Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка - [39]
Не все люди отнесутся к вашим вопросам с одинаковым энтузиазмом. Не все советы окажутся применимыми на практике, неожиданными или попросту толковыми.
Но если вы не зря читали все, что я написал, и поработали над своим нетворком, какие-то из советов ваших наставников, соратников, последователей и близких непременно окажутся практически бесценными.
Если вы будете применять этот метод систематически, постепенно вокруг вас сформируется круг людей, которые будут постоянно участвовать в вашей жизни. Полезно считать их своим персональным советом директоров.
Совет директоров крупных корпораций обычно составляют избранные, которые следят за тем, чтобы с организацией не случилось никаких неприятностей, а принимаемые решения были стратегически выверенными и своевременными.
Чем разнообразнее совет директоров, тем он эффективнее. Там должны быть те, кто представляет интересы разных акционеров. Знатоки онлайн-маркетинга или, например, развивающихся рынков. Независимые эксперты, умудренные опытом гуру, молодые специалисты…
Считайте себя корпорацией, которой тоже нужен совет директоров. Пока вы находитесь на стадии стартапа и только начинаете строить карьеру, вы еще можете себе позволить обходиться без советников. Но как только вы наберете высоту, без мощного совета директоров уже никак не обойтись – если, конечно, вы не хотите рухнуть на землю.
Однажды ко мне обратился за советом друг, который не знал, как ему быть, потому что не понимал, что ему вообще нужно. «Мне скучно жить», – сказал он.
Это серьезная проблема людей, которые достигли многого: составленная в молодости программа желаний исполнена, и непонятно, чего еще пожелать.
Что делать, если человеку скучно жить? Если бы на этот вопрос имелся простой ответ, то не существовало бы индустрии психотерапии и игорных игр, а также наркокартелей и всего Голливуда в придачу.
Я бы мог примерить его проблему на себя и что-нибудь порекомендовать. Вместо этого я предложил опросить всех наших друзей и узнать, что дает им в жизни драйв. А потом попробовать увлечения каждого из них.
Он потратил на это несколько уик-эндов, после чего быстро перестал скучать. Правда, возникла новая проблема: слишком многое понравилось. На все новые увлечения у него уже попросту не хватало времени.
Как ответить на вопрос времени
«Сказать “У меня нет времени” – все равно что сказать “Я не хочу этого делать”», – заметил еще Лао-цзы.
Прошли столетия, но люди по-прежнему считают, что отсутствие свободного времени является достаточно веским основанием для того, чтобы не делать что-то, что как будто бы делать хочется.
Это относится и к интеллектуальному делегированию.
Многие люди, с которыми я работаю, пребывают в цейтноте. Они постоянно заняты. Они работают по шестнадцать часов в день. Они соревнуются друг с другом в том, кто наиболее эффективно смог побороть естественную человеческую потребность во сне и отдыхе.
Из-за этого некоторые из них, по-моему, вообще постоянно пребывают в измененном состоянии сознания. Но они думают, что это нормально. Хотя в современном мире слишком много работать – это повод не для гордости, а для стыда.
Когда я предлагаю таким людям сформировать совет директоров, они говорят: «Это, конечно, было бы круто – но я не успеваю даже работать, не то что советоваться о том, как работать».
Тогда я всегда отвечаю: «Ты не успеваешь работать как раз потому, что не советуешься о том, как это делать правильно».
Если вы работаете с утра до ночи, значит, с вами что-то не так. Или вы не так подходите к делу. Или не с того конца. Или вообще беретесь не за то, что следует. А за то, что следует, не беретесь.
Ваш совет директоров может решить и эту проблему. Строго говоря, ваш совет директоров может решить вообще любую проблему.
Вы поразитесь, как просто можно избавиться от множества хлопот.
Если вы перегружены, просто возьмите толстую пачку бумаги и на каждом листке напишите по одной задаче. А потом заполните каждый этот лист именами людей, которые могут посоветовать, как сделать так, чтобы больше не приходилось тратить на проблему столько времени.
Когда находишься внутри проблемы, бывает сложно отстраниться и увидеть альтернативные варианты ее решения. Советники помогут вам это сделать. И вы непременно увидите, что стену, в которую вы вот уже год бьетесь головой, можно просто обойти.
Модернизация нетворка
Иногда вы пропускаете свою идею через совет директоров раз, затем другой, потом обращаетесь к тем, кто может решить проблему, а также к тем, кто может вывести на таких людей… Но ничего не выходит.
Это не значит, что цель неправильная или, хуже того, задача не имеет решения. Тем более это не значит, что все, что я тут изложил, просто-напросто туфта, а книге этой место на самой дальней полке в районной библиотеке.
Это значит лишь, что суммарные возможности всего вашего нетворка просто не позволяют решить поставленную задачу. Пока.
Эта беда, как вы, надеюсь, поняли в результате чтения моего опуса, вполне поправима.
Вам нужно лишь отступить на шаг назад и поставить себе новую цель – модернизировать свой нетворк, прежде чем приступить к исполнению того, что вам необходимо.
Подростковый возраст — самый трудный, считают многие родители. Однако подростковый возраст проходит, а трудности в общении с детьми только нарастают. Почему? У молодых людей наступает период самореализации, когда родители часто оказываются "не в теме", и повзрослевшим детям кажется невозможным объяснить «замшелым предкам» свои проблемы. Старшие удивляются нахальству и агрессивности младших, а младшие обвиняют старших в "твердолобости". Конфликт — налицо! Как не превратить этот конфликт в затяжную войну между поколениями и правильно выстроить отношения с повзрослевшими детьми, вы узнаете из этой книги.
В своей публикации мне хочется обратиться к открытиям исследователей российской истории, создателей «Новой хронологии» А.Т.Фоменко и Г.В. Носовскому (в сокращении: ФН), уже не один год будоражащим российское общество, которое, тем не менее, вовсе не проникается к ним заметной благодарностью.Скорее наоборот: смелые и даровитые приверженцы истины получают болезненные упрёки от обывателей и записных академиков то в фальсификациях и подделках, то в дилетантизме и жажде денежной поживы.
Книга содержит концентрат проверенных на практике идей и методов, позволяющих на качественно более высоком уровне организовать процесс учения, оптимизировать усвоение необходимого материала, сделать учебу не рутинной обязанностью, а увлекательным, творческим делом.Старшеклассники, студенты, родители школьников, учителя, психологи — вот заинтересованные адресаты этой книги.
Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как перестать быть одинокой, стервозной сучкой и найти олигарха своей мечты! Методичка для женщин на каждый день.