Величайшие танковые командиры - [59]

В первой главе этой книге приведены «Уловки Танкиста», сочиненные Эрнестом Суинтоном. Мне кажется, будет интересно почитать выдержки из «Принципов боя» Паттона, которые были разосланы им по всем частям и соединениям армии 6 марта 1944.

Проведя первое знакомство, Паттон занялся административной работой. Его первые замечания относительно службы снабжения требуют, чтобы оказывалось «в нужное время в нужном месте». Он лично посетил раненых и роздал награды. А его приказы поддерживать строгую дисциплину идут от чистого сердца. Его отзыв о дезертирах пронизан едким скептицизмом. «Они пытаются найти себе оправдание, рисуя ужасные картины». Он также говорил о необходимости поддерживать хорошую физическую форму. «Усталость делает нас трусами. Человек в хорошей форме не утомляется».

Он завершил свое первое циркулярное письмо словами: «Не поддавайтесь страхам». За первым последовала целая серия циркулярных писем. Но в то же время, Паттон всюду бывал лично, посещал части, чтобы удостовериться, что его приказы восприняты правильно.

1. КОМАНДОВАНИЕ. Лидерство. (1) Исполнение долга. Каждый на своем месте руководит лично. Любой командир, который не способен захватить цель, если только он не убит или не получил тяжелую рану, не исполнил свой долг.

(2) Посещение фронта. Командир или его начальник штаба (никогда оба вместе), один из начальников основных отделов штаба должны ежедневно посещать фронт… Задачей этих офицеров является наблюдение, а не вмешательство… Вашей задачей как командира является увидеть солдат своими глазами и лично показаться им.

Исполнение. В выполнении задания формулировка приказа составляет только 10 % ваших обязанностей. Остальные 90 % заключаются в контроле путем личного наблюдения на земле, вами и вашим штабом, за правильным и энергичным исполнением.

Период отдыха. Штабные работники, офицеры и рядовые, которые не отдыхают, долго не протянут… Если возникнет необходимость, они должны работать круглые сутки, но такие случаи не слишком часты. Свежий человек дольше держится и работает лучше в напряженной ситуации.

Расположение командного пункта. Чем дальше вперед он вынесен, тем меньше времени тратится на поездки на фронт…

2. ВЕДЕНИЕ БОЯ. Карты. Мы слишком склонны верить, что мы приобретаем заслуги единственно путем изучения карт в безопасном укрытии командного пункта…

Планы. Планы должны быть простыми и гибкими… Их должны создавать люди, намеренные их выполнять…

Разведка. Разведки никогда не может быть слишком много. Используйте все возможные средства до, во время и после боя. Донесения должны содержать факты, а не мнения, отрицательные, так же, как и положительные… информация, как яйца: чем свежее, тем лучше.

3 Армия начала переправляться во Францию только 5 июля, и Паттон провел 3 недели в Англии, опасаясь, что война закончится прежде, чем он получит «хотя бы кусочек боя». После прибытия в Нормандию, прямо на аэродроме возле участка Омаха, он пообещал газетчикам, что «лично пристрелит каждого сукиного писаку, как гремучую змею!» Задержка с отправкой 3 Армии во Францию была совершенно намеренной, так как соединение Паттона предполагалось использовать для прорыва с плацдарма. Однако она помогла еще и запутать немцев. Они ждали высадки союзников в районе Па де Кале и просто не могли представить, что союзники не использовали Паттона — по их мнению своего лучшего генерала — для командования главными силами. Паттону пришлось терпеть дальше, пока Брэдли, занудным тоном не сообщил, что сложились благоприятные условия для наступления американцев.

В состав 3 Армии Паттона входила единственная французская танковая дивизия под командованием генерал-майора Жака Филиппа Леклерка. Этой дивизии была позднее предоставлена честь освободить Париж. Леклерк был смелым и изобретательным солдатом. Он попал в плен к немцам в мае 1940 в Лилле, но сумел бежать и присоединился к войскам Свободной Франции в Англии. Он был отправлен в Африку, чтобы стать военным губернатором Чада и Камеруна и создать базу Свободной Франции во Французской Экваториальной Африке. В декабре 1942 он повел свои войска из Чада на соединение с британской 8 Армией в Северной Африке. Марш длиной 1500 миль завершился в январе 1943. Генерал Брук описывал его, как «образец лучшего французского солдата, стойкого, способного и обаятельного». Американский корреспондент назвал его д’Артаньяном, возродившимся в ХХ веке.

Обороняющиеся

Летом 1943 Роммель находился в северной Италии, командуя группой армий «В». Гитлер явно хотел назначить его командующим всеми германскими войсками в Италии, но в конце октября он передумал и назначил на этот пост Кессельринга. Роммель должен был возглавить новую структуру, созданную на основе штаба группы армий «В» и названную «Группой армий специального назначения». Она должны была подчиниться напрямую OKW. Ей предстояло сыграть главную роль в обороне побережья Ла Манша и отражении предстоящей высадки союзников.

Лиса Пустыни в Нормандии

Роммель имел приказ провести детальную инспекцию сооружений береговой обороны на западе и подготовить оперативные планы для каждого района, сочетая оборону и контратаки. Ему также приказали подготовить отдельные рекомендации по использованию танков в оперативных зонах. Задача Роммеля была нелегкой. Его штаб впрямую переходил дорогу штабам, отвечавшим за оборону на западе, находившимся под командованием фельдмаршала фон Рунштедта. Однако, официальная история американской армии отмечает: «Главные причины выбора для этой задачи Роммеля носили, несомненно, психологический характер. Выбор командира с репутацией Роммеля должен был вселить уверенность в полузабытые гарнизоны на западе и подчеркнуть новое важное значение западного направления».