Роман Абрамович. Как стать миллиардером - [23]
Он также вкладывал деньги в инфраструктуру. Газеты в ноябре 2003 года прославляли нового губернатора:
«Только в одном Анадыре он перестроил городскую больницу, стоматологическую клинику, начальную школу, колледж, открыл первый супермаркет и кинотеатр, отремонтировал электро- и водоснабжение, модернизировал аэропорт и произвел революцию телекоммуникации. Он даже основал ферму, и у жителей Чукотки появились свежие куриные яйца на завтрак».
Может быть, не все можно отнести к заслугам Абрамовича: после стольких лет хаоса во власти любой, даже маленький рост казался бы грандиозным для измученных тяжелой жизнью простых людей. Общие позитивные изменения наблюдались по всей России, страна вступала в новую эру.
Администрировать этот «дивный новый мир» Абрамович призвал «добровольцев» из «Сибнефти» — руководителей, которые ехали на восток, чтобы угодить своему боссу. Некоторые топ-менеджеры приезжали и неделями гостили на Чукотке, оставляя свои семьи в Москве. Роман убедил своего друга Александра Мамута открыть филиал МДМ-Банка в Анадыре, и у жителей Чукотки впервые появилась возможность получать кредитные и дебетовые карты.
Законопроект на все это, по словам представителя Абрамовича, обошелся в 230 миллионов долларов, из них 30 миллионов долларов в виде подоходного налога с населения и 200 миллионов долларов в виде личных расходов. Но, возможно, самая большая жертва, которую принес Роман Абрамович, была эмоциональной и физической. Человек, который старается избегать публичных выступлений и редко взаимодействует с кем-либо за пределами своего круга близких, явно прилагал огромные усилия, чтобы воздействовать на себя и постоянно находиться вне зоны своего комфорта.
В первые дни своего пребывания в должности, прежде чем он успел построить собственный дом в Анадыре, Абрамович регулярно ночевал в Анкоридже, от которого Чукотку отделял короткий по времени перелет через Берингов пролив. Там он останавливался в отеле «Капитан Кук». Владельцем его был бывший губернатор штата Аляска, отель состоял из 547 номеров, из его окон открывался живописный вид на залив Кука.
Абрамович, будучи человеком дела, не тратил время на любованье чудесным видом, а занялся укреплением отношений с правительством Аляски, после того как его поддержал Джефф Берлинер из государственного ведомства страны. Берлинер помогал в восприятии Романа американцами как серьезного партнера.
Роман Абрамович предпочитает летать на своем частном «Boeing 767-33A ER»
Роман также присматривался к канадцам и другим штатам США на западном побережье. Менее чем через четыре месяца после инаугурации Абрамович отправился в четырехдневный тур по Западному Вашингтону. Его поездка включала тур по заводу Boeing — компании, которая построила его частный самолет. Провел краткую встречу с местным губернатором Гари Локком и произнес десятиминутную речь в сенате штата. Приоритетом Абрамовича в это время было восстановление доверия к Чукотке среди ее западных соседей.
После распада Советского Союза аляскинские и канадские бизнесмены ждали прихода нового рассвета в своих торговых отношениях с российским восточным побережьем, но, так как в России царил кризис, их интерес угас. И вот появился человек, пообещавший стабильную торговую среду для компаний, занятых в таких секторах, как древесина и рыбная ловля.
Губернаторство Чукотки можно воспринять как упражнение в чистой филантропии, однако есть альтернатива, гораздо менее лестная, анализ которой будет предложен ниже.
Можно предположить, что все его операции — это хитро замаскированная схема по уменьшению налогов, которая была большим преимуществом для Абрамовича и его коллег-акционеров, а жителей Чукотки касалась лишь косвенно. Соответственно, это привело к тому, что бюджет страны потерял сотни миллионов рублей в виде налоговых поступлений. Все это происходило в едва сформированной постсоветской экономике. Одна из поверхностно мудрых налоговых реформ, принятая первой администрацией Путина, заключалась в создании серии «налоговых гаваней» в Российской Федерации. Идея состояла в том, чтобы стимулировать компании к инвестированию средств в такие дальние регионы России, как Чукотка, реформа разрешила губернаторам предлагать иностранным инвесторам весьма привлекательные налоговые льготы.
Центральное правительство не предвидело, что этой лазейкой может воспользоваться хитрый бизнесмен, который в одном из таких налоговых убежищ организовал целый клуб единомышленников, который открывал новые горизонты, например, для такой известной нам компании, как «Сибнефть».
Вскоре после того, как Роман перебрался на Чукотку, Джеймс Фенкнер, американский директор брокерской компании, заметил резкий подъем «Сибнефти» на рынке.
С 1999 по 2001 год объем добычи нефти вырос в среднем на 17,8 процентов, опережая даже «ЮКОС». В тот же период «Сибнефть» не только выплатила своим акционерам высокие дивиденды в отрасли, но и потратила большее количество средств на развитие бизнеса, чем любой из ее конкурентов.
Эта замечательная способность одновременно финансировать развитие и выплачивать сотни миллионов долларов акционерам частично объяснялась увеличением долговой нагрузки компании, но вскоре стало ясно, что существует еще один, более значительный фактор, а именно очень низкий налоговый сбор.
