Трегуна - [22]

— Кеннета я рассматриваю в данном случае не как друга детства. И то, что он там работает, погоды не делает. Юристов можно оценивать по трем параметрам: компетентность, стоимость и лояльность. В нашем случае — три в одном.

— Ну ты передо мной-то не оправдывайся, — недовольно фыркнула Федерика, — мне-то без разницы.

— Не бухти.

— Не бухчу.

— Кстати, о Кеннете. Он сегодня в семь к нам в офис приедет. У него есть некоторые идеи по тому, как урезать налоги. Мне твое мнение тоже важно будет услышать. Это ненадолго. Задержишься?

— Задержусь, конечно, но насчет «ненадолго» ты не обольщайся. Такие вопросы начнешь обсуждать — и зависнешь как минимум часа на два.

Без пяти семь Крису позвонили с ресепшен: «Крис, к тебе на встречу пришел Кеннет Бейнер. Он в переговорке».

— Здорово, дружище! — протянул Крис руку Кеннету, когда зашел вместе с Федерикой в небольшую переговорную.

— Привет, Крис! Здравствуй, Федерика. Отлично выглядишь!

— Спасибо, — без особой радости ответила финансовый директор.

— Как жизнь семейная? — спросил Кеннет, усаживаясь в кресло напротив окна. — Когда у вас срок-то?

— Ставят на тринадцатое. Пятница, мать ее. Жена гундит постоянно, что лишь бы не в этот день.

— Тринадцатого, которое через две недели? Или которое в следующем месяце?

— Которое в следующем месяце.

— Все ясно. Как Амира? Не переживает?

— Нет, конечно, — усмехнулся Крис, — она не из разряда сумасшедших мамочек. Теннис забросила, только когда за шестой месяц срок перевалил, и то хорошо. Короче, безо всякой ненужной рефлексии.

— Понятно все с вами. Ну что? Тогда ближе к теме?

— Пожалуй, — сухо сказала Федерика.

— Мы с чего начнем? С налоговой части тогда? Потому что мы с Крисом еще хотели кое-что по его личным делам пообсуждать, — обратился Кеннет к Федерике.

— Давай мы по налогам сначала, — поддержал друга Крис, — а потом отпустим Федерику и по моим вопросам пройдемся.

— Хорошо. Сразу скажу, что это не просто какая-то моя личная идея по налоговому планированию, а результат наших с коллегами внутренних обсуждений. Думая о том, как можно оптимизировать налоги, мы исходили из того, что ваш основной доход сейчас — это отчисления за лицензию «Visorable» и оплата услуг за ее поддержку и за дополнительный функционал. Отчисления облагаются по минимальной ставке налога, а все остальное — по максимальной. Конечно, изменить юрисдикцию компании на какую-нибудь низконалоговую было бы оптимально, как мы уже говорили…

— Это пока нереально для нас, — прервала его Федерика, — мы не какие-то гиганты. Насколько я помню, ты сам говорил, что это могут счесть схемой, если только мы все физически не переедем в низконалоговую юрисдикцию, не снимем там офис и не будем там реально находиться и работать. Я имею в виду техническую поддержку, людей — наших сотрудников.

— Все так, — мягко ответил Кеннет, — хотя окончательно забывать об этом направлении я все же не рекомендовал бы. Но, так или иначе, у нас есть альтернативное предложение. Я бы не назвал его панацеей, и оно скорее временное, но урезать расходы по корпоративному налогу получится неплохо.

— И что это? — с интересом спросил Крис.

— Для максимальной экономии имеет смысл, прежде всего, изменить пропорцию «лицензия / поддержка». Сумма для клиента останется прежней, но, грубо говоря, лицензия из нее будет составлять, скажем, 10 процентов, и ты с этих денег будешь платить и без того невысокий налог здесь, на уровне своей «Visorable Ltd». А остальные 90 процентов, за удержанием какой-нибудь небольшой условной маржи, ты отправляешь в другую, формально не зависимую от тебя компанию, а значит, и не платишь с них налог, потому что это твой расход. Компания нормальная будет, с историей, не однодневка. Юрисдикцию оптимальную подберем. Ну, как бы в субподряд ее нанимаешь, чтобы она на бумаге оказывала твоей «Visorable Ltd» услуги по поддержке и дополнительному платному сервису, хотя в реальности вы и будете эти работы выполнять. Она, эта компания, по факту будет тобой контролироваться — например, там я могу быть владельцем, ну или кто-то, кому ты доверяешь. Но формально она — независимый контрагент. Для большей реалистичности туда даже можно пару человек перевести из твоего штата. Формально, опять же. На небольшую зарплату. Эта компания, в свою очередь, основную часть полученных от «Visorable Ltd» денег переправит по той же схеме и по тому же основанию в компанию, зарегистрированную в низконалоговой юрисдикции. Не в какой-то черный офшор, а в нормальную. И именно там вся эта основная сумма и будет обложена минимальным налогом.

— И что потом с этими деньгами? — неуверенно спросил Крис.

— Ничего. Это будет твоя компания. Только не напрямую, а через траст. Это вторая часть нашего с тобой разговора, которая уже твоих личных дел касается.

— И налоговая не придерется? — послышался задумчивый голос Федерики.

— Ваша — нет. У вас обоснованный расход на нормального подрядчика, у которого в штате люди и который много лет уже работает, проблем с отчетностью не имеет.

— Что думаешь? — спросил Федерику Крис. — Я реально аппетит теряю, когда отчетность смотрю, сколько мы налогов платим. А у нас контракт с правительством еще три года будет действовать.