Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей - [100]
Adizes, I. «Le Role de la Direction Dans une Communante Organisée Sûr une Base Democratique». «The Role of Management in Democratic Organization» Les Annales De L'Economie Collective 1 (Jan.-Mars, 1973): 83–109.
Adizes, I. and McWhinney, W. «Arts, Society and Administration: The Role and Training of Arts Administrators, Arts and Society». Arts and Society, 10, 3 (1974): 40–50.
Adizes, I. «Gerencia y Estructuras Comunales (II) Management and Communal Structures» Gerencia, IPAE (January / February, 1974): 36–43.
Adizes, I. «Relaciones Organizativas en la Empresa Autogestionaria [The Self-Managed Enterprise]». Apuntes 1, 2 (1974): 21–30.
Blame, M. and Adizes, I. «Parkview Symphony». In Business Policy: Strategy Formation and Management Action, ed. W. Glueck, 366–374. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 1974.
Adizes, I. «Autogestion y Naciones en Dsarollo [Self-Management in Developing Nations]». Apuntes 4 (1975): 106–122.
Adizes, I. «The Cost of Being an Artist: An Argument for the Public Support of the Arts». California Management Review 17 (Summer, 1975): 80–84.
Adizes, I. «Mas Alia del "Principio de Peter": una Tipologia de Estilos de Incompetencis Gerencial». Instituto de Administracion Cientifica de las Empresas (1ACE). Monterrey, Mexico (1975).
Adizes, I. «Mismanagement Styles». California Management Review 19, 2 (1976): 5–20.
Adizes, I. «Seattle Opera Association». Business Policy: Strategy Formation and Management Action, ed. W. Glueck, 610–634. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 1976.
Adizes, I. and Zukin, P. «A Management Approach to Health Planning in Developing Countries». Health Care Management Review 2, 1 (1977): 19–37.
Adizes, I. «Industrial Democracy and Codetermination». Encyclopedia of Professional Management. New York: McGraw-Hill, 1978.
Zupanov, J. and Adizes, I., «Labor Relations in Yugoslavia». Handbook of Contemporary Developments in World Industrial Relations, ed. A. Blum. Westwood, CT: Greenwood Press, 1978.
Adizes, I. «Mismanagement». Affarsekonomi Management. Stockholm, Sweden, 1978.
Adizes, I. «Organizational Passages: Tools for Diagnosis and Therapy of Organizational Behavior». Organizational Dynamics 8, 3 (Summer, 1979): 28–46.
Adizes, I. and Turban, E., «An Innovative Approach to Group Decision Making». Personnel, 62, 4 (1985): 45–49.
Adizes, I. «Back to Basics: Mutual Trust and Respect and Productivity». Executive Excellence, 10, 10 (1993): 11–13.
Adizes, I. «Managing: The Business of Mutual Trust and Respect». Manage 45, 1 (1993): 26–28.
Adizes, I. «Twelve Tips on Keeping Your Growing Business at Prime». Manage 44, 3 (1993): 14–17.
Adizes, I. «Corporate Lifecycles: Entrepreneurship and Integration». In Management and Entrepreneurship, the English version, ed. I. Vaji, 168 172. Vol. II. Centar za Management i Marketing, University of Zagreb: Zagreb University Press, 1994.
Adizes, I. «How to Convert a Committee into a Team». Successful Meetings 43, 2 (1994): 115–118.
Adizes, I. «Integrating Innovation». Executive Excellence. 11, 11 (1994): 12–13.
Adizes, I. «Keeping the Fires Burning [about TQM]». Manage 46, 1 (1994): 12–16.
Adizes, I. «Information Superhighway: Overloading Human Potential». Executive Excellence 12, 4 (1995): 15.
Adizes, I. «What Comes First? Strategy or Structure?» Executive Excellence 2, 9 (1995): 20.
Adizes, I. «Eight Myths [about management]: Getting Right the People Dimension of Business». Executive Excellence 14, 9 (1997): 20.
Adizes, I. «Five Myths about Management in the 1990s». Manage 48 (July, 1997): 30–32.
Adizes, I. «Looking for Mr. / Ms. Perfect: The Search for the Right Professional Manager in a Growing Company». Progress 2, 1 (1998): 14–15.
Adizes, I. «Self-Esteem: Who Cares?» The Adizes Institute Journal of Organizational Transformation 1, 1 (1998): 7–16.
Рабочие материалы
Adizes, I. Establishing a Program for Arts Administration: Summary of the UCLA Conference and a Report on Implementation. In the Management in the Arts Research Program Publication Series, Publication 1. Division of Research, GSM. Los Angeles: UCLA, 1969.
Adizes, I. «The Roles of Art in Post-Industrial Society». Presented at the Center for the Study of Democratic Institutions. Santa Barbara, CA: January, 1973.
Adizes, I. «Administering for the Arts: Problems in Practice». Management in the Arts Program Research Papers, #15. GSM. Los Angeles: UCLA, October, 1971.
Adizes, I. «A New Framework for Management Theory». Santa Barbara: The Adizes Institute, June, 1987.
Adizes, I. and Haldeman, H. R. «Why Gorbachev Might Fail». Santa Barbara: The Adizes Institute, January, 1988.
Adizes, I. «The Common Principles of Managing Oneself, a Family, a Corporation or a Society». Santa Barbara: The Adizes Institute, September, 1990.
Видеоматериалы
Adizes, I. (1984). The Adizes Program in Video. Santa Barbara: The Adizes Institute.
Adizes, I. Program A: Overview of the Adizes Process of Management. Set of 3 videotapes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.
The Adizes Process of Management. 55 min.
The Adizes Program. Questions and Answers
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Пособие-самоучитель будет полезно как для начинающих изучать бухгалтерский учет, так и для опытных специалистов, а текже для студентов, аспирантов и преподавателей, финансовых директоров, владельцев бизнеса, предпринимателей, налоговых консультантов, а также будущим специалистам и всем интересующимся данной тематикой.Затрагиваются вопросы организации бухгалтерского и налогового учета на предприятии, налогообложение, оптимизация налогообложения (в т.ч. оффшоры), постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, вопросы эффективного трудоустройства (как найти работу), учет и операционныя техника в банках и др.Автор книги имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические и юридические), три высших образования (экономические и юридическое), более 50 публикаций (статьи и книги), опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга представляет собой практическое пособие по акционерным обществам, подготовленное на основе 55 действующих нормативно-правовых актов.В практическом пособии отражаются все нововведения, произошедшие со дня принятия и введения в действие Федерального закона «Об акционерных обществах» по 2007 г. включительно.Книга рассчитана на широкий круг читателей, корпоративных юристов, адвокатов, предпринимателей, акционеров, специалистов акционерных обществ, студентов и всех интересующихся практическим применением действующего законодательства об акционерных обществах как наиболее популярной и эффективной формы ведения бизнеса.
Перед вами вторая книга Й.Сгрийверса – автора нашумевшего бестселлера «Как быть крысой». Это эссе о тебе и обо мне. Утро понедельника – мы чувствуем, как нас сковывает напряжение. Почему к горлу подступает комок от одной мысли о работе? Это синдром понедельника. Он сигнализирует о том, что в наши дни многие испытывают дискомфорт, связанный с работой. Автор в своей уникальной и яркой манере создает галерею портретов коллег и боссов, среди которых завистливые стервы, мачо, пьяницы, халявщики, реформаторы. Он рассказывает нам о том, как они проникают в наши мозги и вызывают этот синдром понедельника; показывает, как мы попадаем в зависимость от их эмоций, неуемного стремления к деньгам, желания залезть внутрь каждого, а также упорства, с которым они защищают свое кресло или свой отдел от всех и вся.Книга представляет собой средство защиты от тех моментов, когда неприятные стороны жизни наваливаются на вас или приближаются к вам.