Теодор Рузвельт. Законы лидерства - [20]

Истинные лидеры используют возможности и решают проблемы. Они не пытаются использовать и исправлять людей. Они не стремятся поставить свое эго выше эго других людей.

4. Линкольн обладал здравым смыслом, одновременно и практическим, и провидческим. Успешный лидер должен уметь сочетать практичность с дальновидностью, не принося одно в жертву другому.

Второй урок таков: у Теодора Рузвельта был герой. Он выявил архетип лидера, каким хотел стать, проанализировал этот архетип и жил в соответствии с этим образцом. «Я постоянно думаю о Линкольне, неуклюжем, невзрачном, с печальным, покрытым морщинами лицом, – писал он знакомому. – Я вижу его в разных комнатах и залах [Белого дома]… Поскольку обычный человек всегда может брать пример с того, кто достиг величия, я стараюсь следовать тому курсу, который проложил Линкольн».

Учись у лидеров в разных сферах, разных предприятиях, разных ситуациях и разных эпохах. У тебя должен быть настоящий герой – или два, три или даже больше. Подражай лучшему в них.

Урок 31 Копай глубже

Борьба – это просто спорт с правилами, почти такими же обычными, как в теннисе. А вот приемы джиу-джитсу направлены на то, чтобы убить или искалечить противника.

Письмо сыну Кермиту, 24 февраля 1905 года

В бытность свою в Белом доме президент Рузвельт не только боксировал, а еще и брал уроки борьбы джиу-джитсу, которую большинство американцев считало экзотическим и непонятным видом спорта. Но именно это Рузвельта и привлекало.

В письме к сыну Кермиту Рузвельт рассказывает, что заинтересовало его в боевом искусстве. Если борьба была обычным спортом с традиционными правилами, практически игрой, то джиу-джитсу – дело серьезное. Это настоящий бой.

Правила здесь не игровые, а смертельные. Задача этого искусства – не просто победить соперника, но искалечить или даже убить его. Более реальной боевой системы просто не существовало.

Теодора Рузвельта часто называли завзятым спортсменом, но это не совсем так. Ему всегда хотелось копнуть глубже, выйти за рамки условности, перейти ту грань, которая отделяет спорт от жизни. Будучи идеалистом, он все же всегда стремился войти в контакт с физической реальностью и подчинить ее себе. Его жизнь дает урок лидерам, которые хотят стать настоящими вождями. Копай глубже!

Урок 32 Считай до десяти

Пост президента – отличное место для того, чтобы научиться сдерживать свой нрав.

Письмо сыну Кермиту, 17 июня 1906 года

До прихода в Белый дом Рузвельт заслужил репутацию человека обидчивого и вспыльчивого. Но, возглавив огромную страну, он быстро понял, что буйный нрав не пойдет на пользу ни ему самому, ни стране.

Он открыл два способа, которые помогали ему держать себя в руках.

Во-первых, Рузвельт всегда помнил о том, что является президентом, представляет весь народ и не может позволить себе отдаляться хоть от кого-то.

Во-вторых, он отлично понимал, что как глава государства должен, в первую очередь, находить решения проблем и использовать возможности. А значит, нужно сосредоточиться на проблемах и возможностях, а не на тех людях, которые с ними связаны. Осознав это, Рузвельт стал заметно сдержаннее.

Авторитет и власть способны вселить в человека колоссальную гордость. У каждого лидера возникает соблазн дать волю эмоциям. Борись с этим соблазном. Чем выше твое место, тем более сдержанным ты должен быть. Тебя провоцируют? Сосчитай до десяти. Забудь. Целиком сосредоточься на работе.

Урок 33 Не уклоняйся от борьбы

Славу нации составили те, кто встретил опасность и победил ее, кто столкнулся с трудностями и преодолел их. А вовсе не те, чей путь пролегал по красивым местам и кому незнакомы тяготы и страх.

Выступление в Галене, Иллинойс, 27 апреля, 1900 год

Теодор Рузвельт прекрасно усвоил важнейший урок. Он научился ценить в жизни все – в том числе и противостояние любого рода. Он считал, что вселенная – это высокоморальное место, в котором все служит какой-то цели, даже опасности и трудности. Угрозы, боль и неудачи вселяют в человека желание их преодолеть в стремлении к высокой цели. Без противостояния нет величия – нет истинных достижений. Без возможности неудачи не было бы и истинного успеха.

Масштаб любого достижения Рузвельт оценивал по степени трудностей, опасностей, риска и противостояния. Цель жизни заключается не в уклонении от борьбы, а в самой борьбе. А еще лучше, если ставкой в ней становится жизнь. Своему другу Сесилу Спринг-Райсу 12 марта 1900 года Теодор Рузвельт писал: «Смерть всегда и во всех обстоятельствах является трагедией. Но если бы так не было, то трагедией стала бы сама жизнь». В неизбежности смерти Теодор Рузвельт видел и трагедию, и альтернативу трагедии – жизнь, прожитую в полной мере и имеющую высшую ценность.

Самое трудное и самое важное для лидера – умение убедить людей в необходимости риска. Ты должен трезво оценивать ситуацию и реалистично описать ее, не преувеличивая опасность, но и не преуменьшая ее. Научись говорить о риске не с точки зрения негативных последствий неудачи, а в свете ценности достижений. Риск – это не просто награда. Риск – основа и определение награды. Когда коллективу предстоят непростые времена, говори о них не как о тяготе и повышенной ответственности, но как о ценном активе. Для предприятия риск – это повод для радости, а не для огорчения.