Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей - [100]
Adizes, I. «Le Role de la Direction Dans une Communante Organisée Sûr une Base Democratique». «The Role of Management in Democratic Organization» Les Annales De L'Economie Collective 1 (Jan.-Mars, 1973): 83–109.
Adizes, I. and McWhinney, W. «Arts, Society and Administration: The Role and Training of Arts Administrators, Arts and Society». Arts and Society, 10, 3 (1974): 40–50.
Adizes, I. «Gerencia y Estructuras Comunales (II) Management and Communal Structures» Gerencia, IPAE (January / February, 1974): 36–43.
Adizes, I. «Relaciones Organizativas en la Empresa Autogestionaria [The Self-Managed Enterprise]». Apuntes 1, 2 (1974): 21–30.
Blame, M. and Adizes, I. «Parkview Symphony». In Business Policy: Strategy Formation and Management Action, ed. W. Glueck, 366–374. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 1974.
Adizes, I. «Autogestion y Naciones en Dsarollo [Self-Management in Developing Nations]». Apuntes 4 (1975): 106–122.
Adizes, I. «The Cost of Being an Artist: An Argument for the Public Support of the Arts». California Management Review 17 (Summer, 1975): 80–84.
Adizes, I. «Mas Alia del "Principio de Peter": una Tipologia de Estilos de Incompetencis Gerencial». Instituto de Administracion Cientifica de las Empresas (1ACE). Monterrey, Mexico (1975).
Adizes, I. «Mismanagement Styles». California Management Review 19, 2 (1976): 5–20.
Adizes, I. «Seattle Opera Association». Business Policy: Strategy Formation and Management Action, ed. W. Glueck, 610–634. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 1976.
Adizes, I. and Zukin, P. «A Management Approach to Health Planning in Developing Countries». Health Care Management Review 2, 1 (1977): 19–37.
Adizes, I. «Industrial Democracy and Codetermination». Encyclopedia of Professional Management. New York: McGraw-Hill, 1978.
Zupanov, J. and Adizes, I., «Labor Relations in Yugoslavia». Handbook of Contemporary Developments in World Industrial Relations, ed. A. Blum. Westwood, CT: Greenwood Press, 1978.
Adizes, I. «Mismanagement». Affarsekonomi Management. Stockholm, Sweden, 1978.
Adizes, I. «Organizational Passages: Tools for Diagnosis and Therapy of Organizational Behavior». Organizational Dynamics 8, 3 (Summer, 1979): 28–46.
Adizes, I. and Turban, E., «An Innovative Approach to Group Decision Making». Personnel, 62, 4 (1985): 45–49.
Adizes, I. «Back to Basics: Mutual Trust and Respect and Productivity». Executive Excellence, 10, 10 (1993): 11–13.
Adizes, I. «Managing: The Business of Mutual Trust and Respect». Manage 45, 1 (1993): 26–28.
Adizes, I. «Twelve Tips on Keeping Your Growing Business at Prime». Manage 44, 3 (1993): 14–17.
Adizes, I. «Corporate Lifecycles: Entrepreneurship and Integration». In Management and Entrepreneurship, the English version, ed. I. Vaji, 168 172. Vol. II. Centar za Management i Marketing, University of Zagreb: Zagreb University Press, 1994.
Adizes, I. «How to Convert a Committee into a Team». Successful Meetings 43, 2 (1994): 115–118.
Adizes, I. «Integrating Innovation». Executive Excellence. 11, 11 (1994): 12–13.
Adizes, I. «Keeping the Fires Burning [about TQM]». Manage 46, 1 (1994): 12–16.
Adizes, I. «Information Superhighway: Overloading Human Potential». Executive Excellence 12, 4 (1995): 15.
Adizes, I. «What Comes First? Strategy or Structure?» Executive Excellence 2, 9 (1995): 20.
Adizes, I. «Eight Myths [about management]: Getting Right the People Dimension of Business». Executive Excellence 14, 9 (1997): 20.
Adizes, I. «Five Myths about Management in the 1990s». Manage 48 (July, 1997): 30–32.
Adizes, I. «Looking for Mr. / Ms. Perfect: The Search for the Right Professional Manager in a Growing Company». Progress 2, 1 (1998): 14–15.
Adizes, I. «Self-Esteem: Who Cares?» The Adizes Institute Journal of Organizational Transformation 1, 1 (1998): 7–16.
Рабочие материалы
Adizes, I. Establishing a Program for Arts Administration: Summary of the UCLA Conference and a Report on Implementation. In the Management in the Arts Research Program Publication Series, Publication 1. Division of Research, GSM. Los Angeles: UCLA, 1969.
Adizes, I. «The Roles of Art in Post-Industrial Society». Presented at the Center for the Study of Democratic Institutions. Santa Barbara, CA: January, 1973.
Adizes, I. «Administering for the Arts: Problems in Practice». Management in the Arts Program Research Papers, #15. GSM. Los Angeles: UCLA, October, 1971.
Adizes, I. «A New Framework for Management Theory». Santa Barbara: The Adizes Institute, June, 1987.
Adizes, I. and Haldeman, H. R. «Why Gorbachev Might Fail». Santa Barbara: The Adizes Institute, January, 1988.
Adizes, I. «The Common Principles of Managing Oneself, a Family, a Corporation or a Society». Santa Barbara: The Adizes Institute, September, 1990.
Видеоматериалы
Adizes, I. (1984). The Adizes Program in Video. Santa Barbara: The Adizes Institute.
Adizes, I. Program A: Overview of the Adizes Process of Management. Set of 3 videotapes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.
The Adizes Process of Management. 55 min.
The Adizes Program. Questions and Answers
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит.Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика.
Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.На русском языке публикуется впервые.
Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.
Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.
Пособие представляет собой собрание образцов писем на английском языке, затрагивающих самые разнообразные стороны повседневной жизни. Это дружеские и деловые письма, письма — приглашения в гости и письма-благодарности, письма-извинения и письма-просьбы. Книга знакомит с этикетом написания письма на английском языке, некоторыми правилами английской пунктуации и орфографии, а также содержит справочные материалы различного рода, необходимые при написании писем. Пособие рассчитано на широкий круг лиц, владеющих английским языком в той или иной степени и стремящихся поддерживать письменные контакты с представителями англоязычных стран. (Книга полностью на русском языке, все образцы писем на двух языках.)
Со времени окончания холодной войны в мире произошли серьезные изменения. Количество вооруженных конфликтов уменьшилось, сократилось число боевых потерь, случаев проявления геноцида. Многие из этих изменений можно объяснить массовой политической активностью, инициируемой ООН и направленной на прекращение войн и мирное урегулирование проблем.Созданный специально для презентации подробной информации в небольшом формате, мини-атлас «Обеспечение безопасности человека» представляет собой краткое введение в самые актуальные вопросы безопасности.