейчас. А если вы уже начали продвигаться по данному пути, то целенаправленное взращивание лидера внутри себя позволит вам постоянно совершенствоваться.
Что для этого потребуется? Об этом и пойдет речь в данной книге. В ее десяти главах содержится то, что я считаю десятью важнейшими компонентами вашего развития как лидера. Кроме того, я создал бесплатный ресурс дополнительных материалов на сайте MaxwellLeader.com. Там вы сможете пройти тест, который поможет оценить текущий уровень вашей способности к лидерству. Настоятельно рекомендую пройти его прежде, чем вы продолжите читать.
Давайте начнем с самой важной концепции – влияния. После пятидесяти с лишним лет наблюдений за лидерами во всем мире и многолетнего развития своего собственного лидерского потенциала я пришел к выводу, что лидерство – это влияние. Ни больше ни меньше. Вот почему мой любимый афоризм на тему лидерства звучит так: «Если вы думаете, что кого-то ведете, но никто за вами не следует, значит, вы просто гуляете». Если вы хотите быть лидером, за вами должен кто-то следовать. Мне очень нравится, как выразил эту мысль основатель и председатель тренинговой компании PAR Group Джеймс Джорджес: «Что такое лидерство? Уберите все скрытые за этим термином моральные аспекты, и останется только одно определение:
