Съесть или быть съеденным - [16]

Наш отдел маркетинга совершил ошибку и принял заказ на выполнение работы, которую мы не могли сделать, но за деньги, о которых можно было только мечтать. Они не рассчитали, что объем работ потребует большего числа сотрудников, и в итоге сократили бюджет. Пытаясь осознать, какие убытки принесет мне наем одного дополнительного сотрудника, притом что штат отдела уже был переполнен, я понял, что передо мной встали реальные проблемы. И тут ко мне обратился другой менеджер, который получил полное финансирование под свою программу и нуждался в помощи. Он спросил меня, за какой срок я мог бы сделать для него определенную работу. Моему штату требовалось на это два месяца, но я сказал, что шесть, - у него были средства, в которых я остро нуждался. Он воскликнул, что названный мной срок совершенно неприемлем и я должен сделать все не долее, чем за три месяца. Я ответил, что при моем скудном штате, даже работая сверхурочно, я постараюсь урезать срок до пяти месяцев. Он спросил, сколько мне нужно дополнительных сотрудников, чтобы уложиться в три месяца. Я повел себя разумно и сказал, что двух будет достаточно, чтобы реализовать его невероятные требования. Он постонал, повздыхал, и после нескольких часов напряженных переговоров мы сошлись на том, что я найму еще одного человека и отдел будет работать сверхурочно, в результате чего мы выполним работу за три месяца. Я нанял дополнительного сотрудника, платил ему за счет программы другого менеджера, и все работали в нормальном режиме. Все получили то, что хотели.

Запрашивать больше, чем вы хотите получить, - еще один

тактический прием Мастеров корпоративной политики, с по

мощью которого они добиваются необходимого и желаемого.

Вы должны запомнить этот метод и использовать его каждый

раз, как только возможно. Это поможет вам получать то, что вы

хотите.

Тактично устранять противников

Единственный способ победить - сражаться на сторо

не своих противников.

Фрэнсис Пикабиа (1878-1953)

Позвольте мне объяснить, что я имею в виду, когда говорю о противнике. Любой, кто стоит на вашем пути к желаемому, является вашим противником. Это может быть ваш лучший друг, но если он занимает то место, которое вы хотите получить, - это ваш противник. Если у вас проблемы с подчиненным, он - ваш противник. Какой может быть лучший способ устранить противника и сделать так, чтобы он захотел уйти с вашей дороги сам? Найдите для противника лучшую работу. Я всего несколько раз использовал эту тактику. Обычно если человек круглый идиот, всем это хорошо известно. Труднее всего устранить босса, поскольку если он совершенно бесполезен, все это знают, и вас будут принимать просто за того, кто копает под начальника. Однажды я хотел получить место, занимаемое человеком, производившим лучшее, чем я, впечатление. Он не был умнее меня, но он отлично владел корпоративной дипломатией и несколькими старыми трюками, в которых я тогда не был силен. Мой друг сказал мне о том, что в его компании открывается хорошая вакансия. На нее могли претендовать я и Мистер Полированные Ботинки. Я сообщил об отличной вакансии своему противнику, он получил новую работу, а я занял его место.

Избавиться от никчемного работника тоже нелегко. Для начала я

ставлю его в известность о том, что считаю его работу

неудовлетворительной, не соответствующей стандартам. Часто этого бывает

достаточно, чтобы они начали искать новую работу. Помочь им в поиске

нового места невозможно, потому что вы не можете сказать им, что

хотите, чтобы они ушли. В таком случае они вообще прекратят что-либо

делать.

Как старшему менеджеру крупной компании мне нередко звонили в

поисках подходящих работников - люди пытались или заставить меня

выполнить их работу, или переманить у меня сотрудников. Я исправно

снабжал их именами тех работников, от которых хотел избавиться. Обычно

поиски никчемными работниками такого места, на котором они могли бы

справиться с обязанностями, или мои усилия снабдить чужих - кадровиков

данными о ненужных мне людях завершались успешно. Если вы хотите стать

преуспевающим Мастером корпоративной политики, научитесь избавляться

от сотрудников, которые не соответствуют вашим требованиям и не

показывают стремления к улучшению. Это настолько важно, что по- зднее

в этой книге я продемонстрирую вам более тридцати различных способов

достижения этой цели. Управление подчиненными является второй по

значимости задачей Мастера корпоративной политики, а значит, и вашей.

Если вы забыли, что важнее всего, перечитайте Правило № 1 в начале

главы

Съесть слона по кусочку

Я очень терпелива, поскольку в конце концов я всегда

достигаю поставленной цели.

Маргарет Тэтчер (р. 1925)

Есть старая поговорка: "Единственный способ съесть слона - есть

его по кусочку". Получить то, что вы хотите, можно с помощью борьбы за

часть желаемого, с тем чтобы позже расширять приобретенное, пока не

добьетесь его в полном объеме. Зачастую, если вы пытаетесь захватить

весь объект в один прием, вы терпите поражение. Мудрые генералы знают

это и потому тратят годы на то, чтобы выиграть войну. Почему генерал