Система миллиардеров: короткий путь к большим деньгам - [4]
(Дональд Трамп)
В вопросах бизнеса я крайне консервативен, я никогда не забываю о худшем из возможных вариантов и смогу ли я пережить его
(Дональд Трамп)
Скорость принятия решений – важное конкурентное преимущество компании.
(Роман Авдеев)
Каждый значимый шаг в развитие моей компании был больше эволюционным, чем революционным: скорее это были маленькие, но верные шаги, чем неожиданно сваливавшаяся на голову удача.
(Майкл Блумберг)
В бизнесе развитие является главным требованием: или компания растет и развивается, или сворачивает свою деятельность. Ни одна компания не может сохранять статус-кво, независимо от того, насколько она успешна.
(Майкл Блумберг)
Мне всегда казалось более естественным строить бизнес на основании реальных потребностей клиентов, а не на нашем представлении о них. С самого начала наша деятельность – от проектирования до производства и продажи – была ориентирована на то, чтобы понять покупателя, откликнуться на его нужды и предоставить ему необходимый товар.
(Майкл Делл)
С ранних лет меня привлекала идея избавления от необязательных шагов. Так что неудивительно, что я создал компанию, основанную на отказе от посредников. Dell напрямую продает компьютеры потребителям и напрямую общается с поставщиками. Внутри компании указания передаются тоже напрямую – без лишних и неэффективных «передаточных звеньев». Мы называем это «прямой моделью бизнеса».
(Майкл Делл)
Двигаясь вперед, нужно нацеливаться на максимальную долю на рынке в любом секторе. Слишком много клиентов не бывает.
(Пол Аллен)
Предприниматель, создавший и поднявший на ноги компанию, должен передать бразды правления менеджеру. Задача бизнесмена – найти знающего человека, который разделял бы его точку зрения и был готов следовать указанным курсом.
(Ричард Брэнсон)
Задача предпринимателей – отстраниться от ведения дел компании, убедившись, что бизнес налажен.
(Ричард Брэнсон)
Бизнес требует лидерства и принятия дальновидных решений. Здесь требуется дисциплина и инновации. Никак не обойтись и без чёткой позиции, чувства юмора и, не побоюсь сказать честно, удачи.
(Ричард Брэнсон)
Инновации должны быть неотъемлемой частью вашего бизнеса. Они должны отвечать запросам клиентов и давать вам преимущество перед конкурентами.
(Ричард Брэнсон)
На протяжении всей моей деловой жизни я всегда старался удержаться в рамках предела издержек и возможно больше ограждаться от рисков.
(Ричард Брэнсон)
Если вы жаждете быстрого роста, сначала нужно создать инфраструктуру для той организации, которую вы собираетесь построить. Нельзя построить стоэтажный небоскреб на фундаменте, предназначенном для двухэтажного дома.
(Говард Шульц)
Нужно найти в себе мужество, чтобы выйти из бизнеса, если он мешает сконцентрироваться на том, во что ты больше всего веришь, или на том, что тебе по душе.
(Олег Тиньков)
Главный показатель успешного бизнеса – это чистая прибыль.
(Олег Тиньков)
Нет ничего лучше, чем продажа бизнеса: только она в деньгах оценивает твой бизнес, твои затраты, твои таланты, и продажа даёт возможность сделать новый проект, ведь появляются не только деньги, но и время на него.
(Олег Тиньков)
Не делайте бизнесов, которые невозможно продать.
(Олег Тиньков)
Нужно строить прозрачные и красивые компании, чтобы легко приходили инвесторы, и легко можно было компанию продать.
(Давид Якобашвили)
Время выступает в роли соратника для перспективной компании и врага для заурядного предприятия.
(Уоррен Баффет)
Сегодня, совершая операции с большими суммами, мы не можем приблизиться к экономическим показателям, которых однажды добились, оперируя намного меньшим капиталом.
(Уоррен Баффет)
Наши новые приобретения основаны не на оценках краткосрочных перспектив развития фондового рынка, а на оценках долгосрочных деловых перспектив отдельных компаний.
(Уоррен Баффет)
Когда нам принадлежат доли прибыльных компаний, в которых работают выдающиеся специалисты, для нас предпочтительный период владения активом – вечность.
(Уоррен Баффет)
Изучая нашу инвестиционную деятельность в отношении, как дочерних компаний, так и обыкновенных акций, вы увидите, что мы предпочитаем компании и отрасли промышленности, которые не подвержены большим изменениям.
(Уоррен Баффет)
Я предпочитаю уверенность в хорошем результате, а не надежду на замечательный результат.
(Уоррен Баффет)
Я был бы счастлив получить лотерейный билет в качестве подарка, но сам никогда его не куплю.
(Уоррен Баффет)
Лучший способ учебы – изучение истории успехов и неудач в сфере твоего бизнеса.
(Дональд Трамп).
Посмотрим правде в глаза: ни одна компания не может существовать вечно.
(Ричард Брэнсон)
Иногда случаются и такие моменты – в бизнесе, карьере, человеческих отношениях, – когда необходимо выйти из игры.
(Дональд Трамп)
Недвижимость – это сердцевина практически любого вида бизнеса, и именно она является фундаментом состояния многих богатых людей.
(Дональд Трамп)
«Не будь злым» – девиз нашей компании.
(Эрик Шмидт)
Мы все время думаем, как сделать наш бизнес лучше.
(Рич Девос)
Не бывает вечно процветающего бизнеса.
(Ли Ка Шин)
В компании должен постоянно идти процесс «творческого разрушения». Руководство должно избавляться от убыточных направлений бизнеса, некомпетентных сотрудников и неэффективных методов. Необходимо постоянно совершенствовать каждый аспект бизнеса и внедрять инновации.
Книга состоит из ответов на вопросы, которые сформулированы на основании писем Минэкономразвития, ФАС РФ и т. п. Именно этими письмами оперируют контролирующие органы, проверяя соблюдение закона и привлекая к ответственности. Именно эти письма интересны заказчикам и участникам закупки при отстаивании своей позиции.Материал собран в крупные и наиболее важные для заказчика разделы. Формат «вопрос – ответ» позволяет читателю лучше понять материал, легче в нем сориентироваться.Уникальность издания состоит в том, что оно построено на базе писем контролирующих органов.
В учебном пособии рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и выводом нового продукта на рынок. Тематика прогнозирования продаж, формирования маркетингового плана, бюджета и методов оценки эффективности вывода на рынок и продвижения новой продукции особо актуальна на данном этапе динамичного развития российского рынка для каждого менеджера, принимающего решение об инвестициях и разработке проекта в условиях значительного роста конкуренции.Пособие предназначено для руководителей и специалистов, принимающих решения и управляющих инновационными проектами.
Реально ли заработать в интернете без вложений? Что представляют собой интернет-опросы? Как не попасться на удочку мошенников? На эти вопросы мы и ответим в нашей книге.
Как добиться успеха:– в бизнесе– в политике– в личной жизниАвтор книги, Александр Донской, в прошлом мэр Архангельска, владелец успешной розничной сети супермаркетов «Сезон», создатель «Музея власти» и эротического проекта «Точка G», сегодня – куратор аттракционов Big Funny, консультант по достижению личных целей и бизнес-тренер, рассказывает, как опираясь на амбиции и уверенность в своих силах достичь успеха.Каждая из глав книги – своеобразный личностный тренинг, который поможет вам раскрыть в себе качества, о которых вы даже не подозревали.«Продай себя» – тренинг по мотивации, как личностной, так и корпоративной.«Продай себя» – это приглашение к диалогу, в котором автор предлагает обратиться к внутреннему потенциалу.«Продай себя» – это возможность откровенно поговорить с собой.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В центре Северной Империи И-Го располагалась древняя столица государства – город Мо. Там находились многие уважаемые корпорации, часто проводившие важные мероприятия для своих сотрудников, клиентов и имперских чиновников. И потому в столице было много агентств, организующих эти мероприятия. Но одно из них выделялось мудростью и обаянием – агентство Пре-Мо. С незапамятных времен им руководили два event-мудреца Бу и Шу. Настало время, когда мастера Бу и Шу решили, что им больше не нужно учить молодежь, а пора начать вдохновлять своих учеников, придавая смысл тому, чем они занимаются.