Управленческий и производственный учет - [5]

Выражение признательности

Автор книги выражает благодарность большому числу людей за их идеи и помощь в подготовке этого и предыдущих изданий данной книги. В частности, он хотел бы особо поблагодарить Джонатана Рукса (Jonathan Rooks, South Bank University) и Рони О'Брайна (Rona O'Brien, Sheffield Hallam University) за их очень полезные комментарии. Кроме того, огромная благодарность следующим людям за их очень ценные отзывы о книге:

• Питеру Куртцену (Pieter Koortzen, Polytechnic of Namibia),

• Джону Маккензи (John MacKenzie, Napier University),

• Jlay Сйок Хва (Lau Siok Hwa, Multimedia University, Малайзия),

• Чонг Шин Вею (Chong Chin Wei, Multimedia University, Малайзия),

• Марку Пилкингтону (Mark Pilkington, University of Westminster),

• Даррену Даксбери (Darren Duxbury, Leeds University Business School).

Автор глубоко признателен сотруднику издательства Thomson Learning Патрику Бонду (Patrick Bond) за его ценные советы и помощь при подготовке книги к публикации, а также всем сотрудникам издательства, которые работали над этой книгой, в частности Фионе Фрил (Fiona Freel) и Анне Херберт (Anna Herbert). Большое спасибо членам Института дипломированных бухгалтеров-аналитиков, Ассоциации дипломированных бухгалтеров, Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса и Ассоциации специалистов бухгалтерского дела за их разрешение воспроизвести в книге экзаменационные задания этих организаций. Все ответы на вопросы, предложенные в заданиях, подготовлены самим автором и не являются версиями ответов, которые используются в перечисленных организациях. Особенно автор книги хотел бы поблагодарить свою жену Бронуэн за ее помощь в подготовке первоначальной рукописи этой книги, а также за постоянную поддержку на протяжении работы над всеми пятью изданиями книги.

Основное предназначение данного раздела — познакомить читателя с основами управленческого и производственного учета. В гл. 1 мы дадим определение бухгалтерского учета в целом и покажем различия между его отдельными составляющими: финансовым, управленческим и производственным видами учета. Затем проанализируем значение управленческого учета как механизма, обеспечивающего менеджеров информацией, необходимой им для принятия решений, осуществления планирования, ведения контроля и измерения показателей функционирования. Кроме того, в этой главе рассматриваются важнейшие изменения, происходящие в настоящее время в среде действия бизнеса. По ходу изложения подробно показывается, как указанные перемены влияют на имеющиеся системы управленческого учета. В гл. 2 приводятся основные термины и концепции, относящиеся к различным видам затрат, которые применяются в литературе, посвященной управленческому учету.

Основы управленческого и производственного

учета

ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ: ТЕРМИНЫ И КОНЦЕПЦИИ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПОНЯТИЮ «ЗАТРАТЫ»

Глава 1

Введение в управленческий учет

Определений бухгалтерского учета существует множество, однако в этой книге мы будем придерживаться того, которое наиболее полно соответствует теме данной книги. Оно сформулировано Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association) и трактует бухгалтерский учет как

Цели изучения

Изучив материал этой главы, вы

должны уметь:

• различать финансовую, управленческую и производственную составляющие бухгалтерского учета;

• показать каждый из семи факторов, значимых для принятия решения, осуществления планирования и ведения контроля, и дать его краткую характеристику;

• обосновать, почему компании, если рассматривать их деятельность в целом, в первую очередь стремятся добиться максимальной приведенной стоимости будущих поступлений денежных средств;

• объяснять факторы, обусловливающие изменения, которые происходят в конкурентной среде;

• определить ключевые факторы успеха, непосредственно влияющие на степень удовлетворения потребителей;

• описать основные функции системы управленческого учета.

процесс идентификации экономически значимой информации, ее измерения и передачи пользователям, что позволяет им вырабатывать обоснованные суждения и принимать взвешенные решения.

Другими словами, задача бухгалтерского учета — предоставление финансовой и нефинансовой информации, помогающей лицам, которые принимают решения, осуществлять обоснованный выбор. Поэтому изучение бухгалтерского учета требует понимания процесса принятия решений и полного представления о том, кто является пользователями учетной информации.

За последнее десятилетие многие организации, занятые как в производственных отраслях, так и в сфере услуг, столкнулись с огромными, порой драматическими, изменениями условий, в которых они занимаются своим бизнесом. Активное дерегулирование деятельности бизнеса в сочетании с интенсивной конкуренцией со стороны иностранных компаний привело к тому, что теперь многим компаниям приходится действовать в условиях глобального рынка, на котором соперничество очень острое. Одновременно наблюдается значительное сокращение циклов жизни многих видов продукции, что объясняется появлением все новых технологических инноваций и необходимостью удовлетворения все более разнообразных запросов потребителей. Чтобы успешно действовать в столь сложных условиях, на первое место в списке приоритетов своей деятельности компании ставят удовлетворение потребителей, для чего осуществляют соответствующие адаптации новых менеджерских подходов, изменяют производственные системы и активно инвестируют в новые технологии. Эти и им подобные перемены оказывают значительное влияние на все системы управленческого учета. По ходу изложения будет подробно показываться, как конкретно перемены влияют на эти системы, но в первую очередь вам необходимо получить хорошие знания о важнейших изменениях, динамично происходящих в настоящее время в той среде, в которой функционирует бизнес. Информация об этих процессах, приведенная в данной главе, поможет вам лучше ориентироваться в текущей обстановке.