Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги - [20]

Давайте теперь рассмотрим современный классический бизнес, в нем очень много объектов, как-то, рынок, фирма, основные средства, трудовой коллектив, акции, ценные бумаги, материальные, нематериальные активы, психология работников и клиентов, закон, охрана, производственный конвейер, товар, клиенты, технологии и т. д.

И у всех эти объектов свои собственные индикаторы, чем больше объектов, тем больше индикаторов. В конечном итоге у вас голова от такого объема информации «не варит» как говорится.

Вам потребуется 10 лет жизни, чтоб разбираться во всех этих индикаторах и стать профессионалом и все их держать в голове.

Когда мы упростили систему на два вида объектов, поток и черный ящик, у нас появляются абсолютно универсальные единицы измерения бизнеса. Они подходят в любой сфере деятельности внутри бизнеса. Более того они позволяют вам сравнивать казалось бы не сравниваемые вещи. К примеру, насколько эффективно работает менеджер и станок с программным управлением, соответственно кого будем сокращать менеджера или станок с ЧПУ.

Все что здесь рассказано описывает и систематизирует весь классический стандартный бизнес и представляет его в немного другой форме.

В форме комплексной системы, состоящей из черных ящиков (объектов бизнеса, содержащих энергию) и потоков.

Однако развитие представления модели не стоит на месте. И сейчас мы рассмотрим еще индикаторы.

Эти индикаторы называются ускорение потоков и сила.

Ускорение потока – это есть показатель, который происходит от скорости потока.

Сила же, есть интегральный показатель, который одновременно показывает и ускорение потока, и энергетическую характеристику черного ящика.

Давайте вернемся к нашим лодырям Лене, Лёши и Лёни.

Зададимся вопросом, какую СИЛУ делали эти трое индивидуумов, чтобы компания заработала деньги?

Какие УСИЛИЯ они вкладывали в фирму, и какие усилия они вкладывали в то, чтобы выдернуть из рынка необходимый объем денег?

И вообще, возможно ли измерит эту СИЛУ, подсчитать её и вычислить, кто больше вкладывает УСИЛИЕ в работу, а кто меньше?

Если рассматривать бизнес, так как принято и так как преподают его в университетах, и на все возможных курсах и семинарах, то вычислить и измерить эти показатели не возможно.

Соответственно у нас нет точной картины бизнеса, и в бизнесе мы вынуждены, руководствоваться какими-то другими не точными индикаторами, которые описывают наш бизнес, и тут главное выходит на первое место, это опыт того человека, который анализирует стандартные, классические индикаторы бизнеса.

То есть, другими словами, приходится в принятии решения надеяться на какие-то эмоциональные, нерациональные выводы, основанные на личном восприятии этого человека.

Если же мы вычисляем, кто сколько вложил в бизнес СИЛ, в каждый конкретный поток, то мы можем судит о качестве и профессионализме работников.

Таким образом подсчет силы каждого работника, позволяет точно определить, кто просто приходит на работу и получает зарплату и является для бизнеса балластом, от которого надо избавляться, а кто прикладывает усилия для того, чтоб развалить фирму в угоду конкурентов, потому что конкуренты приплачивают вашему работнику денежное вознаграждение.

То есть, вы можете практически мгновенно, по показателю силы, вычислить коммерческие диверсии у себя в фирме.

Возвращаясь к Лене, Лёше и Лёне и вычислив их СИЛУ, мы увидим, что Лёня совершил коммерческую диверсию, выполнив работу с отрицательным показателем, получил зарплату и не привел клиентов в магазин.

К тому же он побеспокоился об алиби в виде фотографий расклеенных объявлений.

Лена оказалась балластом, потому что выполнила работу с нулевым показателем силы.

И Лёша выполнил работу на троечку, создал силу, но не значительную, потому что учли то время, когда его энергия тратилась в холостую в течении 2 часов, что он слонялся вместе с остальными работниками.

Мы так же сможем сложить все усилия каждого работника фирмы и вычислить, какое усилие делает фирма вся целиком в достижении своей бизнес цели.

На этом у меня пока все. Далее смотрите что по порядку.

Экспресс анализ китайских банков и мексиканской компании

Даная глава посвящена анализу действующих корпорации новым революционным методом.

Все материалы, которые здесь представлены показаны в усечённом, сокращённом виде и делались автором для ниже указанных корпораций. Единицы измерения указаны в миллионах долларах.

China Everbright bank

Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно, составила.

Таб. №1

После демонстрации цифр, обычно демонстрируются графики.

И так, посмотрите рисунок №8 на котором представлен график выручки с 2004 года по 2014 год.

Рис. №8

Ну что-то же, смотрите на график выручки.

И подумайте, что особенного в данном графике.

А на графике выручки ничего особенного нет, мы видим, что выручка планомерно росла с 2005 года по 2014 год.

Причем если с 2004 года выручка росла медленно, то с 2008 года выручка резко пошла вверх.

И только с 2013 года по 2014 год выручка потеряла темп роста.

Мы можем похвалить китайский банк China Everbright bank

с таким впечатляющим результатом, выручка постоянно растет.