Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству! - [82]

«Невозможно хорошо разбираться в инвестировании до тех пор, пока вы не научитесь мыслить независимо».

Надеюсь, то решение, которое я принял вчера, было хорошим. Но они всегда были просты и очевидны для меня. Суть в том, что вы распознаете отличную сделку, когда увидите ее. Они такие дешевые. Когда я выпустился из Колумбийского университета, штудировал справочники Муди страницу за страницей – справочники индустриальных компаний, транспортных компаний, финансовых компаний, – я просто искал. И нашел акции по цене одноразового заработка. Это была Genessee Valley Gas, крохотная коммунальная компания на севере штата Нью-Йорк, которая продавалась по цене одного заработка. По поводу нее не было никаких брокерских докладов, никакой информации, однако необходимо было лишь перевернуть страницу. Сделка отлично сработала, и я на самом деле пролистал эту книгу второй раз. Билл в то время читал энциклопедию World Book. С тех пор он не считает ее бизнесом.

ГЕЙТС: Мы сегодня за завтраком разговаривали о том, какое из решений Уоррена было самым худшим. Подобное сложно найти, потому что его показатели просто невероятны. Но решили, что, по некоторым меркам, покупка той компании, в честь которой названа его нынешняя – Berkshire Hathaway, – была, вероятно, его худшим решением.

БАФФЕТТ: Это правда. Мы влезли в ужасный бизнес потому, что компания дешево продавалась. Я называю этот подход к инвестированию «окурок». Вы находите окурок, он размяк, сморщился, но в нем осталась еще одна затяжка, и он достался вам бесплатно. Такой и была Berkshire, когда мы купили ее – она продавалась по стоимости ниже оборотного капитала, – но это была ужасная, ужасная ошибка.

Я принял кучу плохих решений, которые стоили нам миллиарды долларов. Они скорее были ошибками упущения, чем ошибками допущения. Однако я не переживаю по поводу того, что не купил Microsoft, потому что не понимаю этот бизнес. И бизнес Intel я тоже не понимаю. Но есть сферы, в которых я прекрасно разбираюсь, – например, Fannie Mae была одной из компаний моей сферы компетентности. Я принял решение купить ее, но просто почему-то этого не сделал. Мы заработали бы миллиарды долларов. Но не заработали. Традиционный бухучет не учитывает этого, но, поверьте, убытки мы понесли колоссальные.

ГЕЙТС: Должен признаться, что для меня лучшим принятым бизнес-решением оказался правильный выбор сотрудников. Решение основать бизнес вместе с Полом Алленом, вероятно, одно из первых в списке, второе – что я нанял своего друга Стива Балмера, который с тех пор является моим основным бизнес-партнером. Очень важно иметь рядом человека, которому полностью доверяешь, который предан делу, разделяет твое видение, всегда тебя проверяет, и у которого, однако, немного отличный от твоего набор навыков. Когда я советуюсь с ним по поводу некоторых идей, знаю, что он скажет: «Эй, подожди-ка, а ты думал об этом? А вот об этом?» Общение с человеком, который обладает такого рода интеллектом, не только делает бизнес интереснее, но на самом деле ведет к большому успеху.

БАФФЕТТ: У меня тоже есть такой партнер – Чарли Мангер, – и вот уже долгие годы он делает для меня именно то, о чем говорит Билл. Однако с мнением Чарли стоит аккуратнее обходиться, потому что он всегда говорит, что мои идеи – чепуха. Если он говорит, что это глупость несусветная, чаще всего так и есть, но если просто говорит, что я говорю глупость, я принимаю это как голос в мою пользу.

Кажется, что успех ваших компаний определяется вашими лидерскими способностями. Что произойдет, когда вас не станет?

БАФФЕТТ: Это предположение неверно. Я буду продолжать свою работу примерно еще лет пять после того, как умру, и даже подарил директорам спиритическую доску, чтобы они оставались со мной на связи. Но если спиритическая доска не сработает, в компании все равно есть прекрасные менеджеры, которые могут делать то же, что делаю я. Люди не перестанут пить колу, если я умру сегодня вечером, не перестанут бриться, есть конфеты See’s или батончики Dilly Bars, ничего подобного. Наши компании выпускают великолепные продукты, ими управляют выдающиеся менеджеры, и руководству Berkshire необходим лишь человек, который сможет ассигновывать капитал и следить, чтобы в компании работали правильные менеджеры. Мы нашли людей, которые будут этим заниматься, и совет директоров Berkshire знает, кто это.

На самом деле я уже отослал одно письмо, в котором говорится, что следует делать в случае моей кончины, и есть еще одно, адресата которого вы в свое время узнаете. Начинается оно со слов «Вчера я умер», а далее следуют указания по поводу дальнейших планов компании.

ГЕЙТС: Мое отношение очень похоже на отношение Уоррена. Я хочу продолжать заниматься тем же, чем и сейчас, еще долгое время. Думаю, лет через десять или около того, даже если я все еще буду полностью заниматься Microsoft, потому что это – мое дело, выберу кого-нибудь еще в качестве исполнительного директора.

БАФФЕТТ: Я вижу несколько рук в аудитории.

ГЕЙТС: Пройдет немало времени с этого момента, но наши топ-менеджеры всегда сидят и говорят о преемственности вообще, потому что мы стараемся давать людям возможность двигаться вперед. Мы не хотели бы создавать ощущение стагнации в компании, чтобы сотрудники не чувствовали, что надо уйти в другой бизнес, решать более значимые проблемы. Наш рост здесь очень помогает. Мы создаем серьезные рабочие места для людей. Выбор следующего директора – я об этом очень много думаю, но еще есть, вероятно, хотя бы пять лет, прежде чем мне придется принять какое-то более конкретное решение. Если произойдет что-то непредвиденное, что ж, есть и запасной план.