Творчество в рамках - [43]
Рисунок 4.1
Тот же принцип действует в строительстве. В традиционной кирпичной конструкции при добавлении верхних этажей нужно постепенно утолщать стены нижних. Уже при десяти этажах на нижних уровнях практически не останется полезного пространства из-за того, что стены станут слишком толстыми.
По этой причине в конце XIX века архитекторы перешли на стальные каркасы (первым зданием со стальным каркасом было Home Insurance Building, возведенное в 1885 году в Чикаго). Сталь позволила архитекторам проектировать более высокие здания за счет того, что вертикальные колонны из металлических балок на каждом этаже соединялись с горизонтальными перекладинами. Диагональные горизонтальные перекладины придавали конструкции большую устойчивость. Первые небоскребы представляли собой прямоугольный стальной скелет, покрытый навесными стенами из стекла и других материалов.
Даже со стальным каркасом то 60-этажное здание, которое хотел построить Меткаф, имело бы огромный первый этаж, и Грэм понимал: если Sears однажды захочет сменить место расположения своего головного офиса (что в итоге и произошло в 1993 году), арендатора на такое помещение невозможно будет найти. Вряд ли отыщется еще одна компания такого же размера, как Sears, которая захочет в нем разместиться. Вероятнее всего, здание будет пустовать годами.
Грэма беспокоили и другие вопросы. Стальные каркасы тоже имеют ограничение по высоте из-за ветровой нагрузки. Высокое здание подвергается давлению сильных боковых ветров. Как спроектировать небоскреб с достаточной площадью верхних этажей, не слишком большой в основании и способный противостоять ветровой нагрузке – особенно в Чикаго, «городе ветров»?
Наконец Меткаф отступил. Он разрешил Грэму придумать собственный дизайн. Окрыленный успехом здания Центра Джона Хэнкока, честолюбивый архитектор хотел превзойти собственное достижение и придумать что-то еще более грандиозное. Имея в своем распоряжении три акра городской земли, финансовую поддержку крупной корпорации и политическую поддержку легендарного мэра Чикаго Ричарда Дэйли, Грэм надеялся построить необыкновенный архитектурный шедевр, на который обратит внимание весь мир. Оставалось придумать, как это сделать.
Грэм решил сделать здание не прямоугольным, а круглым.
Здания круглой формы имеют одно решающее преимущество перед прямоугольными конструкциями: воздух их обтекает и не создает завихрений. Сочетание скругленных поверхностей с жесткой и упругой сетью колонн и балок, встроенной во внешние стены, прекрасно справляется с ветровой нагрузкой. Кроме того, строительство здания в форме трубы обходится дешевле прямоугольного.
Грэму уже доводилось работать с подобными конструкциями. Но ему хотелось придумать что-то непохожее даже на этот инновационный дизайн. И тут его осенило.
Взбудораженный новой идеей, он пригласил на обед своего коллегу – инженера Фазлура Хана. Грэм вынул из кармана пачку сигарет и высыпал содержимое на стол. Он собрал 10 сигарет в кулак и выровнял их по высоте. Теперь они были похожи на 10 маленьких белых трубочек, направленных в потолок. Затем он вытащил одну сигарету на два сантиметра, и она оказалась выше остальных, хотя по-прежнему была плотно между ними зажата. Потом он приподнял еще одну, но уже на другую высоту. И еще одну. Вскоре все 10 сигарет, оставаясь в тесной связке, оказались на разной высоте по отношению друг к другу (см. рис. 4.2).
Рисунок 4.2
Грэм спросил Хана, можно ли так сделать. Он хотел использовать круглые трубы разной высоты, которые можно было соединить друг с другом для формирования ячеек, а затем сварить их между собой в одно огромное здание.
Подход Грэма кардинально отличался от проектирования типичных округлых зданий, которые в то время возводили в виде одной трубы. Он представлял себе новую башню Sears в виде множества объединенных трубных конструкций разной высоты. Еще никто такого не делал. Умножив количество труб и несколько изменив одну из ключевых характеристик каждой (высоту), он смог бы спроектировать здание, которое станет самым высоким в мире.
Грэм знал, что конструкция из объединенных друг с другом труб предоставляет гораздо больше возможностей, чем традиционные коробочные конструкции или даже строения из одной трубы, поскольку трубные блоки можно делать разной формы и комбинировать их в разных сочетаниях.
Грэм, сам того, возможно, не осознавая, использовал технику, рассматриваемую в данной главе. Мы называем ее умножением. Как и остальные техники, умножение организует мыслительный процесс таким образом, чтобы можно было творчески расширить границы существующего продукта, услуги или процесса. Только, в отличие от вычитания (глава 2) или деления (глава 3), умножение основано, как вы уже догадались, на копировании компонентов замкнутого мира продукта или услуги. (Сейчас вы решите, что любую математическую функцию из школьного курса математики можно использовать как технику творческого мышления. Однако сходство наших техник с математикой только в названиях и не больше).
Как и в остальных случаях, первым делом составляется перечень всех компонентов конкретного замкнутого мира. Затем выполняются еще два шага. Сначала выбирается один из компонентов и умножается. (Грэм, к примеру, размножил одну трубу обычного округлого здания.) Потом каждый полученный элемент изменяется таким образом, чтобы стать уникальным. Другими словами, когда вы умножаете, т. е. копируете, исходный компонент, копия должна приобрести новое свойство. В результате должна получиться совершенно новая конфигурация продукта или услуги, которая либо улучшает функции исходного объекта, либо дает совершенно новое изобретение.
Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.
За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.
Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.
Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».