Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней [заметки]
1
Ну, или с Фрэнком Синатрой и Дином Мартином, если вам больше нравится классическая версия. – Прим. авт.
2
В этой книге вы найдете несколько примеров «спринтов», окончившихся неудачей. Тщательно всё взвесив, мы решили использовать в таких случаях вымышленные названия и имена: подобная анонимность развязала нам руки, позволив быть с читателями максимально честными и откровенными, но при этом не обидеть наших друзей. Надеемся, что вы отнесетесь к этому с пониманием. – Прим. авт.
3
Из этого правила есть одно исключение. Бывают такие ситуации, когда команда вполне сознательно идет против руководства: ее члены убеждены, что прототип и результаты испытаний докажут состоятельность их работы. Если ваша команда вдруг решает проводить «спринт» без Распорядителя (или без учета его мнения), будьте осторожны. Мы всячески приветствуем смелость ваших коллег, но помните: Распорядитель, если его не позовут в команду, запросто может похоронить самые позитивные результаты вместе со всем проектом. – Прим. авт.
4
Цит. по: Браун Т. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5
Плутон, если ты это читаешь, знай: для нас ты навсегда останешься планетой. – Прим. авт.
6
Чуть больше о Мглистых горах можно узнать, прослушав альбом «Led Zeppelin IV». – Прим. авт.
7
На тот случай, если вы считаете: да, в компании FlatIron было 9 участников «спринта». Но не забывайте: «Не более 7 человек в команде» – это лишь рекомендация, а не высеченная в камне заповедь. – Прим. авт.
8
Не будем называть имен, но… почему-то обычно так считают инженерные работники. – Прим. авт.
9
Есть три причины, почему мы предпочитаем обычные стираемые черные маркеры водостойким, выпускаемым под брендом Sharpie: 1) они универсальны; 2) они не издают такого сильного запаха; 3) если дать Джейку в руки нестираемый маркер – будьте уверены, он им что-нибудь напишет на доске, и стереть это будет невозможно. – Прим. авт.
10
Джейку не раз приходилось убеждаться в этом на своем опыте. Однако к аналогичным выводам приходят также и многие ученые. Взять, к примеру, исследование, предпринятое в 1958 году в Йельском университете. Оно представляло собой соревнование по решению одной и той же задачи с привлечением как одиночек, так и групп, использовавших метод мозгового штурма. Как правило, одиночки доминировали над группами, генерируя большее количество решений. К тому же, по мнению независимых экспертов, их решения были более эффективными и оригинальными. Тем не менее… и сегодня, спустя полвека, командные мозговые штурмы все еще проводятся довольно часто. Наверное, все дело в том, что людям нравится само название процесса – «мозговой штурм». – Прим. авт.
11
Аллен Д. Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
12
Условный, зачастую бессмысленный текст-заполнитель, вставляемый в макет страницы. – Прим. ред.
13
В социологии под термином «соломенный опрос» (straw poll) понимается основанный не на научной методике опрос общественного мнения среди небольшой группы людей; сам термин перекликается с простейшим способом установления направления ветра: надо подбросить несколько соломинок и посмотреть, в какую сторону ветер их отнесет. – Прим. пер.
14
Названия, имена, а также индивидуальные характеристики персонажей были изменены, чтобы защитить невиновных. – Прим. авт.
15
Мы ничего не имеем против оптометристов и относимся к ним с уважением. – Прим. авт.
16
Программное обеспечение часто меняется, поэтому рекомендуем зайти на сайт http://thesprintbook.com, где имеются ссылки на последние версии компьютерных средств, наиболее эффективных для разработки прототипов. – Прим. авт.
17
«Маленькие данные» (Small Data) – в противоположность известному термину «большие данные» (Big Data), который используется как общее название технологий обработки огромных (по сравнению со стандартными) и постоянно увеличивающихся в объеме массивов данных. – Прим. пер.
18
В США книга вышла под названием «Гарри Поттер и волшебный камень» (Harry Potter and the Sorcerer's Stone), поскольку издатели решили, что «философский» звучит слишком заумно. – Прим. авт.
19
Nielsen, Jakob, and Thomas K. Landauer, «A Mathematical Model of the Finding of Usability Problems», Proceedings of ACM INTERCHI'93 Conference (Amsterdam, 24–29 April 1993), pp. 206–213. – Прим. авт.
Бывает, что вы оглядываетесь на прошедший день, недоумевая: «А что я сегодня сделал?» Вы мечтаете о проектах и занятиях, до которых у вас когда-нибудь обязательно дойдут руки… только вот это «когда-нибудь» никогда не наступает? У вас бывают дни, когда вы работаете без отдыха, но чувствуете, что все равно ничего не успеваете? Перед вами книга о том, как замедлить эту безумную гонку и как находить время на то, что по-настоящему важно. Авторы убеждены: вполне возможно чувствовать себя менее занятыми, меньше отвлекаться и больше радоваться тому, что происходит в данный момент.
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.