Шпаргалка по истории экономики - [47]
69. Новые индустриальные страны: Тайвань, Гонконг, Малайзия, Корея, Сингапур
Новые индустриальные страны — это группа развивающихся стран, совершивших за последние десятилетия XX в. скачок в экономическом развитии.
Индустриально развитые государства стали перемещать в Азию трудоемкие производства, создавать предприятия по производству комплектующих изделий, отдельных полупроводниковых приборов и интегральных схем. В результате к 80-м гг. XX в. в Азии появились «новые индустриальные страны» или «азиатские драконы», – Корея, Тайвань, Гонконг, Сингапур, которые поставляли на мировые рынки электронику, средства телекоммуникаций, высококачественные машины и т.д. Дешевизна рабочей силы в этих странах делает их изделия конкурентоспособными.
Несколько позднее появились новые индустриальные страны второго поколения. Характерной чертой их является то, что хотя большая часть их населения еще занята в сельском хозяйстве, но быстро растут объем промышленного производства и экспорт промышленной продукции. В Латинской Америке к таким государствам относятся Венесуэла, Колумбия, Чили, Перу, Уругвай.
За годы самостоятельного развития Тайвань достиг значительных успехов в экономике. Этому способствовали ликвидация в 1949-1953 гг. помещичьего землевладения, помощь США в проведении индустриализации. С 60-х гг. процесс экономического развития ускорился за счет поощрения государством частного сектора и притока иностранного капитала. Тайвань из аграрного государства превратился в индустриальное, имеющее высокоразвитое сельское хозяйство.
Гонконг также принадлежит к четырем «азиатским драконам», на долю которых приходится 40% промышленного экспорта развивающихся стран. Одежда, электроника, часы, игрушки, основные экспортируемые из Гонконга товары.
Экономика Малайзии занимает важное место в мировом хозяйстве, на ее долю приходится около 50% мирового производства каучука и 40% олова. Инвесторами экономики Малайзии выступили Англия, США и Япония.
Кореей был взят курс на развитие «управляемой капиталистической экономики», который означал, что государство поощряло создание обрабатывающих отраслей и других производств, способных заменить импорт продукции из других стран. С этой целью привлекался иностранный капитал, как американский, так и японский. С 70-х гг. интенсивно развивалась экспортно-ориентированная экономика. Часть крупных фабрик и заводов принадлежала государству, часть – монополиям, таким как всемирно известные «Самсунг», «Хендэ» и другие, продукция которых, микроэлектроника, средства автоматизации и информатики, телевизоры, автомашины успешно конкурируют на мировых рынках с товарами США, Японии и Западной Европы. Конкурентоспособность южнокорейских товаров объясняется не только их добротными качествами, но и более низкой стоимостью при высокой производительности труда.
За годы развития в новых индустриальных странах претерпела изменения структура экспорта. Существенно упала в нем доля сырья и продовольствия, вырос удельный вес машин и оборудования. По экспорту машин большая часть этих стран вышла на уровень промышленно развитых государств мира.
Постепенно растет промышленный экспорт и в новых индустриальных странах Латинской Америки, Мексике, Бразилии, Аргентине: на их долю в конце 1990-х гг. приходилось около 20% промышленного экспорта.
70. Мировые экономические кризисы конца XX века
Первый, после Второй мировой войны, мировой циклический кризис вспыхнул в 1974-1975 гг. Он поразил все отрасли экономики во всех странах, вызвал огромное падение производства, и по своей разрушительной силе сравнился с «великой депрессией» (1929-1933гг).
Больше других от кризисных явлений пострадали высокоразвитые страны. Так, выпуск промышленной продукции в Японии сократился на 20%, на 15% в США. Во всех странах образовалась недогрузка производственных мощностей, что привело к массовому увольнению рабочих. Важне6йшей причиной экономических потрясений, происходивших в середине 70-х гг., было переплетение циклических кризисов производства со структурными кризисами.
Структурные кризисы – это длительные потрясения отдельных отраслей мирового хозяйства, таких которые играют ключевую роль и воздействуют на всю мировую экономику.
С середины 1970-х гг. действовало несколько структурных кризисов. Их общую базу составил энергетический кризис. Энергетический кризис разразился после создания ОПЕК – организация стран-производителей и экспортеров нефти, так как эта организация стала определять размеры нефтедобычи для каждой страны – члена организации, размеры ее экспорта и на этой основе диктовать цены на мировом нефтяном рынке.
В результате огромного скачка цен на нефть (с 2, 5-3 до 10 , а впоследствии, до 30 долларов за баррель), названного «нефтяным шоком», в развитых странах резко повысились издержки производства, что отрицательно сказалось на объеме производства. Выросли цены на бензин, авиационное топливо, электроэнергию, услуги транспорта. Темпы инфляции возросли до 8-14% годовых. Существенно возросла безработица.
Во второй половине 70-х гг. начался выход из кризиса, который, однако, протекал довольно медленно.
Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.
Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.
Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.