Успех – не случайность: Законы карьерного роста [заметки]
1
Лк. 6:37 «Не судите, и не судимы будете».
2
Здесь мы отметим опасность увлечения своими идеями и в дальнейшем будем многократно возвращаться к этому наблюдению.
3
«Отличаться» переводится на английский как differ, а от этого слова возникает понятие «дифференциация».
4
Душенко К. Мысли, афоризмы и шутки знаменитых мужчин от Пифагора до Путина. – М.: Эксмо, 2002.
5
Ewenstein B., Hancock B., Komm А. Ahead of the curve: The future of performance management McKinsey Quarterly, May 2016. Статья рассказывает о том, как технологическая компания отказалась от создания нового плана компенсации, поскольку опрос о том, какие факторы влияют на удовлетворение своим рабочим местом, не причислил компенсацию к числу критических факторов.
6
De Rosnay T., Sarah's Key, St.Martin's Griffin, New York, 2007.
7
Элиах Я. Бог здесь больше не живет: Хасидские истории эпохи Холокоста. – М.: Мосты культуры, 2015.
8
Maslow A.H., Motivation and Personality. Harper & Row, Publishers, Inc. 1954.
9
Душенко К. Мысли, афоризмы и шутки знаменитых мужчин от Пифагора до Путина. – М.: Эксмо, 2002.
10
Осмысление общей цели является частью описания служебных обязанностей лидера команды. Но часто этого недостаточно для достижения успеха, поскольку члены команды по-разному определяют личный успех, иначе говоря, имеют различную мотивацию. Вы, например, можете стремиться сделать прорыв и прославиться, но ваш сосед стремится довести проект до окончания без запросов о дополнительном бюджете и излишних эмоциональных затрат, свойственных новшествам.
11
John Roman, Kelly Walsh, Pamela Lachman, Jennifer Yahner, 2012, Post-Conviction DNA Testing and Wrongful Conviction, https://www.ncjrs.gov/pdffiles1/nij/grants/238816.pdf. Исследование подтверждает результаты, описанные и в других публикациях, о том, что от 8 до 15 % обвинительных приговоров, вынесенных во времена, когда результаты ДНК-экспертизы не использовались в качестве улик, не подтвердились после исследования сохранившихся ДНК.
12
Или, как говорится: «будьте осторожны в том, как вы относитесь к людям на пути вверх, – вы можете встретить их на своем пути вниз».
13
Мф. 7:3 «И что ты смотришь на сучок в глазе брата твоего, а бревна в твоем глазе не чувствуешь?»
14
Кстати, обе эти особенности памяти часто наблюдаются у высших руководителей и в целом у успешных людей. Как будто такими, казалось бы, неправедными способами сама природа защищает их уверенность в себе от осознания своих ошибок.
15
Кастанеда К. Активная сторона бесконечности. – Киев: София, 2014.
16
В целом уход от самокритики поощряется в западной культуре, которая призывает сосредотачиваться на наших сильных сторонах и не тратить время на улучшение слабых сторон. Иначе говоря, создание кокона, защищающего нашу уверенность, имеет общественную поддержку. Недостатки этого подхода проще продемонстрировать на примере бизнеса. Там о фокусе на развитие сильных сторон рассуждают в период роста. Как только появляются признаки ухудшения ситуации, начинают говорить об улучшении эффективности, т. е. обращаются к осознанию и исправлению внутренних проблем.
17
Психологи, вероятно, не согласятся с заявлением о том, что человек должен больше думать о неудачах, потому что многие из них считают, что для того, чтобы «вытащить» людей из их горестей, нужно научить их думать об их сильных сторонах. Вероятно, они правы, но лишь в том случае, когда пациент находится на грани депрессии, а не когда рвется к успеху.
18
В известной книге «От хорошего к великому» профессор Джим Коллинз дает этот совет в более мягкой форме: начинать с признания проблемы, а не действовать, как будто ничего не произошло.
19
Переведено автором с английского: «There are rules of luck: it is not all chance with the wise: it can be assisted by care. Some content themselves with placing them-selves confidently at the gate of Fortune, waiting till she opens it. Others do better, and press forward and profit by their clever boldness, reaching the goddess and winning her favor on the wings of their virtue and valor».
20
Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего? – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
21
Бергланд C. Альфа-мозговые волны: повышение творчества и уменьшение депрессии. – https://www.psychologytoday.com/blog/the-athletes-way/201504/alpha-brain-waves-boost-creativity-and-reduce-depression.
22
Элиах Я. Бог здесь больше не живет: Хасидские истории эпохи Холокоста. – М.: Мосты культуры, 2015.
23
Душенко К. Мысли, афоризмы и шутки знаменитых мужчин от Пифагора до Путина. – М.: Эксмо, 2002.
24
Брилев С. Генри Киссинджер: я всегда пытался понять Россию. – Вести, 2013. http://www.vesti.ru/doc.html?id=1088095.
25
Суворов В. Ледокол. Кто начал Вторую мировую войну? – М.: Добрая книга, 2016.
26
Макиавелли Н. Государь. http://www.pagebypagebooks.com/Nicolo_Machiavelli/The_Prince/CHAPTER_VII_p3.html
27
Тимур – автобиография. Чингисхан. Сказания. – М.: Омега-Л, 2008.
28
Friedman T.L. From Beirut to Jerusalem, Farrar, Straus, Giroux, 2000.
29
Гринспен А. Эпоха потрясений. – М.: Юнайтед Пресс, Альпина Паблишер, 2015.
30
Ветхий Завет, Притч. 30:21-22.
31
Гумилев Л. Открытие Хазарии. – М.: Транзиткнига, АСТ, 2005.
32
Будосёсинсю Ю., Хагакурэ Я., Хакагурэ Н. Книга самурая. – СПб.: Евразия, 2001.
33
Душенко К. Мысли, афоризмы и шутки знаменитых мужчин от Пифагора до Путина. – М.: Эксмо, 2002.
34
В книге Halo Effect:…and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers Фил Розенцвейг отмечает, что объяснение успеха компаний управленческими методами и стилями служит удовлетворению когнитивного диссонанса, и считает эту тенденцию одним из миражей корпоративного мира.
35
Принцип выбора уважаемым человеком или сообществом какой-либо идеи господствует во всех областях. Например, современная гносеология – философское направление, изучающее познание, – утверждает, что истина – это то, с чем соглашается сообщество тех, кого признают экспертами. Таким образом легче объяснить, почему «истины» меняются даже в сфере естествознания: сообщество решило выбрать новое «правильное» объяснение чего-то и признать героем изобретателя именно этого объяснения.
36
Фет А. Вечерние огни. Серия «Литературные памятники». – М.: Наука, 1981.
37
Фейхтвангер Л. Испанская баллада. – М.: Гермес, 1993.
38
Кастанеда К. Путешествие в Икстлан. – Киев: София, 2015.
39
Песня на эти слова в исполнении популярной певицы Офра Хаза https://www.youtube.com/watch?v=1WnEAxa1tFc.
Книга кандидата экономических наук Саймона Вайна, члена правления АльфаБанка и руководителя Инвестиционнобанковского блока, служит источником уникальной информации для специалистов по срочным операциям на фондовом и валютном рынках. Решения многих проблем, приведенные в этой книге, нельзя найти ни в российской, ни в западной литературе. Поэтому первое издание книги было опубликовано в США на английском языке и вошло в списки рекомендованной литературы ряда западных университетов, включая Кембридж. Важными особенностями книги являются ее практическая направленность и удобство восприятия: по каждой теме даны упражнения, помогающие закрепить пройденный материал. Хотя книга написана прежде всего для профессионалов, ее с интересом прочтут начинающие работники банков, инвестиционных и страховых компаний, а также аспиранты и студенты финансовых вузов.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.