Совет на миллион. Измени мир и заработай состояние - [5]
В последующие годы я читал и слушал много подобных вещей, учился по обычным самоучителям и у гуру бизнеса: Уэйн Дайер, Дипак Чопра, Стивен Кови, Дэвид Бах, Джон Грей, Джон Максвелл и многие другие. Они продают книги, кассеты, аудио– и видеодиски, проводят платные семинары и тренинги. Многое я покупал, стремясь изменить свою жизнь к лучшему и добиться успеха в карьере и отношениях. Я жил замечательной жизнью, ведомый своими тремя вопросами и мудростью тех, кто делится знаниями и опытом с другими людьми.
Думаю, в этой истории нет ничего удивительного: наставники открыли дорогу к лучшей жизни не только мне, но и, скажем без преувеличения, десяткам миллионов людей во всем мире. Но в одном я отличаюсь от них – и именно в этом моя история пересекается с вашей.
В чем же состоит отличие, которое привело меня к нынешнему образу жизни и написанию этой книги? В том, что, слушая голос наставника, я всегда думал: «Почему бы и мне в один прекрасный день не вещать таким же вдохновляющим и поучительным голосом? Как этим людям удается доносить свою идею, да еще и делать на этом бизнес?»
Эти мысли уже прочно засели в моей голове, когда я окончил колледж и погрузился в реальный мир – тоже в качестве наставника, но несколько иного профиля. Семь лет я проработал консультантом в транснациональной консалтинговой компании; мне нравилась работа, и я с легкостью поднимался по карьерной лестнице, но не чувствовал, что занимаюсь делом своей жизни.
Общаясь с клиентами, я нередко рассказывал им о пережитой аварии и со временем начал замечать: теперь, когда я стал старше, люди серьезнее относятся к моим словам и моей идее. Мне говорили: «Послушай, ты должен рассказать эту историю миру. Поделиться ею». Я спрашивал, как это сделать, и слышал в ответ: «Единственный способ донести свою мысль до других – написать книгу, выступить с речью, провести семинар, создать сайт, стать наставником – словом, сделать что-то в этом духе».
Все говорили практически одно и то же: «Стань писателем, лектором, коучем, консультантом», но никто не знал, как это сделать. В школе этому не учат, не правда ли? В поисках ответа на свой вопрос я перерыл интернет и нашел море информации о том, как написать книгу, выступить на телевидении и заработать деньги мотивационными тренингами. Но ни слова не нашел о том, как профессионально помогать людям, предоставляя им ценную обучающую информацию.
Моя потребность поделиться жизненным опытом была такой сильной и всепоглощающей, что я уволился со своей непыльной корпоративной службы, решив всецело и, пожалуй, безрассудно, посвятить себя тому, что по незнанию окрестил индустрией наставничества. Я собирался делиться своим опытом, попутно разбираясь в основах профессии и не обращая внимания на наличие или отсутствие нужных знаний и навыков.
Целый год я шел по стопам тех, кто ступил на эту стезю раньше меня и так же, как и я, оставил «настоящую» работу ради своей мечты и стремления сказать миру нечто важное. Я добился того же, чего добивается в подобных случаях большинство. Прошло совсем немного времени, и я остался без гроша в кармане.
Вот печальная правда о нашем мире: в нем нет механизмов помощи таким энтузиастам, как я. Наше общество не умеет давать адекватную оценку наставничеству, поэтому не разработало готовых карьерных решений для этой сферы. У нас принято полагать, что наставничество – это удел состоятельных пенсионеров; этим занимаются в перерыве между игрой в гольф и принятием солнечных ванн.
Не имея достаточной подготовки и даже представления о том, как давать советы и зарабатывать на этом, оставшись без денег, я впал в депрессию, став ярким воплощением бедного загнанного писателя. Я все глубже увязал в финансовых проблемах, почти все свои деньги тратил на книги, аудиокурсы и семинары, посвященные тому, как стать писателем, лектором, коучем, консультантом и интернет-промоутером – иными словами, человеком, который зарабатывает опытом, советами, знаниями и т. п.
Ничего не помогало. К концу первого года с десяток издателей отказались публиковать мою книгу, которую я считал квинтэссенцией своей идеи, – книгу о втором шансе под названием Life’s Golden Ticket («Золотой билет жизни»).
В моей печальной истории нет ничего уникального, через это прошли миллионы людей: мы хотим поделиться своей идеей, но не знаем, как это сделать.
Если и сто́ит отметить какое-то свойство моего характера, важное с точки зрения темы нашего разговора, то это умение найти нужную информацию и разобраться, как выполнить задуманное. При необходимости я становлюсь прилежным студентом и неутомимым исследователем, поскольку не хочу, чтобы моя мечта навсегда осталась воздушным замком.
Словом, я еще глубже погрузился в неизведанный мир профессионального наставничества. Изыскания были долгими, дорогостоящими и полными разочарований. Я пытался свести воедино все информацию, которую мне удавалось почерпнуть из самых разных источников. Идеи, услышанные на выступлении какого-нибудь писателя, я смешивал с тезисами семинара для лекторов, добавлял знания об интернет-маркетинге, вычитанные в книге, и дополнял информацией, полученной на собрании членов ассоциации коучей, приправляя все это рекомендациями гуру бизнеса. Если еще никто не догадался соединить все точки, чтобы построить большую карьеру в большом бизнесе, то я буду первым.
Эта книга поможет предпринимателям и наемным менеджерам зарядить энергией не только самих себя, но и своих коллег и подчиненных, супружеским парам – снова высечь искру любви, любителям спорта – восстановить душевные силы, творческим людям – обрести вдохновение, родителям – сделать отношения с детьми более близкими, знаменитостям и политикам – оживить интерес поклонников.
Эта великая книга должна быть у каждого человека наряду с Библией. Подобно Библии «Манифест мотиваций» отвечает на важные вопросы, которые волнуют человека думающего: как выбрать свой путь, свою миссию; как реализовать свои мечты; как победить внутренние страхи и быть независимым от чужого мнения; что нужно для полноценной, свободной и счастливой жизни. Автор этой книги – Брендон Берчард, один из лучших в мире бизнес-тренеров по мотивации, – сформулировал девять заповедей, которые необходимо соблюдать всем, кто хочет по-новому взглянуть на свою жизнь, изменить ее и обрести столь редкое по нынешним временам качество – Личную Свободу.Пауло Коэльо назвал эту книгу «триумфальной работой, превзошедшей свое название, поднимающей читателя от простой мотивации к парящей, целеустремленной и осмысленной жизни».
Что помогает человеку стать незаурядным? Не таланты, не прошлые достижения. Только шесть важных привычек, которые позволяют подняться на любую высоту в любом деле. Книга основана на исследованиях и опросах, на опыте автора. Итогом изучения жизни высокоэффективных людей стали 6 принципов, которые позволяют действовать наилучшим образом в любой ситуации и сфере деятельности. Эти привычки есть у CEO компаний Fortune 50, звезд шоу-бизнеса, олимпийцев и других успешных людей. Это путь по-настоящему незаурядных личностей, которые сделали себя сами. Для всех, кто хочет поднять свою продуктивность на новый уровень, планомерно добиться высокой личной результативности и всегда оставаться на высоте.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.