Тайм-менеджмент и прочее - [14]
Глава 23
Еженедельный РЕГЛАМЕНТ
Еженедельный регламент состоит из следующих простых действий, занимающих не более 30 минут (Это у нормальных людей. У тебя – до 1 часа):
1. Подробный просмотр списка текущих проектов.
2. Обработка сектора >>MAYBE.
3. Просмотр общего списка проектов ЯЯ-ПРОЕКТЫ (возможное изменение списка текущих проектов).
4. Подсчет выполненных задач (в том числе по текущим проектам, занесение цифр в файл эффективности). Убивание всех выполненных задач
5. Дневниковый обзор
Разжую:
1. Подробный просмотр списка текущих проектов.
Это именно тот момент, когда ты можешь сказать с уверенностью, что ты занимаешься АНАЛИЗОМ, ТВОРЧЕСКИМ ОСМЫСЛЕНИЕМ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕМ, ПЛАНИРОВАНИЕМ, ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕМ и что там есть еще из умных названий. На самом деле все до смешного просто. Ты пялишься на список действий в выбранном проекте, и тебе в голову приходят разные мысли, которые ты либо закидываешь в **IN с одновременным помещением в этот самый рассматриваемый проект, либо изменяешь какие-то действия, либо их удаляешь. НЕ НАДО занудствовать, употребляя слова-паразиты: «исследовать», «развить», «оптимизировать» и т.д. Ты либо знаешь, что делать прямо сейчас, либо выделяешь себе конкретное время, чтобы получить информацию по вопросу.
Как правило, если в проекте сразу не просматриваются три – четыре первых шага, то ИМ ВООБЩЕ НЕ НАДО ЗАНИМАТЬСЯ. Пойми: ты просто НЕ ГОТОВ к этому проекту, если пытаешься высосать из пальца действия по нему. А если поручило начальство – скажешь ты? Ну что же, займись тогда СБОРОМ ИНФОРМАЦИИ (маловероятно, что ты соберешь НУЖНУЮ информацию, не зная, как она выглядит, но это иногда срабатывает). Или займись построением карт памяти (вообще, с тем же успехом можно играть в дурака с самим собой, но, чтобы не обижать достойных людей, которые верят в эффективность этого метода – сформулируем так: прикалывайся по-всякому, возможно это поможет).
Единственный более-менее надежный метод двинуть проект, о котором тебе не известно ничего – СПРОСИТЬ знающих людей прямо конкретно по твоей проблеме. Это можно сделать и в форуме. Нет ничего лучше въехать в тематику, чем долго и внимательно изучать форум по предмету. Можно заплатить денег и пойти на семинар, а потом запытать ведущего. Главное – не ковырять в носу, пытаясь, глядя глубокомысленно в потолок, изобрести решение проблемы, КОТОРАЯ УЖЕ РЕШЕНА. Напиши красной краской (лучше кровью) на оконном стекле ТВОЯ ПРОБЛЕМА УЖЕ РЕШЕНА! Просто найди кем - и заплати за решение. Или не плати, а укради, это, конечно, гораздо лучше.
Интродукция23<Об интеллектуальной собственности. Кто-то еще надеется, что и в будущем интеллектуальную собственность можно будет защитить с помощью закона. Проблема в том, что чем дальше – тем это менее возможно, а значит всерьез заниматься этим все глупее. Во все конституции следует записать право человека на пользование найденной информацией без каких-либо ограничений. С другой стороны, это не исключает возможность автора пользоваться минированием и сознательным дезинформированием.
О чем я? Достань в Интернете практически любую книгу. Но будь готов к часто никакому качеству перевода. Чем читать галиматью с ошибками через слово – ты с удовольствием заплатишь нормальные деньги за нормальный текст. А для бедных – бесплатно! Но хреново! Так и будет всегда. Ты воруешь программное обеспечение у старины Билла? Ведь воруешь, я знаю, я и сам воровал. Но это воровство только с точки зрения закона. А с точки зрения реальности – это норма. Почему Билл не вставляет в свои системы атомные бомбы, портящие его произведения или форматирующие твой хард при несанкционированном доступе? Помилуйте, ограниченное воровство просто выгодно Биллу, поскольку создает культуру Microsoft, которая заставляет тратить на нее деньги тех, у кого их раньше не было, и он воровал, а теперь есть и он покупает. Сделайте абсолютную защиту в программах Майкрософт, и от Майкрософт останется только эхо – рванут на Линукс, да всегда есть куда рвануть!
Качай! Накачай себе гигабайты музыки и софта, электронных книг и секретных баз данных! Да через пару лет и качать не надо – вообще все будет доступно он-лайн в «быстром» Интернете – зачем насиловать свои девайсы! А, может специальное подразделение «ЗЮ» выследит все эти сайты и предъявит обвинения? У тебя температура. Пойми: если Интернет станет подконтрольным – появится ТЕНИРЕТ, РЕТЕТИН, ЕРНИТЕТ и еще черте чего – процесс необратим! Сеть – это живой носитель свободы информации и если ты хочешь защитить свою информацию – защити, если сможешь, а остальное принадлежит всем – как воздух на планете. Слава богу, OPEN SOURCE предлагает даже безболезненную технологию перехода к свободному информационному пространству> Конец интродукции 23
2. Обработка сектора >>MAYBE Мы уже говорили про эту категорию. Ее надо просто спокойно просматривать. Все подряд. Ты, конечно, уже ничего не помнишь, да я и не требую этого от тебя, бедолага. Посмотри, что это за категория ранее по тексту. Знай: чтобы мечты сбывались – надо ПОСТОЯННО о них думать. Это-то ты и будешь делать принудительно. Глядишь, после месяца–двух постоянных засечек в твоей темной памяти - подкорка начнет исподволь и постепенно готовить решения, альтернативы, подходы. Будут строиться новые нейронные цепочки, они станут множиться и разветвляться, сливаться с уже имеющимися информационными каналами, а это, в свою очередь, приведет к тому, что из внешнего мира начнет отфильтровываться подходящая информация… напоминаю: человек сам собой сознательно практически не управляет. Так, чуть-чуть, для отвода глаз (собственных). Знай только, что МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ. Надо просто не мешать им это делать. В один прекрасный момент из категории >>MAYBE некое действие перейдет в категорию **DAY и вот тогда-то и начнется простой и веселый путь к СБЫЧЕ МЕЧТЫ.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.