Самое главное в PR - [266]
Выходя на международный рынок, компании часто обнаруживают, что их традиционные идентифицирующие логотипы не годятся для зарубежных стран из-за языковых сложностей и культурных различий. Поэтому они ищут логотипы, которые легко идентифицируются по всему миру. Японский Fuji Bank, например, заменил свой символ, где использовались японские буквы, простым по дизайну рисунком: гора Фудзияма и слова «Fuji Bank».
Создание символической фигуры, представляющей продукт, – еще один эффективный графический метод: например, пышка компании Pillsbury.
У Goodwill Industries раньше в качестве символа был мультипликационный персонаж – улыбающийся молодой человек в шляпе с перышком и с коробкой для завтрака, в инвалидной коляске. Эта общенациональная организация помощи инвалидам обнаружила, что этот символ, хоть и нарисован искусно, плохо пропечатывается и недостаточно привлекает покупателей в качестве знака на ее точках розничной торговли. Консультант по дизайну, нанятый Goodwill Industries, заменил символ прямоугольным логотипом, в котором большая строчная g в верхнем левом углу выглядит как половина улыбающегося лица.
Создание руководства по графическим стандартам помогает крупной организации усилить действие своего унифицированного дизайна во всех видах своей деятельности. Последовательное применение определенного цвета и текстуры бумаги, стиля и размера шрифта и стандартных требований к цвету типографской краски позволяет корпорации приобрести неявную, но устойчивую цельность образа фирмы. Например, большинство потребителей безалкогольных напитков с ходу узнают красный цвет «Кока-колы».
Практическое задание
Местному отделению Американской легочной организации (American Lung Association) требуется обновить свою десятиминутную слайд-презентацию, рассказывающую о деятельности и услугах этой организации. Проведите небольшое исследование: что такое Американская легочная организация и чем она занимается. Затем напишите сценарий на правой половине листа. На левой половине кратко опишите слайды, которые станут ключевыми иллюстрациями к основным моментам сценария.
1. В чем фундаментальное отличие новостной истории на телевидении от такой же истории в газете?
2. При каких условиях консультант по связям с общественностью мог бы рекомендовать распространение записанного на видео пресс-релиза?
3. Какими способами корпорация может использовать записанные на видео презентации?
4. Если бы вы занимались связями с общественностью авиакомпании, какого типа рекламные привязки могли бы вы предложить вместе с голливудским кинопродюсером?
5. Производитель продовольствия планирует заказать фильм о новом зерновом продукте из овсяных отрубей. Какие элементы он мог бы включить в фильм? Каким целевым аудиториям можно было бы показать этот фильм?
6. Почему желательно написать сценарий слайд-шоу до того, как выбраны картинки?
7. Что такое раскадровка?
8. Почему портретный снимок – полезный фотографический инструмент в практике связей с общественностью?
9. Компании – владельцы уличных стендов сдают в аренду место на них на основе 100% показов. Что это означает?
10. Как может графический дизайн помочь укрепить публичный облик корпорации?
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру. При этом она не похожа ни на одну из игр, выходивших до нее. В чем же секрет ее успеха? Как шведский разработчик Маркус Перссон создал настолько успешную игру?