Успех. Лидер. Действие - [33]
Николай сидел у себя в офисе, размышляя о двух годах, в течение которых он был президентом Microsoft в России. Когда он принимал лидерский вызов в компании, перед ним стояли довольно ясные задачи. Николай старался повысить собственный авторитет и в определенной степени преуспел, но осознал, что уважение нельзя завоевать раз и навсегда: это процесс непрерывный. Лидеру постоянно приходится доказывать свою состоятельность, и в любой технологический компании стоит актуальная задача: не отставать от развития и всегда задавать себе вопрос «ЧТО ДАЛЬШЕ?».
Николай спрашивал себя, достаточно ли он сделал, чтобы создать инновационную и креативную культуру в Microsoft. Он задавался вопросом, что еще мог бы сделать лидер в условиях крайне нестабильного и непредсказуемого рынка. И затем Николай подумал: не слишком ли он погрузился в реализацию одной масштабной миссии, все ли новые открывающиеся возможности он видит?
«Так или иначе, – сделал вывод Николай, – если мы лучше всех отвечаем на вопрос “ЧТО ДАЛЬШЕ?”, то предела не существует. Ни для Microsoft, ни для России».
Межкорпорационные инвестиции Microsoft
Таблица 1. Годовой доход, Apple Inc. ($)
Таблица 2. Годовой доход, Google Inc. ($)
Таблица 3. IBM. Годовой доход, International Business Machines Corp. ($)
Таблица 4. Годовой доход, Cisco Systems Inc. ($)
Таблица 5. Годовой доход, Oracle Corp. ($)
Биография Николая Прянишникова
Николай Прянишников – один из самых молодых и успешных топ-менеджеров в России. Он пришел на должность президента Microsoft в России 1 января 2009 года. До этого был вице-президентом «ВымпелКома» и главой российского бизнеса компании, а позже – вице-президентом «ВымпелКома» по развитию международного бизнеса. До «ВымпелКома» он также работал в сфере информационно-коммуникационных технологий (ICT), в компании «Московская сотовая связь».
Под управлением Прянишникова были запущены несколько проектов, заметно изменивших рынок мобильной связи в России. В числе прочего это проект «мобильного телефона за 49 долларов», открывший новую эру мобильной телефонии, а также региональное развитие «ВымпелКома» – разработка и успешный запуск сетей в более чем 70 российских регионах.
У Николая Прянишникова три высших образования. В 1994-м он окончил МАДИ; в 1996 году – курс финансов и кредитования во Всероссийском заочном институте экономики и финансов; в 1998-м получил диплом Высшей школы предпринимательства при российском Министерстве международных экономических связей и торговли, а также степень MBA в Международном институте управления в Париже. Он также защитил кандидатскую диссертацию по экономике в Высшей школе приватизации и предпринимательства.
Николай родился 15 ноября 1972 года, женат, воспитывает четверых детей. Увлекается спортом.
Microsoft: международные показатели
• IDC выделяет примерно 80 разных рыночных групп, объединенных в 19 категорий.
• Microsoft предлагает продукты для 85–90 % (в зависимости от территории) этих категорий.
• Конкуренция в данной области дополняется конкуренцией в смежных сферах: онлайн, мобильная связь и прочее.
• Конкуренты делятся на коммерческие и Open Source.
Методические рекомендации к кейсу
Данный кейс рассматривает ряд вызовов, с которыми сталкивается лидирующая IT-компания, когда:
• она работает в быстро и непредсказуемо меняющихся условиях;
• она обнаруживает более напряженную конкуренцию на новых рынках;
• управлять ею приходится без необходимых знаний в области IT.
С учетом сложностей, присущих росту на развивающемся рынке, кейс рассматривает, как корпоративный лидер предугадывает, изобретает и проводит изменения ради достижения успеха.
Участники обсуждения получают возможность:
• исследовать некоторые лидерские сложности при выходе на новый рынок с высоким потенциалом, но при этом высоким уровнем неопределенности;
• рассмотреть способы, посредством которых компания может улучшить работу клиентов, предоставив им подходящие программные решения;
• оценить методы, с помощью которых компания может постоянно внедрять инновации через инвестиции и исследования;
• оценить, в какой степени международная компания может повлиять на новый рынок и местную экономику;
• взглянуть на сложности, присущие управлению креативными людьми с высокими запросами.
1. Назовите основные факторы успеха Microsoft в России.
2. Назовите основные сложности, с которыми столкнулся Николай в России.
3. Как Николай вел процесс управления, принесший ему уважение и доверие коллег?
4. Зачем IT-компании заниматься экономическим развитием страны – в данном случае России? Каковы основные аргументы?
5. Как Николай использует свои полномочия в Microsoft в России?
6. Николай верит в постоянные инновации. Каким образом он создает инновационную культуру?
7. Что бы вы порекомендовали Николаю для закрепления успеха? Чего бы вы опасались в будущем?
Молодой энергичный лидер Николай Прянишников, новый президент Microsoft в России, столкнулся с новым вызовом – выходом компании на быстро развивающийся рынок. Хотя Николай отлично знаком со сферой ICT, тем не менее в IT он новичок. Таким образом, ему нужно быстро учиться и заслужить доверие среди сотрудников компании. Это нелегко, с учетом того, что от него многого ждут, а конкуренция в бизнесе возрастает. Николай настроен решительно и собирается оправдать доверие компании, предложившей ему высокий пост.
