Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству! - [75]

На гостя в той гримерной, вероятно, самое неизгладимое впечатление произвела бы теплая дружба между самыми известными миллиардерами Америки, несмотря на разницу в возрасте. (На секундочку, по официальным данным, на тот момент чистая стоимость активов 42-летнего Гейтса колебалась где-то на отметке в $48 миллиардов по сравнению с $36 миллиардами Баффетта. Баффетт, который всего несколькими годами ранее был заметно богаче, чем Гейтс, все-таки был на двадцать пять лет его старше.) Присутствие Баффетта, казалось, успокаивало Гейтса, который вел себя довольно расслабленно и общительно, несмотря на юридические столкновения Microsoft с представителями федерального правительства и стрессом после переговоров с несколькими десятками выдающихся исполнительных директоров в последние дни. Хотя Билл наконец-то стал выглядеть на свой возраст – в уголках его глаз появились морщинки, и он уже не был таким худым, как раньше – Баффетт и Грэм все еще заботились о нем, как о чудо-ребенке. Он, в свою очередь, обращался к ним с теплым оттенком почтения, что сильно контрастировало с его обычной репутацией ярого спорщика.

Наконец, они вышли на сцену, задержавшись ненадолго за кулисами из-за вводного слова декана факультета бизнеса Вашингтонского университета, Билла Брэдфорда. К сожалению, замечания декана, который в основном восхвалял Microsoft за то, что компания брала на работу студентов Вашингтонского университета, не попали в тему. Необыкновенно веселый и философский разговор, последовавший далее, скорее напоминал напутствие местного работодателя и его товарища. Посмотрите сами.

Брент Шлендер

Что вы получите, если заставите друга-миллиардера выступать перед 350 студентами? $84 миллиарда вдохновения. На встрече ни с чем не сравнимых умов (и капиталов, которые невозможно потратить) Баффетт и Гейтс говорили о принятии риска, мотивации работников, столкновении с ошибками и благотворительности. Результат сильно попахивал мудростью.

20 июля 1998 года

Под редакцией Брента Шлендера

1. Как мы это сделали

Уоррен и Билл объясняют, как они стали богаче, чем сам Бог

БАФФЕТТ: Я думал, что нужно начать, объявив, что у нас с Биллом есть небольшой спор по поводу того, кто завоюет больше аплодисментов. Я предложил заложить на этот спор свой дом. Мы сошлись на небольшой сумме, но, очевидно, это не такая уж и небольшая сумма для Билла, потому что, как раз перед тем, как мы вышли сюда, он дал мне поносить свою майку с логотипом футбольной команды Nebraska Cornhuskers, а потом сам надел свою пурпурную майку Вашингтонского университета.

Нас попросили начать с рассказа о том, как мы смогли всего добиться, а потом перейти к вопросам. Что касается меня – то здесь все просто. Дело не в моем IQ, я уверен, вы будете рады это услышать. Гораздо важнее для меня – рациональность. Я всегда рассматриваю IQ и талант как показатели мощности двигателя, но мощность на выходе – эффективность, с которой работает двигатель, – зависит от рациональности. Многие люди обладают двигателями в четыреста лошадиных сил, но выходная мощность у них получается только около ста. Гораздо лучше иметь двигатель в двести лошадей и использовать его мощность по максимуму.

Итак, почему же умные люди делают вещи, которые не дают им полностью использовать имеющуюся мощность? Это из-за привычек, характера, темперамента и рационального поведения. Не вставайте у себя на пути. Как я сказал, у каждого из присутствующих есть абсолютно точно способность сделать то же, что сделал я, и даже больше. Некоторые это сделают, некоторые – нет. Те, кому не удастся – поймите, это произойдет из-за того, что вы сами будете себе мешать, а не потому, что вам не позволяет окружение.

Итак, у меня для вас есть одно предложение: выберите одного человека, которым вы больше всего восхищаетесь, и запишите почему. Себя называть нельзя. Потом запишите человека, которого, откровенно, вы больше всего терпеть не можете, и запишите качества, которые вам в нем не нравятся. Качества человека, которым восхищаетесь, – это те черты, которые, после небольшой тренировки, можно выработать у себя и, если тренироваться постоянно, сформировать из них привычку.

Цепь привычек слишком легка, чтобы ее заметить, – до тех пор, пока не станет слишком тяжелой, чтобы ее сломать. В моем возрасте я уже не могу изменить ни одну свою привычку. Я застрял. Но у вас через двадцать лет будут те привычки, которые решите сформировать уже сегодня. Итак, я предлагаю взглянуть на поведение, которым восхищаетесь в других, и сделать это собственными привычками, а потом посмотреть на то, что вы действительно найдете достойным порицания, и решите, что этих вещей не будете делать. Если это удастся, то всю мощность своего двигателя вы будете использовать по полной.

ГЕЙТС: Я думаю, Уоррен абсолютно прав по поводу привычек. Мне очень повезло, что я был довольно молод, когда получил доступ к компьютерам, которые тогда были дорогими и могли осуществлять только очень ограниченные операции, но все равно были великолепны. С моими друзьями мы много разговаривали об этом и решили с помощью волшебной чиповой технологии сделать то, что каждый сможет использовать. Мы не видели никаких ограничений в потенциале компьютеров и действительно думали, что написание программного обеспечения является виртуозным процессом. Итак, я нанял своих друзей, которые писали программное обеспечение, чтобы посмотреть, какой инструмент для информационного века может увеличить силу мозга вместо увеличения только силы мышц.