Размышления о ведении бизнеса в России - [2]

Двигаемся дальше. Пункт пятый – государство. Бизнес в США, бизнес в Бразилии и бизнес в Экваториальной Гвинее – это несколько разные истории. Далеко не факт, что бизнесмен, которому удалось преуспеть в одной стране, сумеет применить свои знания за рубежом.

Простой пример – по некоторым причинам среди наших предпринимателей традиционно весьма высок процент либералов-оппозиционеров. Это в теории бизнесмен должен понимать, что раз ему не удаётся навести даже относительный порядок в своей фирме из 50 человек, нелепо требовать от государства идеальной работы двух миллионов чиновников. Однако на практике бизнесмены зачастую уверены, будто это только в России есть проблемы, а за рубежом бизнесменов обмазывают мёдом и носят на вытянутых руках.

Так вот: когда такие бизнесмены переезжают за рубеж, они внезапно обнаруживают, что вести бизнес за рубежом крайне тяжело. Так как рынок там не в пример насыщеннее, законодательство жёстче, налоги выше, а сотрудники просто смеются в лицо на робкие попытки призвать их работать «с немецкой ответственностью» или «китайским трудолюбием».

Настоящий талант, конечно, везде себе дорогу пробьёт, даже в эмиграции. Однако большая часть предпринимателей при пересечении государственной границы превращается или в обеспеченных пенсионеров или в наёмных менеджеров – в зависимости от объёма денег, который им удалось с собой увезти.

Верно и обратное. Бизнесменам, которые приезжают к нам из тех же Соединённых Штатов, приходится зачастую заново учиться вести бизнес. Им, конечно, несколько проще: наш капитализм ещё относительно молод и пока что довольно дружелюбен к новичкам. Но всё же к переводным книгам о бизнесе я бы рекомендовал относиться с известной долей скепсиса.

Кстати, есть распространённое мнение, согласно которому крупные бизнесмены не пишут книжек. Дескать, нанимают литературных негров, а потом ставят свою подпись под тем, что выдумывают для них наёмные перья – слабо разбирающиеся в бизнесе люди.

Так вот, опыт подсказывает, что крупные руководители обычно на весьма высоком уровне владеют или письменной речью или хотя бы устной. Практически каждый руководитель вполне в состоянии проследить за тем, чтобы его книга верно передавала его мысли: даже если он не нажимает лично на клавиши компьютера, а просто надиктовывает основные мысли. Конкретно в этом пункте у меня претензий к авторам книг о бизнесе нет: они честно стараются передать нам свой опыт… ну, во всяком случае, в той его части, где они выглядят красиво и не совершают ничего сомнительного с точки зрения морали или закона.

Пункт шестой. Разного рода теоретики от бизнеса типа господина Кийосаки с его серией книг про «бедного папу» и «богатого папу». Люди, которые учат других людей бизнесу и получают за это деньги.

У каждого такого бизнес-тренера есть своя теория, зачастую весьма занятная. Тот же Кийосаки, например, очень правильно подметил, что владеть автомойкой выгоднее, чем владеть яхтой, так как автомойка приносит нам доход, а яхта, наоборот, прожирает наши денежки.

Однако, увы, теоретики обычно не могут сделать верных практических выводов из своих правильных теорий. Так, Кийосаки советовал читателям покупать квартиры в ипотеку и сдавать их, чтобы доход от аренды покрывал ипотечные платежи. Совершенно безумный план, реализовать который в реальности почти невозможно ни в России, ни в родных для Кийосаки США.

Собственно, здесь и кроется сермяжное отличие практиков от теоретиков. Практики благодаря своему богатому опыту легко отличают хорошую идею от плохой, но при этом действуют обычно по-старинке, проверенными надёжными способами. Теоретики, напротив, легко генерируют новые идеи, однако на каждую рабочую идею у них приходится по десять неосуществимых – дефицит опыта не позволяет теоретикам осознать слабые места их задумок.

Наконец, бизнес-теоретики склонны считать свои идеи универсальным средством, которое может решить любые проблемы. Так, изобретатель вазелина Роберт Чезбро пожирал его ложками ежедневно – он был уверен, что вазелин лечит от всех болезней и очень полезен для здоровья. Мощный старик дожил до 96 лет, и если бы врачи не доказали убедительно всю бессмысленность вазелиновой диеты, пожалуй, заботливые мамы заставляли бы детей не только пить рыбий жир, но ещё и кушать вазелин.

В общем, читать книги бизнес-теоретиков – равно как и ходить на их лекции/семинары в реальной жизни – несомненно, интересное и полезное занятие. Но только для тех, кто уже имеет значительный опыт ведения бизнеса и умеет трезво оценивать новые технологии. Новичкам же я настоятельно рекомендую относиться к новомодным теориям типа «кислотного маркетинга» или «креативной бухгалтерии» скептически.

Подведу итог:

Как видите, хоть вдохновляющих и полезных книг по ведению бизнеса и написано уже немало, большая их часть никак не поможет тем, чьё состояние пока ещё не перевалило за обозначенную выше сумму в 100 миллионов рублей.

Более того, некоторые советы даже навредят. Как сказал Леонардо да Винчи, знания, не рождённые опытом, матерью всякой достоверности, бесплодны и полны ошибок.