Ты – суперличность. Остальных – к черту! - [65]

Любой профессии можно и нужно учиться, и PR (кстати, отрасль, которая объединяет много профессий) не является исключением. Другое дело, что без призвания, без любви к определенному роду занятий, который в данной профессии предполагается, толку от профессиональной деятельности обычно мало. Если есть успех – значит профессия человеку подходит. Мне, например, моя профессия подходит.

Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?

Непрофессионалы сейчас не работают, потому что их не берут никуда. Если серьезно, то выбирать только по личным качествам сотрудников в компанию, где трудятся сотни людей, было бы странно, согласитесь. Другое дело, что каждый профессионал, попадая к нам, вынужден решать для себя, способен ли он работать с той самоотдачей, которая требуется? Хочет ли выкладываться полностью? Готов ли к нашим высоким требованиям контроля качества? Эти приоритеты, конечно, транслируются первым лицом и диктуют определенные нормы. И начиная с определенного этапа развития предприятия уже не лично руководитель оценивает, насколько сотрудник является единомышленником, а сама компания предлагает выработанный способ корпоративного мышления. Либо этот способ, эту сумму стандартов нужно принимать, либо уходить в другое место. Процесс идет непрерывно. Остаются сработавшиеся профессионалы, они же единомышленники. Это называется командой.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей, родственников или друзей: «Чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию на тему «Что есть PR» или как-то иначе?

С незнакомыми людьми я на такие интимные темы не беседую, а родственники и друзья прекрасно знают, чем я занимаюсь, и добровольно мои лекции слушать уже не станут.

Определите, пожалуйста, как можно короче три раза – что такое PR?

PR – это: способ изменения объективной реальности с помощью нематериальных воздействий.

PR – это: создание новых информационных реальностей.

PR – это: такая гомеопатия в маркетинге, достижение большого долговременного эффекта регулярными малыми дозами.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?

Я, как все, испытываю кайф, когда получается хорошо. Получается хорошо часто, поэтому люблю эту профессию. Люблю состояние драйва. Разумеется, вкус и интерес к делу я не потерял, другой вопрос, что содержание этого дела изменилось. Руководство людьми постепенно превратилось в руководство руководителями. Управление проектом, пусть даже очень большим, стало управлением десятками проектов одновременно. Это тоже творческая работа, но на уровне технологий. И это уже не «сумма технологий» даже (помните Лема?) – это их произведение.

Вы хотели бы, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?

Наверное, как любой отец, я хотел бы, чтобы дети были как я, были похожи на меня в лучших чертах моего характера. Но их будущая профессия здесь совершенно ни при чем. Может быть, они будут получать удовольствие от диаметрально противоположных вещей. Кроме того, «по стопам» – это означает по проторенной дорожке, по утоптанной колее. Для тренировки характера и становления личности важно прокладывать собственный путь в профессию.

Дмитрий Петров

«Главное, – говорит Ефим Островский, – найти в себе ученика…Постоянно учиться – это must».

Представьтесь, пожалуйста.

Дмитрий Петров. Главный редактор журнала о развитии общественных связей нового класса «Со-Общение».

Как вы стали главным редактором журнала «Co-Общение»? Какие еще были этапы в вашей карьере в области развития общественных связей?

Летом 1999 года лидеры российского рынка гуманитарных технологий – Сергей Михайлов, Игорь Писарский, Алексей Ситников, Петр Щедровицкий и Ефим Островский – решили создать солидный, красочный и интересный журнал – площадку для содержательного обсуждения путей развития гуманитарных технологий (в т. ч. – и общественных связей) в нашей стране.

Главным редактором тогда стала глубоко мною уважаемая Марина Щедровицкая, а я – соредактором журнала, совмещая это с работой в коммуникационных проектах Фонда эффективной политики Глеба Павловского. Потом пошла серия предвыборных операций, в которых, как вы знаете, всерьез участвовал ФЭП, и я на время оставил проект «Со-Общение». Просто чтобы сохранить здоровье, это, видите ли, непросто – успешно совмещать масштабные проекты, требующие самоотдачи.

Спустя пять лет – после того как я уже поработал главным редактором в «PORT.ru» (была такая амбициозная компания) и в управлении маркетинга и общественных связей «Тройки Диалог» – меня пригласили занять место главного редактора журнала. (Тогда Марина совершила подвиг – родила третьего ребенка, и, конечно, малыш потребовал всего ее времени и внимания.) Я сразу согласился. И в 2002 году возглавил редакцию.

Что касается этапов, то я их в основном пролагал через общение с виднейшими деятелями рынка, вроде Томаса Гэда или Ефима Островского… Имена ряда из них есть в списке тех, с кем вы успели потолковать до меня.

А если брать виды деятельности и компании – то это журналистика (не стану перечислять издания – их много), выборы, частный консалтинг – Фонд социальных изобретений, ФЭП и, конечно, ГОСТ.