Военное закулисье на сломе эпох - [49]

Один пример приведу, это было уже в 1996-м году на полигоне «Чауда». Мы разворачивали технику, и на обед весь личный состав с дивизионов уезжал в столовую. Офицеры же оставались на технике, организовывая себе питание: хлеб, сало и банка консервов. Чтобы встать на довольствие и питаться в солдатской столовой, надо было платить, а денег не было. Те «полигонные» выплаты, которые они получали, оставляли семье. Вот такая была обстановка в войсках. А об этом почему-то не пишут в своих воспоминаниях и «мемуарах», командующие и большие начальники.

Помню, я от умиления чуть не заплакал, услышав высказывание вновь назначенного в 2005 году, то ли военного, то ли гражданского МО Гриценко. Он запретил при своем посещении войск красить траву, а зимой снег. Дорогой Министр, за последние 15–10 лет вы в войсках не найдете ни одной банки краски. На первый парад в Украине ее собирали со всех войск, чтобы обновить парадную технику, а вы говорите траву, а тем более — снег. Вот политик с него выходит прекрасный.

Мне вообще-то интересно, где этот министр, красил (или видел, как красят) траву со снегом. Это при посещении, каких начальников, и в каких войсках такое происходило? Я прошел службу от рядового до генерала, не перескакивал ни одной должности, подвергался проверкам и инспекциям Министра Обороны, Главкома и командующих армии. Были и отмобилизования, и внезапные выезды на государственные полигоны, но я никогда не видел, чтобы где-то красили траву или снег.

Вот пример посещения Министра обороны СССР зенитного ракетного полка в городе Ижевске, Удмуртия. Как только Министр, прибыл с аэродрома в управление полка, ему командующий армией доложил, что здесь расположен штаб полка и обеспечивающие подразделения, а также казарма для личного состава. Первым делом предложили посетить казарму.

На это МО ответил: «Зачем мне туда идти? Я и так знаю, что вы там к моему приезду навели идеальный порядок, так что поедем мы на позицию группы дивизионов С-200В». Тогда это было самое грозное оружие войск ПВО страны, ЗРК 300П на вооружение не поступала. Добравшись до группы дивизионов, он направился не в жилой городок, а сразу на командный пункт (ПУ и ЦР), а затем поехал на стартовую позицию. Там на одной из пусковых установок провели автоматическое заряжание ракеты с ТЗМ.

Поясню, что МО привезли на одну из лучших по оборудованию пусковых установок. Но по окончанию посещения он сказал: «Командир, у тебя не все пусковые установки обвалованы и обдернованы, а пусковых установок на позиции трехканальной С-200,18 штук». Оказывается, Министр, увидел все эти недочеты, когда ехал в машине на позиции, хотя их тщательно прятали. «Это, — сказал он, — большой недостаток, но я вижу, что у тебя в этом вопросе работа идет, так что все нормально».

Это как раз те Министры обороны Советского Союза, которых современные коллеги считали ретроградами и недалекими руководителями. Те министры, которые, в отличие от нынешних, выиграли Вторую мировую войну, а не какую-нибудь регионального масштаба, вроде АТО. Поучиться есть чему.

Три фактора, разрушившие Вооруженные Силы Украины

Я считаю, что развал ВСУ шел в трех направлениях, которые дополняли друг друга.

Первое — это недофинансирование ВС.

Второе — разграбление и воровство на всех уровнях, начиная от министра и заканчивая командиром части.

Третье — увольнение из ВСУ наиболее профессионально подготовленных, непродажных офицеров, и назначение на руководящие должности людей, не имеющих образования по нужному профилю. Такие руководители не знали ни вооружения, ни порядка его применения. Профессионалов сменили проходимцы и выскочки.

Когда в начале агрессии страны-соседа у наших руководителей ВСУ спрашивали, почему войска оказались в таком состоянии, ответ был один: недофинансирование, они и сейчас об этом говорят. Хотя недофинансирование больше влияло на тех руководителей, которым мало досталось при разворовывании.

Недофинансирование очень сильно влияет на перевооружение армии — одно из самых приоритетных направлений не только для ВС, но и для всего государства, которое хочет иметь возможность защитить себя от любого агрессора. Под этот план разрабатывается и структура ВС, и их численный состав, и планы капитального строительства и всех видов обеспечения.

Даже на то финансирование ВС, которое выделяло государство, можно было сохранить доставшееся от ВС Советского Союза вооружение, поддерживать его в боеготовом состоянии и готовить войска к его применению в случае агрессии. Соответственно, можно было провести его сокращение, или продление эксплуатационных сроков. К тому же, недофинансирование никак не влияло на воровство и грабеж.

На втором направлении я не буду долго останавливаться. Может, напишет об этом кто-то из комиссий энных органов, кто занимался расследованием воровства, или из «обиженных» офицеров, которые считают, что им мало досталось. Правда, ни одно дело до конца так и не было расследовано.

А я приведу только два факта. Первый случай относится к концу 1995 — началу 1996 годов. Именно тогда вышло постановление Кабмина на основании договора между странами СНГ о прямых поставках и закупках товаров у субъектов хозяйственной деятельности и юридических лиц.