Шпаргалка по истории экономики - [15]
Кроме казенных, существовали мануфактуры, принадлежащие иностранцам. Государство приглашало иностранцев и обеспечивало их всем необходимым для производства, чтобы получать нужные для государства изделия.
Также для удовлетворения потребностей своих вотчин, мануфактуры основывали крупные землевладельцы.
Но решающее значение в обеспечении населения промышленными изделиями и формировании всероссийского рынка принадлежала мелкому товарному производству.
Формирование единого всероссийского рынка проходило как слияние местных рынков, обслуживающих жителей определенного региона, в единую сеть. Сложилась система оптовых ярмарок в крупных торговых центрах, которая охватывала всю территорию страны.
В этот период возникают торговые ярмарки всероссийского значения – Макарьевская неподалеку от Нижнего Новгорода, Свенская под Брянском, Ирбитская на Урале. Торговля по странам Западной Европы осуществлялась через порт на Белом море – Архангельск. С азиатскими странами торговля осуществлялась через Астрахань. Из России вывозились пенька, полотно, пушнина, сало, кожи. Импорт из стран Западной Европы составлял промышленные изделия, из азиатских стран завозились предметы роскоши.
22. Предпосылки Петровских реформ
В XVII вв. Россия была огромной страной, занимавшая территорию от Днепра до берегов Охотского моря, от Северного Ледовитого океана до Каспийского моря с населением около 13 млн. человек. Проживали люди в основном в центральных и северных европейских частях страны, поскольку Поволжье было практически неосвоенное, а Северный Кавказ, Кубань, Причерноморье Украины не принадлежало России. В итоге вхождения в состав России всей Сибири и Левобережной Украины в конце XVII века страна стала государством с множеством национальностей, православных христиан, мусульман, буддистов, язычников. В стране стали проявляться более ясно две цивилизации: европейская и азиатская. Страна стремилась и в Европу и на Восток, что обуславливало двойственный характер экономического и политического развития государства.
В период XVII-XVIII веков стране было необходимо устранить социально-экономическую отсталость от западноевропейских государств, таких как Англия, Франция, Голландия, достигнувшие на этом рубеже определенных успехов в отношении развития рыночной экономике. Экономическое состояние страны продолжало основываться в основном на натуральной форме, поскольку отрасль промышленности была развита слабо. Существовала огромная и неподвижная система управления народным хозяйством. Одновременно во многих странах Европы уже был закончен процесс отмены крепостного права, однако, все наоборот было в России, продолжалось закрепощение феодалами, представителями царской фамилии и монастырями крестьян. С ХIV-XV века в Западной Европе существовала денежная рента, которая предоставляла крестьянам большую свободу и заинтересовывала в конечных итогах их труда, что способствовало увеличению производительности труда в 1, 5-2 раза, по сравнению с Россией.
Для России характерным признаком была автаркии, т.е. страна была замкнута в хозяйственном отношении, изолирована от внешнего мира и жестко поддерживалась государством. Потребность в международных связях была велика, но отсутствие выхода к морям не давало им развития. Долгое время занимал путь через Белое море, а через Балтийское море был контроль со стороны Швеции, охватившее все земли Прибалтики. Турция и Крымское ханство контролировало выход через Черное и Азовское море.
В период правления царя Алексея Михайловича и его дочери Софьи осуществлялись попытки выхода в Европу, желая завершить с экономической замкнутостью, они сформировали основу для развития торговых связей с Западной Европой. Для достижения выхода в Черное море и образования там русского флота во главе с князем В.В. Голицыным были проведены два похода в Крым, которые оказались безрезультатными.
К концу XVII века страна резко отставала от военного уровня европейских государств, армия была слабо оснащена техникой и огнестрельным оружием, дворянская конница являлась основной силой, стрелецкие войска, распределенные по городам и селениям, не проходили регулярную воинскую службу, только во время войны армия собиралась. У страны отсутствовал военно-морской флот.
В середине XVII века в стране прошли восстания городских жителей Москвы, Новгорода, Тамбова, Курска и других городов. Южные земли страны были охвачены крестьянской войной в период 1970-1671 годов во главе С. Разина и отрядов казаков и крестьян, а также степного населения Поволжья.
В конце данного века стране было необходимо принимать решение в отношении экономических, политических, военных, культурно-образовательных проблем. Одновременно с этим, нарастал кризис в религии, существовала борьба между православной и старообрядческой церковью.
23. Реформы Петра I и их значение для экономики России
Реформирование в экономической и политической жизни России, время коренных преобразований, тесно связано с правлением Петра I. Главной целью царствования Петра I было превращение России в мощную европейскую державу.
В преобразовательной деятельности Петра I можно выделить четыре основных направления.
Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.