Русский бизнес за границей. Что? Где? Почем? - [46]
Что будет с ценами, предсказать сложно: возможно, они достигли потолка (естественным ограничителем может быть соседняя более развитая Малайзия, где уже дешевле). Однако Александр Кирюшин уверен, что резерв в 100 % есть: «Вот придут обещанные китайские инвестиции в $2 млрд и другие азиатские деньги, тогда посмотрим. Как известно, в Камбодже обнаружены самые большие запасы нефти в регионе, и, если начнется активная разработка, нынешние цены – далеко не предел».
– Мне постоянно письма из России приходят, просят что-то присмотреть, – говорит Валентин Артемов. – Торг тут пока уместен, некоторые кхмеры ставят цену наугад, в расчете на какого-нибудь европейского дурака. Но при покупке тут есть несколько нюансов: во-первых, если согласились с ценой, надо сразу платить, дальше будет дороже; во-вторых, половина должна принадлежать кхмеру, но тут разработаны схемы ухода от этих норм, безопасные и надежные. А главное – переговоры должен вести кто-то, знающий кхмерский. Местные, включая чиновников, почти не говорят по-английски, и цена для чужака всегда будет выше, несмотря на доброе отношение к белым, можно даже сказать, почтительное.
Но если вам нужен остров – это к Николаю Дорошенко. Первая «девелоперская» работа Николая – застройка островка в 20 минутах на катере от Сиануквилля по заказу владельца Mirax Group Сергея Полонского. Сколько денег было потрачено на остров – секрет, но Дорошенко утверждает, что меньше, чем кажется ($30 млн, по слухам). Внутренний интерьер пятизвездного отеля, вписанного в скалу, впечатляет, как впечатлил Полонского тренинг в камбоджийских джунглях. Пока нет хозяина (очевидцы говорят, что прилетал он на остров всего раз, с компанией), остров сдается в аренду, сутки – $10 тыс., и желающих немного. Сейчас начинается застройка другого арендованного острова при участии некоего московского банкира. Есть и третий проект – на стадии подготовки документации. Говорят, один совладелец московского казино решил выводить деньги из сдувающегося игорного бизнеса, инвестировать их в островной курорт. Сам Николай говорит, что обычно участвует в деле, исходя из 3–7%, ведь он знает все выходы на местные власти, «кому и сколько нести». У Камбоджи – порядка сотни островов, свободными остались лишь отдаленные, аренда на 99 лет – от $1,5 млн. «Камбоджийское законодательство как будто списано с французского, почти идеальное, читаешь – одна радость, вот только оно совершенно не выполняется, – рассказывает Валентин Артемов. – Но зато со всеми можно договориться. К примеру, приезжает ко мне полицейский, охраняет нас и говорит, что не хватает $5 на поездку в Пномпень. Даешь, но зато все спокойно. В России, конечно, тоже все можно решить, но за другие деньги!» Как пошутил один из моих собеседников, «в Камбодже можно все то, за что в приличных странах сажают».
«Конечно, надо быть авантюристом, чтобы тут что-то затеять, развивающиеся страны всегда притягивают таких людей, – говорит Кирилл Николаев. – И поэтому жить тут весело и интересно, не то что в устоявшейся Европе. В Камбодже сейчас легко стать первым, страна еще отходит от гражданской войны, а богатых кхмеров уже много. А их менталитет похож на наш – им надо „показаться“, так что, даже если ввозить предметы роскоши, – улетят как пирожки, а пока за ними все летают в Бангкок или Европу». В Сиануквилле Кирилл уже четыре года, раньше работал в компании IBS, а еще консультантом на заводе ЛУКОЙЛа в Румынии, оттуда привез в Камбоджу молодую жену, и та уже родила ему трех детей. «Я, наверное, большую часть денег, что зарабатывал, тратил на путешествия, объехал 50 стран, но осесть захотелось только в Камбодже, – говорит Кирилл. – К тому же работа стала сплошной рутиной, надо было что-то срочно менять». Мы сидим на веранде его уютного большого дома за $240 в месяц, с нами – два англичанина, подрабатывающих журналистами в газете Кирилла Sihanoukville Today. «Сюда масса европейцев сбегают от прежней жизни, где бросил окурок – штраф, все запрещено, феминизм, к женщинам не подойти, да и все они страшные. Тут же, имея в месяц $1,5 тыс., я могу позволить себе большой дом, двух кхмерок – помощниц по хозяйству, в общем, раз в десять больше, чем в Москве или Лондоне за те же деньги. О климате и море можно и не говорить. Конечно, до уровня моей зарплаты в IBS мне еще работать и работать, зато я уже четыре года каждое утро просыпаюсь абсолютно счастливым!» – рассуждает Кирилл.
Раньше веб-сайтами Николаев занимался как хобби, а тут пришлось освоить это дело как профессию. В Сиануквилле постоянно проживают порядка 1000 экспатов, многие – в бизнесе, им нужна реклама, а кхмеров-компьютерщиков крайне мало. Сделать сайт у Кирилла стоит около $1 тыс. – по европейским меркам недорого, по местным – можно неплохо жить. Еще один проект Кирилла Николаева – выпуск карты Сиануквилля и окрестностей: «Оказалось, что тут даже карт приличных нет, объехал все на байке, отметил, где какой ресторан, гостиница, клуб, сверстал, собрал рекламу с экспатов, по $90 за модуль... Первый же выпуск себя окупил. Я же говорю: страна на начальном уровне, куда ни сунься – ничего нет, как в России в конце 80-х, деньги можно делать на всем».
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.