Вкус жизни. Как достигать успеха, финансовой свободы и управлять своей судьбой - [23]
Получается, до этого я жил только в выходные — в рабочие дни сил хватало только на работу. А после переезда на новую квартиру я стал жить каждый рабочий день (несколько часов вечером) и еще в выходные. Это дало огромный плюс для меня, моей семьи и моих друзей. И вполне ощутимый плюс для моей работы и моих коллег! Ведь теперь я каждое утро приходил на работу довольный после небольшой прогулки по свежему воздуху, а не злой, как раньше.
Желаю и Вам поскорее насладиться всеми ощутимыми преимуществами, которые дает близость работы и дома. По-настоящему Вы сможете понять, как много приобрели, только когда обеспечите себе все это!
Чуть выше между строк промелькнула еще одна важная мысль. В целом очень правильно совмещать работу и любимое дело. Хорошо, если работа и есть Ваше любимое дело (конечно же, одно из любимых дел). Также неплохо, если Вы превратили в работу свое хобби. Об этом многие говорят. Ведь в работе бывают и удачные времена, и трудные. Периоды неплохих доходов могут сменяться периодами безденежья. Если то, чем Вы занимаетесь на работе, и есть Ваше хобби — во время самого серьезного спада у Вас остается огромный плюс: работа Вам все равно нравится! Если же Вы не любите свою работу, то в тяжелые периоды Вам жить не захочется, не то что работать. Даже если Вы, скрипя зубами, делаете то, что должны делать ради пропитания семьи, — организм этого не простит. Полезут мелкие хвори, а то и сразу инфаркт, инсульт. Или для начала «всего лишь» язва желудка. Но даже если дела на нелюбимой работе идут неплохо — Вы все равно считаете часы до окончания ежедневного заключения. Истинное удовольствие от успехов на работе можно получать лишь тогда, когда работа является Вашим увлечением, когда она в радость!
Расчет «Стоимость моего времени»
Настало время перейти к следующей части расчета, который мы с Вами начали раньше. Мы уже посчитали, каков капитал Вашего времени. Теперь самое время посчитать, сколько стоит Ваше время (тем более что это рассчитывал для себя и Сенека).
III. Средняя стоимость моего времени.
Мой среднемесячный доход ________ рублей [$месяц].
Средняя стоимость моего дня при расчете 30 дней в месяце ________ рублей [$день = $месяц / 30].
Средняя стоимость моего часа за вычетом времени на сон ________ рублей [$час = $день / Бодр].
Средняя стоимость 1 минуты моего времени ________ рублей [$минута = $час / 60].
Средняя стоимость 5 минут моего времени ________ рублей [$минута × 5].
Средняя стоимость 10 минут моего времени ________ рублей [$минута × 10].
IV. Средняя стоимость моего рабочего времени.
В среднем я работаю _______ дней в месяц [РД ≈ 22], _______ рабочих часов в день [РЧ ≈ 8].
Средняя стоимость моего рабочего дня ________ рублей [$деньР = $месяц/РД].
Средняя стоимость часа моего рабочего времени _______ рублей [$часР = $деньР / РЧ].
Средняя стоимость 1 минуты моего рабочего времени ___ рублей [$минутаР = $часР / 60].
Средняя стоимость 5 минут моего рабочего времени ______ рублей [$минутаР × 5].
Средняя стоимость 10 минут моего рабочего времени __ рублей [$минутаР × 10].
Попробуем вместе выполнить этот расчет. Предположим, Ваш средний ежемесячный доход $месяц = 50 000 рублей. Если Ваши доходы нерегулярны, постарайтесь перечислить свои поступления за последние 3–6 месяцев, сложите их и поделите на соответствующее количество месяцев. Так Вы получите сумму Вашего среднемесячного дохода.
Сколько в этом случае составит средняя стоимость Вашего дня?
$день = 50 000 (доход за месяц) / 30 (количество дней) = 1667 рублей за день.
А сколько составит средняя стоимость часа?
$час = 1667 (стоимость дня) /16 часов в сутках (за вычетом времени на сон) = 104 рубля за час.
Сколько может в этом случае стоить минута Вашего общего времени?
$минута =104 (стоимость часа) / 60 минут в часе = 1 рубль 74 копейки за минуту.
Запомните, сколько стоит минута Вашего времени, чтобы потом использовать эту цифру при принятии решений об эффективном использовании времени.
Для удобства принятия тактических решений (то есть при выборе того, как правильнее поступать, чтобы не потерять больше за счет стоимости времени, чем удастся выиграть в деньгах) также имеет смысл сразу рассчитать стоимость 5 и 10 минут. Стоимость 5 минут Вашего общего времени составит 1,74 × 5 = 8 рублей 70 копеек.
Стоимость 10 минут Вашего общего времени составит (понятно) 17 рублей 40 копеек.
Однако доходы генерирует не все Ваше время, а только рабочее (интересный вопрос о том, как рабочее время соотносится со временем, в которое на Вас работают инвестиции, мы пока оставим в стороне). Рабочее время будем понимать широко — это время, когда Вы занимаетесь деятельностью, которая обеспечивает Вам доходы. Если Вы зарабатываете часть денег на «дневной» работе, а другую часть — за счет вечерних калымов, таких как написание курсовых на заказ, — суммируйте доходы из обоих источников. Но и в качестве рабочего времени учитывайте как дневную работу, так и вечернюю подработку — получится 10–11 часов в сутки.
Рабочее время стоит дороже, чем общее. Ведь, если Вы сможете эффективнее использовать свое рабочее время для обеспечения более высоких результатов или более интенсивного профессионального роста, это напрямую отразится на росте доходов. А если Вы эффективнее распорядитесь временем воскресной прогулки по городу с семьей, это принесет больше радости. Но доходов напрямую не увеличит.
По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России.
В этой книге я расскажу Вам о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой издания послужил мой шестнадцатилетний опыт ведения бизнеса, а также опыт, полученный мной в процессе консультирования собственников компаний.Как на самом деле создается и развивается бизнес услуг? Какие опасности подстерегают Вас при этом? Ответы на эти вопросы Вы найдете на страницах книги. Вы познакомитесь с реальными историями как успешных, так и провальных бизнес-стратегий.
Мы все работаем и зарабатываем деньги. Кто-то успешно делает карьеру. Кто-то строит свой бизнес. Но у большинства расходы растут еще быстрее, чем доходы. Поэтому их благосостояние увеличивается со скоростью… черепахи!Чтобы стать пожизненно обеспеченным человеком, не обязательно зарабатывать миллионы. Важнее умение правильно распоряжаться заработанными деньгами. Воспользуйтесь технологией достижения богатства, состоящей из трех этапов: 1) взять под контроль свои личные финансы и откладывать каждый месяц существенную часть своих доходов; 2) заняться своим финансовым образованием; 3) размещать отложенные средства в инвестиции, приносящие пассивный доход, вплоть до достижения финансовой свободы.
В современных условиях постоянно ужесточающейся конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса.В своей новой книге Константин Бакшт – собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг», имеющий восемнадцатилетний опыт ведения собственного бизнеса, представляет уникальную систему эффективного набора кадров.Автор называет конкретные причины, почему не работают традиционные методы и предлагает свою пошаговую технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса.
Новая книга Константина Бакшта посвящена нелегким взаимоотношениям и совместной работе производственного отдела и коммерсантов.Каковы причины развернувшейся войны? Как реорганизовать подразделения, чтобы прийти к сотрудничеству вместо конфликта? Ответы на эти вопросы сопровождаются яркими примерами и историями успешных бизнес-стратегий, в создании и развитии которых автор принимал непосредственное участие.Книга адресована собственникам и руководителям как коммерческих, так и производственных подразделений, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.
Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж».
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».