Величайшая возможность в истории человечества - [5]
НАИЛУЧШИЙ ВЫХОД
Друзья мои, существует лучший выход, позволяющий нормально жить и работать. Наилучшее решение — расстаться с идеей выживания и самим получить право контролировать свою жизнь.
Путь к свободе существует!
Я перепробовал много "лучших решений". Все они были интересны, и каждое из них открывало уникальные возможности в плане обучения и так далее. Но лишь один путь оправдывает ожидания. Он предлагает вам необыкновенную свободу выбора, неограниченные возможности для достижения успеха в любой сфере нашей жизни и в работе.
Это также возможность приобрести полный и окончательный контроль над своей жизнью. Следуя этому пути, вы получите то, что хотите.
Таков новый и лучший путь, о котором повествует моя книга.
Я назвал его "величайшей возможностью в истории человечества".
ГЛАВА ВТОРАЯ. ВАШ КОВЕР-САМОЛЕТ
Возможно, эта книга Вам откроет глаза, и Вы увидите чудесный ковер-самолет, который
вдруг тебя поднимет в воздух
и закружит над землёй,
ты получишь все, что хочешь,
лишь смелей глаза открой.
Дай нести себя туда,
где ты не был никогда,
или в комнате в углу
коврик ляжет на полу?**
И как же Вы поступите?
Ответ не столь очевиден, как это сперва может показаться.
Во время семинаров и бесед я общаюсь с тысячами людей, которых можно условно разбить на две различные категории: тех, кто верят, что все возможно и тех. кто в это не верит.
Итак, мы имеем тех, кто верит в ковер-самолет, и тех, кто видит в нем лишь коврик, лежащий на полу.
Что видите Вы? Если Вы видите коврик, ВСЕ, ЧТО Вам нужно — это пример.
ИЗМЕНЕНИЕ ВЗГЛЯДА НА ВЕЩИ
Послушайте историю, которую рассказал Стефан Кавей в книге "Семь привычек человека, который работает очень эффективно" (Stephen R. Covey, The Seven Habit of Effective People)
Однажды темной ночью во время шторма в порт после учений возвращались два военных судна. Море было бурным, клочья тумана застилали горизонт. Капитан одного из судов оставался на мостике. Он хотел быть уверенным в том, что все идет нормально.
Вскоре после наступления темноты дозорный объявил: "Вижу огонь по правому борту".
"Относительно кормы — движущийся или нет?" — спросил капитан.
"Неподвижный, сэр — ответил дозорный, имевший в виду то, что корабль идет встречным курсом!
Капитан приказал сигнальщику "Просигналь: иду встречным курсом. Советую изменить ваш курс на двадцать градусов".
В ответ пришел сигнал: "Советую изменить ваш курс на двадцать градусов".
Капитан приказал: "Ответь следующее: Я — капитан, меняйте курс на двадцать градусов".
Пришел ответ: "Я матрос второго ранга, советую Вам изменить курс на двадцать градусов".
Капитан, теперь уже достаточно разгневанный, отрывисто прокричал команду: "Это — военный корабль. Изменить курс на двадцать градусов".
В ответ пришел сигнал: "Я — маяк".
Так меняется взгляд на вещи!
Один маленький бит информации. "Я — маяк" полностью изменил точку зрения капитана на этот предмет. Не кажется ли Вам, что взгляд капитана на другие вещи также должен измениться?
Я ПРИЗЫВАЮ ВАС БЫТЬ ОТКРЫТЫМИ
Итак, я собираюсь обратиться к тем из вас, кто видит просто коврик, лежащий на полу. Призываю вас быть открытыми по отношению даже к неочевидным возможностям. Тогда, вполне возможно, вы увидите свой ковёр-самолёт, который в самом деле отнесет "тебя туда, где ты не был никогда".
Я взываю к вам, "капитану собственной судьбы", рассматривать эту книгу как «маяк», и правильно понять «огни», светящиеся на этих страницах.
Почему вы должны послушать меня?
Отличный вопрос!
Ну, если вы размышляете на эту тему, вам нечего терять. Если вы и не увидите ковер-самолет в этой книге, — ничего страшного. Но если величайшая возможность в истории человечества действительно откроет для вас новую жизнь, здоровье, богатство и счастье, — что ж, тогда овчинка стоит выделки. Разве вы не согласны?
Помните, я говорил, что знание закона — это сила? Овладев этой силой, вы везде сможете найти «ковры-самолеты». Однако, чтобы достичь этого, вам следует быть открытыми и учиться видеть вещи в новом свете.
Задумайтесь на тем, что, как вы считаете, вы умеете делать. Любое умение прекрасно: косить лужайку, писать свое имя, играть на фортепьяно. Но почему вы верите, что можете все это делать? Потому, что уже пробовали в этом свои силы. Вы знаете, что умеете это.
До сего момента все было элементарно просто. А теперь представьте следующее. Как вы можете поверить, что сумеете сделать что-то, если вы никогда раньше этого не делали?
Для начала можно привести некоторое количество обоснований, доказывающих, что данное действие может быть вами произведено. У вас есть информация, что у других людей это получилось удачно. Когда вы увидите и услышите, как это было сделано, вы поймете и поверите, что для вас это также возможно.
Джон Раскин (John Ruskin), английский писатель девятнадцатого века, так описывает этот процесс. Я хотел бы ознакомить вас с отрывком из его произведения.
"Величайшим достижением человеческой души является способность видеть и разумно объяснять увиденное. Тысячи людей могут думать, но лишь единицы способны видеть. Ясное понимание увиденного существует в поэзии, пророчествах и религии вместе взятых"
"Эта удачная книга Джона Каленча открыла для меня огромные перспективы в нашем динамичном бизнесе. Живо написанная и полная ценных советов эта книга действительно должна быть рекомендована каждому, кто занят в сетевом маркетинге. Я приветствую это дело!" Дж. Ф. Роберт Болдек (J.F. Robert Boldnc) Соучредитель/ Сопредседатель Matol Botanical international. Председатель ЛЮПА. "Книга Джона включает СЕРДЦЕ сетевого маркетинга. Ни одна из известных мне книг не описывает путь к успеху в нашем бизнесе так полно и живо, как эта книга".
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.