Технология блокчейн. То что движет финансовой революцией сегодня - [3]
Дэвид Томсон, основатель Artlery
Мишель Тинсли, директор по мобильному доступу и безопасности платежей Intel Питер Тодд, главный скептик CoinKite Джейсон Тайра, CoinDesk
Валерий Вавилов, генеральный директор BitFury
Анн-Луиз Веховец, старший вице-президент по стратегическим проектам, RBC Financial Group
Роджер Вер, «Иисус от биткойна», Memorydealers KK
Аксели Виртанен, управляющий хедж-фондами Robin Hood Asset Management
Эрик Воорхиз, генеральный директор и основатель ShapeShift
Джо Вайнберг, сооснователь и генеральный директор Paycase
Дерек Уайт, директор по разработкам и цифровым технологиям, Barclays Bank
Тед Уайтхед, директор-распорядитель Manulife Asset Management
Зуко Уилкокс-О'Хирн, генеральный директор Least Authority Enterprises
Кэролин Уилкинс, первый заместитель заведующего Банком Канады
Роберт Уилкинс, генеральный директор myVBO
Кэмерон Уинклвосс, основатель Winklevoss Capital
Тайлер Уинклвосс, основатель Winklevoss Capital
Пиндар Вон, пионер Интернета, председатель совета директоров VeriFi
Гэбриел Ву, вице-президент по инновациям RBC Financial Group
Гэвин Вуд, технический директор Ethereum Foundation
Аарон Райт, профессор Кардозской юридической школы Иешива-университета
Джонатан Зиттрейн, Гарвардская юридическая школа
Отдельную благодарность выражаем тем, кто приложил все усилия, чтобы помочь нам. Энтони Уильямс и Джоан Бигем из проекта GSN тесно сотрудничали с Алексом в работе над его докладом об управлении цифровыми валютами. Бывший топ-менеджер Cisco Джоан Маккалла провела всестороннее исследование для глав об Интернете вещей, госуправлении и демократии. Члены семьи также нас поддерживали. Топ-менеджер по информационным технологиям Боб Тапскотт целыми днями загружал материалы из сети и разбирался во всем биткойновом блокчейне, чтобы поделиться с нами опытом из первых рук и разъяснить техническую сторону дела. Билл Тапскотт, предприниматель в сфере технологий, предложил революционную идею на основе блокчейна: систему обмена личными квотами на выброс углерода. Директор по технологиям Ники Тапскотт и ее муж Джеймс Лео, финансовый аналитик, на протяжении всей работы над книгой проверяли наши идеи на прочность. Кэтрин Маклеллан из Tapscott Group (юрист, с чем нам крайне повезло) взяла на себя ряд сложных вопросов в смарт-контрактах и организацию интервью. Фил Корнийер ежедневно искал яркие свежие материалы, а Дэвид Тиколл консультировал нас по новинкам цифровой эпохи. Уэс Нефф и Билл Ли из Leigh Bureau помогли нам с концепцией издания (которого уже по счету?). И, как всегда (вот уже более двадцати лет), Джоди Стивенс безупречно управляла всем проектом — от баз данных, финансов и документов до корректуры и печати книги, в дополнение к своей постоянной работе в Tapscott Group.
Особая благодарность Дино Марку Ангаритису, генеральному директору блокчейн-компании Smartwallet, Джозефу Лубину, генеральному директору Ethereum development studio Consensus Systems, и Карлосу Морейре из динамично развивающейся компании по безопасности WISeKey — великолепным специалистам, которые любезно провели с нами немало времени за обсуждением идей. Теперь мы с удовольствием наблюдаем за их успехами. Большое спасибо замечательной команде издательства Penguin Random House во главе с нашим редактором Джесси Маэсиро и под руководством Адриана Закхайма.
А самое главное, искренне благодарим наших супруг Ану Лопес (Дон) и Эми Уэлсман (Алекс), которые более чем терпимо восприняли нашу одержимость этой неподатливой идеей в течение почти целого года. Нам обоим очень повезло со спутницами жизни.
Написание этой книги было радостным опытом для нас обоих, и мы честно заявляем, что наслаждались каждой минутой. Как сказал однажды какой-то известный человек: «Если двое соглашаются во всем, один из них лишний». Мы ежедневно спорили о наших убеждениях и предположениях, и эта книга — живое доказательство нашего здорового и активного сотрудничества. Учтите, что совместная работа действительно кажется простой, когда соавторов связывают общие гены и тридцать лет совместного исследования мира. Надеемся, что результат этой работы будет вам полезен и интересен.
Дон Тапскотт и Алекс Тапскотт, январь 2016 года
Часть 1
«Итак, вы хотите устроить революцию»
Глава 1
Доверительные протоколы
Похоже, что снова кто-то выпустил из бутылки технологического джинна. Неясно, кто и зачем его призвал в наше нестабильное время, но джинн снова к нашим услугам и готов вступить в игру — трансформировать экономическую энергосистему и изменить к лучшему прежний порядок человеческой жизни. Если мы того пожелаем.
Попробуем объяснить.
Первые четыре десятилетия существования Интернета дали нам электронную почту, Всемирную паутину, доткомы, социальные сети, мобильный Интернет, большие данные, облачные вычисления и начало эпохи Интернета вещей. Все это позволило сократить стоимость поиска информации, совместной работы и обмена информацией. Снизились барьеры для выхода на рынок новых медиа и развлечений, новых форм торговли и организации труда, инновационных цифровых предприятий. Благодаря сенсорной технологии стали «умными» наши бумажники, одежда, автомобили, дома, города, даже наши тела. Окружающая среда настолько насыщена всем этим, что скоро мы перестанем «выходить в сеть», а будем просто жить и работать, постоянно погруженные во всепроникающую технологию.
Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».