Управление войсками - [31]

В трудных ситуациях следует продвигаться очень осторожно. Точно так же и в приказе сложность обстановки или вообще не должна отражаться или должна отражаться очень осторожно, ибо в противном случае это может повлечь за собой отрицательные последствия. Однако на возможность возникновения опасной обстановки следует указать. В зимней кампании 1941 года моей дивизии, располагавшейся на открытом фланге армии, предстояло преодолеть занесенный двухметровым слоем снега дикорастущий лесной массив шириной 15 км, через который проходила одна–единственная дорога. По одну сторону при выходе из него располагалась деревня, занятая русскими, а с тыла напирали крупные силы противника. Полк, двигавшийся впереди, мог атаковать лишь из походной колонны; артиллерийскую поддержку можно было осуществить [81] только одним орудием. А от успеха атаки в значительной степени зависела судьба дивизии. Командиры полков были в курсе обстановки. Я запретил им информировать о ней войска в своих приказах. Атака прошла успешно, хотя в руках обороняющегося противника оставалась еще одна деревня.

Часто командир имеет возможность поговорить со своими подчиненными об обстановке и своем замысле еще до отдачи приказа. Особенно при неясной обстановке он должен информировать их об основных положениях своего, быть может, еще не сформулированного во всех деталях решения. Тем самым подчиненные командиры получают возможность познакомиться с его замыслом. Да и сам командир узнает от них кое‑что о положении и состоянии соединений, о местности и противнике. К этому обычно стремятся, когда позволяют условия.

Но командир должен рассчитывать и на то, что в подобных случаях некоторые его подчиненные, докладывая обстановку в своих соединениях, попытаются оказать свое влияние на его решение. Может случиться и так, что приказ командира в результате изменившейся тем временем обстановки или получения им самим приказа будет нуждаться в коррективах. Тогда эти коррективы необходимо довести до подчиненных, если возможно, отдельным приказом.

Такие совещания могут состояться и после вручения приказа. Это может быть в том случае, если командир направляется на командный пункт одного из своих подчиненных. Здесь дело может дойти до того, что подчиненный попытается добиться изменения приказа. Командир должен быть готов к этому и своим появлением у подчиненного подчеркнуть значение приказа. Но он без промедления должен внести коррективы, если обстановка изменилась.

В подобных случаях командир может оказаться и в таком положении, когда ему необходимо вмешаться в вопросы руководства подчиненным соединением. Но это только тогда, когда он увидит, что его приказ содержит неправильные положения или является недостаточно действенным. Он вмешивается тогда непосредственно на месте путем отдачи устных приказов. Во время его пребывания на командном пункте может сложиться обстановка, которая не была предусмотрена приказом и которая потребует постановки [82] новых задач. И в этих случаях необходимы сройте устные распоряжения. Устному приказу часто предшествует совещание с разбором обстановки и выводами из нее, проводимое в духе обычной беседы. Но следуемый за ним устный приказ должен звучать в другом тоне и отдаваться таким образом, чтобы он недвусмысленно был воспринят как приказ.

Если командир отдает важные устные приказы, он должен немедленно поставить об этом в известность свой штаб. Непринятие этих мер невероятно затрудняет деятельность командира и может привести к путанице. Во всяком случае, это нарушает размеренный ход работы. Уведомление об этом штаба необходимо и потому, что важные приказы, отданные устно, повсюду, где это возможно, должны дублироваться письменными приказами или по телеграфу. Приказы меньшей важности подлежат во всяком случае регистрации. Если приказ, отданный устно одному из подчиненных командиров, имеет значение и для других, дело штаба — сформулировать его на основании указаний командира и довести в письменной форме или по телеграфу до соответствующих соединений.

Командир всегда, где это необходимо, будет придерживаться своего приказа. Однако может возникнуть необходимость изменить его. Мы знаем, что решение, предшествующее любому приказу, нередко принимается на основе не очень точных сведений. Если после отдачи приказа обстановка прояснится настолько, что будет оказывать значительное влияние на решение, основывающееся на прежних данных о ней, то это неизбежно должно привести к изменению соответствующих пунктов приказа.

Но и без этих причин может возникнуть необходимость изменения его. Это в тех случаях, когда в результате действий противника создалась опасность потери инициативы или оказалась под сомнением возможность выполнения замысла. Слепое выполнение когда‑то отданного приказа приведет в этом случае к неудаче. Здесь необходимо подумать и о перемещении основных сил, и о смене позиций. Тогда приказ будет отражать изменения в ходе боя. Ход и развитие операции или боя также могут потребовать внесения дополнений в приказ. В этих случаях строго придерживаются прежнего замысла, а дополнения НЕЮ рассматриваются как изменение приказа. Это бывает тогда, когда обстановка складывается так, что командир [83] должен сделать из нее соответствующие выводы. Дополнительный приказ является средством вмешательства командира в происходящие события.