Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней [заметки]
1
Ну, или с Фрэнком Синатрой и Дином Мартином, если вам больше нравится классическая версия. – Прим. авт.
2
В этой книге вы найдете несколько примеров «спринтов», окончившихся неудачей. Тщательно всё взвесив, мы решили использовать в таких случаях вымышленные названия и имена: подобная анонимность развязала нам руки, позволив быть с читателями максимально честными и откровенными, но при этом не обидеть наших друзей. Надеемся, что вы отнесетесь к этому с пониманием. – Прим. авт.
3
Из этого правила есть одно исключение. Бывают такие ситуации, когда команда вполне сознательно идет против руководства: ее члены убеждены, что прототип и результаты испытаний докажут состоятельность их работы. Если ваша команда вдруг решает проводить «спринт» без Распорядителя (или без учета его мнения), будьте осторожны. Мы всячески приветствуем смелость ваших коллег, но помните: Распорядитель, если его не позовут в команду, запросто может похоронить самые позитивные результаты вместе со всем проектом. – Прим. авт.
4
Цит. по: Браун Т. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5
Плутон, если ты это читаешь, знай: для нас ты навсегда останешься планетой. – Прим. авт.
6
Чуть больше о Мглистых горах можно узнать, прослушав альбом «Led Zeppelin IV». – Прим. авт.
7
На тот случай, если вы считаете: да, в компании FlatIron было 9 участников «спринта». Но не забывайте: «Не более 7 человек в команде» – это лишь рекомендация, а не высеченная в камне заповедь. – Прим. авт.
8
Не будем называть имен, но… почему-то обычно так считают инженерные работники. – Прим. авт.
9
Есть три причины, почему мы предпочитаем обычные стираемые черные маркеры водостойким, выпускаемым под брендом Sharpie: 1) они универсальны; 2) они не издают такого сильного запаха; 3) если дать Джейку в руки нестираемый маркер – будьте уверены, он им что-нибудь напишет на доске, и стереть это будет невозможно. – Прим. авт.
10
Джейку не раз приходилось убеждаться в этом на своем опыте. Однако к аналогичным выводам приходят также и многие ученые. Взять, к примеру, исследование, предпринятое в 1958 году в Йельском университете. Оно представляло собой соревнование по решению одной и той же задачи с привлечением как одиночек, так и групп, использовавших метод мозгового штурма. Как правило, одиночки доминировали над группами, генерируя большее количество решений. К тому же, по мнению независимых экспертов, их решения были более эффективными и оригинальными. Тем не менее… и сегодня, спустя полвека, командные мозговые штурмы все еще проводятся довольно часто. Наверное, все дело в том, что людям нравится само название процесса – «мозговой штурм». – Прим. авт.
11
Аллен Д. Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
12
Условный, зачастую бессмысленный текст-заполнитель, вставляемый в макет страницы. – Прим. ред.
13
В социологии под термином «соломенный опрос» (straw poll) понимается основанный не на научной методике опрос общественного мнения среди небольшой группы людей; сам термин перекликается с простейшим способом установления направления ветра: надо подбросить несколько соломинок и посмотреть, в какую сторону ветер их отнесет. – Прим. пер.
14
Названия, имена, а также индивидуальные характеристики персонажей были изменены, чтобы защитить невиновных. – Прим. авт.
15
Мы ничего не имеем против оптометристов и относимся к ним с уважением. – Прим. авт.
16
Программное обеспечение часто меняется, поэтому рекомендуем зайти на сайт http://thesprintbook.com, где имеются ссылки на последние версии компьютерных средств, наиболее эффективных для разработки прототипов. – Прим. авт.
17
«Маленькие данные» (Small Data) – в противоположность известному термину «большие данные» (Big Data), который используется как общее название технологий обработки огромных (по сравнению со стандартными) и постоянно увеличивающихся в объеме массивов данных. – Прим. пер.
18
В США книга вышла под названием «Гарри Поттер и волшебный камень» (Harry Potter and the Sorcerer's Stone), поскольку издатели решили, что «философский» звучит слишком заумно. – Прим. авт.
19
Nielsen, Jakob, and Thomas K. Landauer, «A Mathematical Model of the Finding of Usability Problems», Proceedings of ACM INTERCHI'93 Conference (Amsterdam, 24–29 April 1993), pp. 206–213. – Прим. авт.
Бывает, что вы оглядываетесь на прошедший день, недоумевая: «А что я сегодня сделал?» Вы мечтаете о проектах и занятиях, до которых у вас когда-нибудь обязательно дойдут руки… только вот это «когда-нибудь» никогда не наступает? У вас бывают дни, когда вы работаете без отдыха, но чувствуете, что все равно ничего не успеваете? Перед вами книга о том, как замедлить эту безумную гонку и как находить время на то, что по-настоящему важно. Авторы убеждены: вполне возможно чувствовать себя менее занятыми, меньше отвлекаться и больше радоваться тому, что происходит в данный момент.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – откровенный рассказ величайшего менеджера в истории футбола сэра Алекса Фергюсона о взлетах и падениях, победах и поражениях, потерях и приобретениях, который увлекает не меньше, чем самый яркий и результативный футбольный матч. Книга будет интересна руководителям, менеджерам и лидерам любых организаций, а также всем, кто восхищается талантом легендарного тренера. На русском языке публикуется впервые.
Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.
В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает? Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах. На русском языке публикуется впервые.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Пошаговое руководство для студентов и выпускников вузов, которые пока не понимают, как приступать к покорению профессионального мира, ведь все работодатели требуют опыт работы. Вдохновляющие кейсы, полезные упражнения, практические советы ведущих специалистов в области построения карьеры, которые собраны в этой книге, помогут правильно поставить карьерные цели, найти первую работу, грамотно составить резюме, успешно пройти собеседование и услышать желанное «вы приняты»!На русском языке публикуется впервые.