Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты - [12]
Только спустя несколько лет я поняла, почему Джефф решил дать мне этот большой шанс. Он окружал себя исключительными людьми, которых нужно было сдерживать, а не подталкивать. Он собирал команды из сотрудников настолько амбициозных, творческих и целеустремленных, что эти качества восполняли любой недостаток опыта. В этой атмосфере Джеффу приходилось использовать лидерские качества только для того, чтобы направлять нашу энергию, а не пытаться вытянуть ее из нас. Я узнала, что ключом к мгновенному успеху Джеффа и Amazon было это неустанное стремление к исключительности.
Следуем за мечтателями
Мотивационный спикер Джим Рон[6] однажды сказал, что каждый из нас представляет собой среднее арифметическое пяти человек, с которыми постоянно общается. Я уверена, что это правда. То есть рабочая атмосфера неизбежно формирует нашу личную жизнь, так как большую часть времени мы проводим на работе. Профессия вдохновляет ставить амбициозные цели, браться за сложные проекты, находить высшее удовлетворение или, наоборот, изматывает, разрушает, лишает радости и сил. И какой из вариантов выпадет, зависит от нашего окружения.
Каждый шаг в развитии карьеры после Amazon я основывала на качествах тех, с кем мне придется работать. Мне было важно понимать, каким человеком это поможет мне стать. Эта разумная мысль сыграла решающую роль в моей жизни.
Самый драгоценный подарок, который преподнесла мне судьба, — возможность находиться рядом с блистательными лидерами, постепенно узнавать их образ мыслей и действий, мотивации и способы принятия решений. Тогда я впервые сделала очень крупную ставку на себя. Это могло сломить меня или принести невероятный успех. И мне не терпелось узнать результат.
С тех пор как меня приняли на эту первую серьезную работу, я стремилась быть той, кого надо сдерживать, а не подталкивать.
Я хотела работать с людьми, которые будут ставить передо мной интересные задачи, поддерживать и вдохновлять на дела, намного опережающие мои текущие способности. Это приносило мне удовлетворение, но было также сопряжено с невероятными нагрузками, страхом перед недостатком практических навыков и постоянной потребностью совершенствоваться не просто до приемлемого, а до исключительного уровня.
Делаем крупные ставки
Общая черта всех настоящих инноваторов, с которыми мне довелось поработать, — постоянная готовность ставить на себя. Они решительно прощаются с заветной мечтой, если неожиданная развилка, уводящая в сторону, дает им доступ к новым знаниям и шанс помочь всему миру. И это не значит, что их легко сбить с пути, как раз наоборот.
Необычные люди с готовностью отказываются от ожиданий со стороны семьи, общества и даже от тех, которые сами возложили на себя в детстве, ради настоящей самореализации. Они могут поменять ориентиры, даже если на кону их самоидентификация. В этом заключается подлинная смелость, которая гарантирует долгосрочное удовлетворение от работы и всей жизни.
Джефф решился на такой шаг, отказавшись от высокооплачиваемой должности в нью-йоркском хедж-фонде D. E. Shaw & Co[7]. Четыре года он проработал на посту четвертого старшего вице-президента компании, а ведь ему было всего тридцать лет. У Джеффа было множество причин остаться на этом месте и получать солидное вознаграждение за тяжелый труд, обеспечивавший финансовый успех компании. Никакие внешние факторы не заставляли его бросить все и пойти на огромный риск, открыв собственный бизнес.
Но в 1993 году Джефф подошел к своему начальнику и представил ему идею книжного интернет-магазина. Он видел в этой новой технологии огромные возможности. Он представлял себе не ограниченный традиционным физическим форматом магазин, где можно найти миллионы товаров онлайн. Образ мышления Джеффа был устремлен в будущее, и именно при таком подходе можно добиться революционных изменений. Те, кто мыслит настоящим, могут решать только текущие проблемы, и их влияние на мир слабее. Джефф же думал о потребностях будущих покупателей.
К сожалению, инвестиций на свою идею Джефф не получил, поэтому ему пришлось сделать грандиозную ставку на себя, уйти с престижной работы и попытать счастья в новой сумасшедшей среде под названием интернет. И итоге ему, вне всякого сомнения, удалось добиться своего. Однако его путь начался с огромного риска. Он поставил свое будущее в зависимость от шанса разобраться с тем, чего он никогда не делал. И никто не делал до него!
Я не ожидала, что мне придется пройти тем же путем несколько раз за последующие десять лет. Первый шаг в этом невероятном приключении я сделала, когда через три года ушла из Amazon и поступила в аспирантуру. Я ценила каждую минуту, которую проработала с Джеффом, но академическая сфера была моей мечтой. Мне было очень тяжело пожертвовать одной сбывшейся мечтой, чтобы дать жизнь следующей.
Даже сейчас люди спрашивают меня, было ли это решение правильным: уйти из Amazon в момент, когда компания стала приносить доход и стоимость ее акций наконец-то начала расти. Но Джефф с большим воодушевлением принял новость о том, что я поступила на докторскую программу в Калифорнийский университет в Беркли, и это в очередной раз убедило меня, что лучшая инвестиция — вклад в себя самого. Нет ничего более замечательного в жизни, чем решение воплотить собственную мечту вместо того, чтобы получать зарплату за воплощение чужой. Именно так когда-то поступил Джефф.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Иван Чаплыгин рассказывает о сложных отношениях внутри пары автор – переводчик. Он позволит заглянуть на переводческую кухню и буквально на пальцах покажет, чем хороший перевод отличается от посредственного и откровенно плохого. Иван расскажет о чувстве слова, неоправданной русификации и переводческих головоломках. О заслуженной критике и необоснованных придирках. А еще о конкуренции среди переводчиков, о поиске заказчиков и об удовольствии от работы. Эта книга поможет вам понять, как находить суть в мутной воде авторского высказывания и как передавать смысл, не искажая оригинал и не привнося в него собственное звучание.
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Бесконечная рутина, постоянные стрессы, множество обязательств отнимают все силы и истощают морально. Ни капли ресурса не остается на то, что позволяет чувствовать, что жизнь интересна и полна событий. Знакомая ситуация? Саманта Бордман уверена: пусть и невозможно полностью убрать рутину и стресс из повседневной жизни, но можно научиться черпать из них жизненную силу. В своей книге она рассказывает, где взять время и силы не только на ежедневные дела, но и на хобби и развлечения, а также откуда черпать больше положительных эмоций. Независимо от того, двадцать вам лет или восемьдесят, здесь вы найдете инструменты, необходимые для того, чтобы получать максимальную отдачу от каждого дня и жить полной жизнью.
Рэй Далио, успешный инвестор и один из самых влиятельных людей планеты, основатель компании Bridgewater, исследует империи прошлого, выявляет закономерности взлетов и падений ведущих мировых экономик и делает выводы относительно настоящего и будущего в сфере макроэкономики и геополитики.